Дипломная работа на тему "Синергия | Управление дисциплинарным отношениями в трудовом коллективе примере ООО «Комус-Р2»)"

Работа на тему: Управление дисциплинарным отношениями в трудовом коллективе примере ООО «Комус-Р2»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление дисциплинарным отношениями в трудовом коллективе примере ООО «Комус-Р2»)

МОСКВА 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Понятие и функции дисциплины труда 6
1.2. Методы укрепления дисциплины труда 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В «ООО КОМУС-Р2» 32
2.1. Характеристика компании ООО «Комус-Р2» 32
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в ООО «Комус-Р2» 36
ГЛАВА 3. КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА 48
3.1. Понятие, структура, функции и содержание каровых технологий 48
3.2. Технологии оценки как основа обратной связи при управлении персоналом 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной мной темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости укрепления дисциплины труда, так как в основном эффективность работы организации чаще всего зависит от самого уровня дисциплины труда в ней: партнер, либо клиент предпочтет сотрудничать с организацией, которая выполняет поставленные перед собой задачи в назначенный срок, сотрудники которой на месте в рабочее время; для руководства организации необходима дисциплинированность своих подчиненных для более эффективного распределения нагрузки отдельных сотрудников, а так же для планирования работ.
Дисциплинарные отношения сложны, и не возникает сомнений в том, что центральное место в системе таких трудовых отношений принадлежит трудовым отношением между работниками и работодателем.
Содержанием, как правило, именно таких правоотношений является трудовая деятельность работника, а формой - трудовой контракт, либо трудовой договор.
Дисциплинарные отношения представляют собой вторичную форму трудовых отношений, которую можно рассматривать как в узком, так и в широком смысле.
В узком смысле подразумевается выполнение трудящихся в организации своих обязанностей и реализация своих прав, которые предусмотрены соответствующими законодательными актами.
В современных условиях, на текущий момент, повышается значение строгого соблюдения трудовой дисциплины, так е возрастает потребность в совершенствовании трудового законодательства, регулирующего дисциплину труда, дисциплинарную ответственность, а также основания для увольнения за нарушение трудовой дисциплины.
Как показывает практика в Российской Федерации, в последнее десятилетие число увольнений за нарушение трудовой дисциплины не
уменьшается, зачастую бывает так, что увольнение работников являются не правомерными. В связи с этим актуальными стали меры, применяемые работодателями, реализующими свою хозяйскую власть по укреплению дисциплины труда в коллективе. Возникли проблемы нового подхода к правовому регулированию дисциплины труда и увольнению работника за ее нарушение. Так же возрастает значение власти работодателя, играющей немаловажную роль в укреплении трудовой дисциплины.
Я считаю, что укрепление дисциплины в трудовом коллективе является немаловажной составляющей достижения поставленных целей в организации. Поэтому, поддержание надлежащего уровня дисциплины в самой организации является одной из важных задач для руководства. Для этого необходимы механизмы для мониторинга уровня дисциплины отдельных сотрудников и подразделений, отслеживания эффективности их работы и взаимодействия, мотивационные механизмы для повышения дисциплинированности.
Целью исследования является оптимизации управления дисциплинарными отношениями на примере компании ООО «Комус-Р2».
Задачами исследования являются:
- рассмотрение понятия и функции дисциплины труда;
- рассмотрение основных методов укрепления дисциплины труда;
- дать общую характеристику компании ООО «Комус-Р2»;
- провести анализ организации управления персоналов ООО «Комус-Р2»;
- рассмотрение особенности дисциплинарных отношений в организации;
- разработка рекомендаций по оптимизации дисциплинарных отношений в компании ООО «Комус-Р2»;
- дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Комус-Р2».
Предметом исследования является дисциплинарные отношения в трудовом коллективе.
Методы исследования: сравнительный и аналитический анализ. Информационная основа исследования: нормативно - правовые акты
Российской Федерации, научные труды, а также учебная литература в области управления персоналом и менеджмента организаций.
Практическая значимость исследования заключается в исследовании аспектов дисциплины труда на примере существующей компании, а также разработке новых оптимальных решений для реализации успешной трудовой политики в данной компании.
Структура выпускной квалифицированной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. - 1993. - No 237.
2. Трудовой кодекс (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Абчук, В. Лекции по менеджменту [Текст]: Решение. Предвидение. Риск.- СПб., 2014.- 336с.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. С. 88-89.
5. Алавердов А. Р. Управление персоналом. - М.: Университетская серия, 2013. - 304 с.
6. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. - М.: Юрайт, 2013. - 280 С.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: практикум. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2014
8. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях [Текст]: учебник / В.С. Березняковский. - М.: Компания Спутник+, 2014. - 478с.
9. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом./ П. В. Журавлев, М.Н. Кулаков, С. Ф. Сухарев. М.: ЮНИТИ, 2011. - 345 с.
10. Замятин Б.К. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2011.- 297 с.
11. Здутов А. А. Мотивация и оценка персонала в системе современного менеджмента./ А. А. Здутов. М.: ИНФРА, 2011. - 245 с
12. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов.- М.: Авангард, 2006. -334 С.
13. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.- М.: Дело, 2013. -125 с.
14. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика./ В.В. Исаев. М.: Эксмо, 2011. - 230 с.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организаций: Практикум.
/А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2012. - 412 с.
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование. -М.: Дело, 2013.- 320 с.
17. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с.
18. Ковалев В. И. Повышение квалификации персонала - основные методы./ В. И. Ковалев. М.: Эксмо, 2009. - 417 с.
19. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом - 2010 - No13 - С. 53-56.
20. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.- М.: Эксмо, 2011. - 204 с.
21. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: Ника-С, 2013.-312 С.
22. Одегов, Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст]: учебник/ Ю.Г., Одегов / -М.: Экзамен, 2014. - 440с.
23. Самыгин С. И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие/ С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. - М.; Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2014. - 480 с.
24. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала [Текст]: учебник/ Под ред. Сергиенко, С.К. - М.: Кн. мир, 2007. - 378с.
25. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. [Текст]: учебник/ В.А. Спивак/ СПб.: Питер, 2013. - 396 с.
26. Сурков, С. А. Групповые и индивидуальные аспекты развития персонала [Текст]/ С. А. Сурков// Кадры предприятия. 2013. № 12. С. 50-56
27. Ткаченко, Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва [Текст]/ Ю. Ткаченко // Служба кадров и персонал. 2014. № 3. С. 45-49.
28. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия. [Текст]: учебник/ В. В. Травин./ М.: Дело, 2014. - 372 с.
29. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф.: Менеджмент: американский и японский подходы. Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во НН:ГУ, 2013. - 53 с.
30. Управление организацией [Текст]: учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2014. - 669 с.
31. Управление персоналом [Текст]: учебник/ Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2014. - 560 с
32. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента [Текст]: учебное пособие/ Э. А. Уткин. -М.: ЭКМОС, 2014. - 352 с.
33. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. - М.: КноРус, 2014. -416 С.
34. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. -М.: Экзамен, 2014. - 368 с.
35. Чернявский, А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения [Текст]// Экономика региона- 2014 - No18
36. Шейл, П. Руководство по развитию персонала. [Текст]: учебник/ П. Шейл/ СПб.: Питер, 2014.- 336 с.
37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: [Текст]: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. - 368 С.
38. Шкатулла, В.И. Настольная игра менеджера по кадрам [Текст]: учебник. - 3-е изд., изм. и доп. -М.: Норма, 2014. - 992 с.
39. Шубенкова, Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала [Текст]/ Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2013. № 19. С. 32-34.