Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО «Ресурс») | "

Работа Синергии на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО «Ресурс»).
Год сдачи: 2019
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕСУРС»)


МОСКВА 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО «Ресурс»)

2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании
1.1. Мотивационный механизм и его элементы
1.2. Роль мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений
1.3. Современные технологии мотивации и их использование в практике управления персоналом компании
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ использования мотивационных технологий в ООО «Ресурс»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ человеческих ресурсов компании
2.3. Анализ технологий мотивации персонала, применяемых в компании
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование мотивационных технологий в ООО «Ресурс»
3.1. Разработка современной технологии мотивации персонала ООО «Ресурс»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы исследования и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру и сущность мотивации с учетом материальных и нематериальных стимулов работников компании. В пункте 1.2 подробно описать основные факторы, оказывающие влияние на мотивацию персонала, а также показать роль мотивации в общей системе социально-трудовых отношений современной компании. В пункте 1.3 представить методы, способы и технологии мотивации персонала, а также особенности их проявление с учетом отечественного и зарубежного опыта
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести оценку и анализ его деятельности. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава и диагностику мотивации работников компании. В пункте 2.3 на основании описанных в главе 1 методик оценить технологии мотивации персонала, применяемые в ООО «Ресурс», выявить имеющиеся достоинства и недостатки, сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведенного анализа, выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 разработать инновационную технологию мотивации персонала, где следует показать индикаторы явных и скрытых негативных процессов в коллективе компании. В пункте 3.2 осуществить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и копии финансовой отчетности, а также все необходимые документы, с помощью которых проводился мониторинг мотивации персонала компании ООО «Ресурс».

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие
/ Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
2. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г.Одегов и др. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 640 c.
3. Старцева В. Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента / В. Н. Старцева – Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Социальные науки, 2008, № 1 (9), с. 92–97.
Дополнительная литература:
4. Барбакова, с. И. Теоретические аспекты мотивации / С. И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. – 2002. - № 1. – С. 23-29.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании 7
1.1. Мотивационный механизм и его элементы 7
1.2. Роль мотивации персонала в общей системе социально- трудовых отношений 15
1.3. Современные технологии мотивации и ихьиспользование в практике управления персоналом компании 21
Выводы по г лаве 1 30
Глава 2. Анализ использования мотивационных технологий в ООО "Ресурс". 31
2.1. Организационно- экономическая характеристика объекта исследования. 31
2.2. Анализ человеческих ресурсов компании 35
2.3. Анализ технологий мотивации персонала, применяемых в компании 39
Выводы по главе. 48
Глава 3. Совершенствование мотивационных технологий в ООО "Ресурс". 49
3.1. Разработка современной технологии мотивации персонала ООО "Ресурс". 49
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 59
Выводы по главе 3 60
Заключение 62
Список использованных источников 67
Приложения 72

