Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Альтернатива")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Альтернатива")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Альтернатива")

МОСКВА 2019

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации 8
1.1. Понятие и сущность мотивации 8
1.2. Методы и технологии мотивации персонала современной организации.16 Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Альтернатива» …29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альтернатива» 29
2.2 Количественный и качественный анализ персонала организации 33
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала ООО
«Альтернатива»… 41
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Альтернатива» 53
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Альтернатива» 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 60
Выводы по главе 3 65
Заключение… 69
Список использованных источников… 73
Приложение 76

Введение
В рыночной экономике, при острейшей конкуренции, важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу, каналы сбыта продукции совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все это может быть и у конкурентов. Но существует ресурс, при эффективном использовании которого, предприятие может достичь высоких экономических показателей - человеческий. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить производственный процесс и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие системы мотивации персонала для повышения качества и эффективности труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности организации, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемный персонал равноудален от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получением благ, необходимых для жизни.
Мотивация персонала организации является одной из важных функций управления персоналом и представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих интенсивность его труда, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в процессе достижения целей. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой
отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Проблемы мотивации персонала актуальны для большинства предприятий и организаций в России, но в любой организации они имеют индивидуальный характер. Даже в социалистическом обществе в качестве основной мотивации сотрудников использовались как моральные, так и материальные стимулы. Мотивы должны быть не связаны с личной материальной выгодой, а должны быть направлены на заинтересованность в работе, при этом следует учитывать интересы общества. Моральные стимулы облагораживают труд персонала.
Актуальность темы исследования заключается в том, что без эффективной системы мотивации персонала невозможен рост благосостояния и дальнейшее успешное функционирование компании.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и сущность мотивации;
2) изучить методы и технологии мотивации персонала современной организации;
3) провести количественный и качественный анализ персонала ООО «Альтернатива»;
4) проанализировать методы и технологии мотивации персонала ООО «Альтернатива»;
5) разработать рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Альтернатива»;
6) оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является ООО «Альтернатива»
Предмет исследования - технологии мотивации персонала организации. Методы исследования - общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического
анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Данилюк А. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю.Г., Базаров Т.Ю., Герчикова И.Н. и др.
Информационной базой работы послужила документация организации ООО «Альтернатива»: устав, положения об отделах, положение о премировании труда работников, должностные инструкции, отчетность организации за 2015 – 2017 годы, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, которые будут решать проблемы, существующие в компании. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глав - теоретическая, в которой рассматриваются общие методологические вопросы управления мотивацией, вторая – аналитическая, в которой проводится анализ деятельности предприятия, системы мотивации, сложившейся в предприятии, третья – рекомендательная, в которой сформированы рекомендации по оптимизации системы мотивации

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017). [Электронный ресурс]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001г. - М.: Проспект, КноРус, 2015.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) [Электронный ресурс]
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017
– 681с.
5. Алексеев, В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов / В.А. Алексеев. - СПб.: Книжный мир, 2016.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. -М.: Кнорус, 2013. С. 405
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов.
– М.: ТК Велби, Проспект, 2013.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М., Мастерство, 2014.
9. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
10. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие/Г.Х.Бакирова.– М.: Юнити-Дана, 2013.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
12. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании/ В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. С. 113.
13. Данилюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.А.Данилюк. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015.
14. Доронина, И. В., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ И.В.Дронина, М. А. Бичеев.- Новосибирск: СибАГС, 2015.
15. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
16. Иванова, С.В. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. 5-е издание / С.В. Иванова. – М.: Эксмо, 2014.
17. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В.Ловчева. – М.: ИНФРА-М, 2015.
18. Кнорринг, В.В. Искусство управления / В. В.Кнорринг. - М.: БЕК, 2016. 19.Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие /
В.В.Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2014.
20. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала. Практические задания (практикум): учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2010. – 640 с.
21. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
22. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2015.
23. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с. 24.Антонов, В.Г. Цели, функции и мотивация управления организацией / В.Г. Антонов, Г.В. Серебрякова.// Управление персоналом, 2015. - № 6 (128). - С. 109-123.
25. Богданов, Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов. // Методы менеджмента качества, 2017. - №11. - С.14-19.
26. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд, 2015. - № 8. – С.65-69.
27. Дикунова, А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации/ А.Е.Дикунова // Научно- методический электронный журнал «Концепт», 2015. – № 8. – С. 156– 160.
28. Иванова, Е.А. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации / Е.А. Иванова, С.В. Хейгетян // Экономика и социум, 2016. - № 8. – С. 636-644
29. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права, 2016. №4 (4). – С.80-83
30. Уфимцев, В. В. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации / В.В. Уфимцев, Е.М. Мезенцев // Известия ИГЭА, 2015. - №3. – С.94-96. 31.Кадровый менеджмент [Электронный ресурс] -
32.HR-Portal //Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и Компенсации [Электронный ресурс] -