Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ИП Иванов О Н)"

Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ИП Иванов О.Н.) Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Демо работы

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР МАТЕРИАЛЪНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ИВАНОВ О.И.)

Студент
(Фамw,ия, имя, отчество)


Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)

(подпись)

(подпись)

Москва
2020

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента


Гусейнова Эльшана Рагим оглы

(Ф.И.О. обучающегося полностью)


Тема ВКР: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ИП Иванов О.Н.)

2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретический аспект материальной мотивации персонала организации
1.1. Сущность процесса мотивации труда на предприятии
1.2. Виды и основные концепции мотивации
1.3. Современные методы материальной мотивации персонала организации Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ИП Иванов О.Н.
2.1. Общая характеристика деятельности ИП Иванов О.Н.
2.2. Анализ кадрового обеспечения ИП Иванов О.Н.
2.3. Исследование системы мотивации ИП Иванов О.Н. и оценка ее эффективности
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию мер материальной мотивации ИП Иванов О.Н.
3.1. Мероприятия по совершенствованию мер материальной мотивации персонала
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованных источников и литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо рассмотреть теоретические аспекты системы материальной мотивации труда персонала на предприятии. А так же изучить сущность процесса мотивации в современных условиях, виды и основные концепции мотивации, современные методы материальной мотивации персонала.
Вторая глава должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ИП Иванов О.Н. Также во второй главе работы необходимо провести анализ кадрового обеспечения, системы оплаты и материальной мотивации труда на предприятии.
Третья глава должна быть представлена в виде предложений по совершенствованию системы материальной мотивации в организации. Здесь необходимо не только предложить конкретные мероприятия, но и попытаться оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.
В приложение выносятся методический материал для исследования.




4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева - М.: ИНФРА-М, 2014.
2. Минева О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О. К., Арутюнян С.А.и др. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с
3. Боброва Л.Н. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – 40 с.
4. Фаррахов А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.
Дополнительная литература:
1. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами [Текст]: учебник/ Кабаченко Т.С. - СПб.: «Питер», 2013. - С. 236

2. Парабеллум, А.А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. -СПб.: Питер, 2013.
3. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра- ботки)// Экономист. 2016. - №4. -с.20-22.

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретический аспект материальной мотивации персонала организации 9
1 1. Сущность процесса мотивации труда на предприятии 9
1 2. Виды и основные концепции мотивации 15
1.3. Современные методы материальной мотивации персонала организации
19
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ИП Иванов О.Н. 27
2.1. Общая характеристика деятельности ИП Иванов О.Н. 27
2.2. Анализ кадрового обеспечения ИП Иванов О.Н. 30
2.3. Исследование системы мотивации ИП Иванов О.Н. и оценка ее эффективности 33
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию мер
материальной мотивации ИП Иванов О.Н. 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию мер материальной мотивации
персонала 49
3 2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 60 Список использованных источников и литературы 64 Приложения 68

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективная мотивация персонала это проверенный путь к построению инициативного, ответственного штата. Среди способов стимуляции выделяют материальную мотивацию персонала и неденежные методы поощрений.
Безусловно, достойная заработная плата, рассчитанная с учетом выплат конкурирующих фирм, заставляет работников демонстрировать высокий уровень работоспособности. Грамотная тактика премирования с прозрачным контролем результатов мотивирует на выполнение плана и повышение своих ассигнований. Мотивация персонала материальным образом хороша до тех пор, пока работники не привыкают к регулярной системе поощрений.
Система материальной мотивации труда, как вид материального стимулирования трудового поведения делится на прямую и косвенную мотивацию трудовой деятельности.
Фактически прямая материальная мотивация – это система оплаты труда на конкретном предприятии. Причем, заработная плата сотрудника должна содержать изменяемую часть (пусть не очень большую), на которую влияют результаты работы. Таким образом, работник будет знать, что он в состоянии повлиять на уровень своего дохода. Если же зарплата состоит из одного оклада, то желание работать усерднее у человека возникнуть может только на основе интереса к профессии или коллективу, но без должного поощрения энтузиазм вскоре исчезнет.
Система косвенной материальной мотивации больше известна под названием «соцпакет». Существует перечень компенсаций, которые работодатель обязан предоставлять работнику (отпуск, оплата больничных, медицинское и пенсионное страхование). Но компания в целях повышения мотивации может включить в соцпакет дополнительные пункты. Например, бесплатные (льготные) обеды, места в детском саду, выплата дополнительных