ВВЕДЕНИЕ
Мотивация – это одна из основных функций современного менеджмента, направленная на повышение эффективности труда персонала организации.
Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личности работника, соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Актуальность темы определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке, так как большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала зарубежных стран.
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать мотивацион- ные механизмы, выявить имеющиеся проблемы и разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала для ООО «Ресурс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, виды и теории мотивации;
- рассмотреть роль мотивации в управлении персоналом организации;
- изучить современные технологии мотивации персонала организации;
- провести оценку системы управления персоналом ООО «Ресурс»;
- проанализировать методы и технологии мотивации персонала ООО «Ресурс», выявить проблемы;
- разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Ресурс»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является предприятие ООО «Ресурс».
Предметом исследования являются технологии мотивации персонала ООО «Ресурс».
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод
анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, опроса и синтез.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как: А.Р.Алавердов, Ю.Г.Одегов, Б.М.Генкин, И.Ф. Девятко, В.В.Дятлов, А.П.Егоршин, А.И. Наумов, В.В. Травин, Э.А.Уткин и др.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Ресурс», такие как: устав, отч?ты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также учебные материалы, периодические издания и интернет-ресурсы.
Практическая значимость ВКР заключается в составлении наиболее эфективных рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации, что приведет к улучшению морально- психологического климата на предприятии и в целом положительно скажется на повышении эффективности деятельнсти ООО «Ресурс» в целом.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. - М.: Норма,
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс]
3. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
4. Варданян И. Мотивационная система персонала. Управление персоналом. - №5 (135), 2016.
5. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 2014.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити, 2015 – 510 с.
7. Егоршин Основы управление персоналом: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
8. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно- практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
9. Золотарева Ю.В. Теории мотивации и их место в концепции маркетинга // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – С. 37-41
10. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. - М: Инфра-М, 2013.
11. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 416с.
12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. - М.: «Корпоративные стратегии», 2013.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2013.
14. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К.Саакян, Т.Г.Зайцев, Н.В.Лашманова, Н.В. Дягилева – СПб: Питер, 2013.
15. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. (Под. ред. С.И.Самыгина). Серия «Учебники, учебные пособия»- Ростов н/Д: Феникс, 2015.
16. Словарь-справочник менеджера. - М.: ИНФРА-М, 2014.
17. Спивак В.А. Основы кадрового менеджмента / В.А.Спивак - М.: Дело,2014.
18. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом / Э.К.Старобинский –М.: Экономика, 2015
19. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А.Уткин - М.: Эксмо, 2011.
20. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро – М.: ГроссМедиа, 2014. – 112с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня - М.: ЮНИТИ, 2016.- 432 с
22. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 2014.
23. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2015. - № 1. – С. 50-52.
24. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2015. - №7. – С.19-21.
25. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. - 2014. - № 4. - С.28-31.
26. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Блинов
// Маркетинг.- 2014 - № 1. - С. 88-101.
27. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Бурмистров, Н.Газенко // Управление персоналом.- 2014. - № 7. - С. 48-49.
28. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. - №4. – С.18-22.
29. Гаузнер Н. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку / Н.Гаузнер, Н.Иванов, М. Михина // МЭМО. – 2015. - №9. - С.30-45.
30. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №5. 31.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2016. - № 1. - С.
169-174.
32. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США
/ Дряхлов Н., Е.Куприянов // Проблемы теории и практики управления. - 2016. -№2. - С. 83-88.
33. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 5. – С.34-39.
34. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2014.- № 1. - С. 38-41.
35. Лебедько С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Финансовый Директор. - №6-2014. – С.24-28.
36. Либерман К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала / К.А. Либерман // Российский бухгалтер. – 2016. - №5. – С.52-55.
37. Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы топ-менеджеров / А.Литягин // Бизнес без проблем – Персонал. – 2014. - №2. – С.12-14.
38. Мазманов Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы / Б.Г. Мазманов // Персонал-Микс. –2015.- №5. – С.8-10.
39. Маслоу А. Мотивация и личность / пер. А. М. Татлыбаевой; терминологическая правка В. Данченка. — К. : PSYLIB, 2014.
40. Милютина Е. Как построить политику обучения персонала / Е. Милютина // Страна советов. – 2016. - № 12. – С.3-5.
41. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 2012.– 702 с.
42. Мосейчук М.А. Нормирование труда / М.А. Мосейчук // Заработная плата. – 2015. - №2. – C.24-28.
43. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г.Одегов и др. - М.: Альфа- пресс, 2015. - 640 c.
44. Папанова Н. Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папанова // Кадры предприятия. – 2016. - №8. – С.8-12.
45. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия / Д.Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №3.
46. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема / Н. Самоукина // Управление персоналом. – 2014. - №7.
47. Судьина Н. Новые схемы оплаты труда / Н. Судьина // Журнал об управлении продажами. – 2015. - №2.
48. Суханов В.И. Система пожизненного найма и ее роль в трудовых отношениях Японии / В.И. Суханов // Труд за рубежом. - 2014. - №1. - С.106- 114.
49. Удалов А. Стимулирование персонала / А. Удалов // Персонал-Микс. – 2016. - №1.
50. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента/ М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2015. - 352 с.
51. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации / Д.В. Хлебников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №3. – С.24-28.
52. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений / С. Шилов // Персонал-Микс. – 2014. - №3. – с.8- 11.
53. Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента/ Б.Шишкин // Персонал-Микс. – 2014. - №3. – С.7-8.
54. Аксенов А.В. Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда // Российское предпринимательство. - 2015. - № 7 Вып. 1
(114). - c. 97-101. [Электронный ресурс]
55. Иванова-Швец Л.Н., Борисова Н.Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель // Креативная экономика. — 2014. — № 3 (87). — c. 23-34. [Электронный ресурс]
56. Орлов А.И. Стимулирование как эффективный метод управления // Российское предпринимательство. - 2016. - № 12 (12). - c. 20-27. [Электронный ресурс] –
57. Разнодежина Э.Н. Мотивация как «особенное» в формировании человеческих ресурсов // Креативная экономика. - 2014. - № 7 (67). - c. 3-9. [Электронный ресурс]
58. Растеряева Т.В. Совершенствование стимулирования и мотивации развития малого предпринимательства в аспекте стратегии устойчивого развития: проблемы и основные направления // Российское предпринимательство. - 2014. - № 5 Вып. 2 (111). - c. 74-77. [Электронн