пенсий заслуженному работнику компании, оплата дополнительного образования сотрудников, доставка сотрудников служебным транспортом и т.д.
Объектом исследования выступает ИП Иванов О.Н..
Предмет исследования - совершенствование мер материальной мотивации сотрудников вышеназванной организации.
Целью исследования является анализ и совершенствование мер материальной мотивации труда на примере ИП Иванов О.Н. .
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) проанализировать понятия мотивации и стимулирования труда, а также меры материальной мотивации, нашедшие распространение в отечественной и западной практике;
2) установить роль и место материальной мотивации в развитии бизнеса, формирования стратегических ориентиров и целей;
3) рассмотреть эффективность финансово-хозяйственной деятельности ИП Иванов О.Н. ;
4) проанализировать существующую систему оплаты труда, подходы к премированию (депремированию), используемые на предприятии;
5) разработать мероприятия по оптимизации существующей на предприятии системы материальной мотивации персонала.
Данная тема на протяжении становления и развития рынка труда изучалась различными экономистами, а также специалистами по управлению. Над ней работали: Р. Капелюшников, Г. Руденко, В. Рожков, А. Алавердов, Н. Сапрыкина, Ю. Одегов, С. Аукционек, А. Семёнов.
Среди зарубежных экономистов, рассматривающих особенности оплаты труда и стимулирования следует выделить таких авторов, как Дж. М. Кейнс, А. Смит, Д. Липпольдт, С.Кларк, К. Хагемайер, Г. Стединг, Р. Лэйард, Д. Вон- Уайтхед, Н. Барр, Р. Джекман.

В работе использованы теоретические и эмпирические методы исследования, такие как: метод анализа, метод синтеза, сравнительный метод исследования.
Логика работы обусловила ее структуру.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.
В первой главе работы излагаются теоретические вопросы, связанные с характеристикой процесса материальной мотивации.
Во второй главе работы представлены система оплаты труда и методы материальной мотивации персонала ИП Иванов О.Н. .
В третьей главе работы разработаны мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации персонала ИП Иванов О.Н. .


Список использованных источников и литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие./ А. Н. Аверин.- М.: Изд-во РАГС, 2016. – 224 с.
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии: учебник для студентов высш. учеб.заведений / А.Б.Александрова. – М.: Книжный мир, 2015. – 424 с.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб.пособие / В.М. Анисимов. - М.- 2015. - 425 с.
4. Базовые системы стимулирования / Т.Б. Кочиева, Д.А. Новиков. — М.: Вершина, 2016. — 350с.
5. Беляева М. Выбор формы оплаты труда: как сократить организационные издержки / М. Беляева // Человек и труд, 2016, № 10. С. 75-77.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). — М.: Экономика, 2016. — 366с.
7. Бодрова О.А. Организационно-экономическая модель оценки эффективности работы персонала / О.А. Бодрова //Экономика и финансы. – 2017.– № 13- С.60-61.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В.Р.Веснин.- М.: ТК Велби, 2016.- 248 с.
9. Виханский О.С. А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2017- 190с.
10. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления / ЭКО. – 2016. – № 6. – С.154-165.
11. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. — М.: МНИИПУ, 2017. — 175с.
12. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд 2017.- № 8.- С. 72-75.

13. Дмитренко Г.В., Шарапатова Е.С., Максименко Т.П. Мотивация и оценка персонала. — М.: Академия, 2017. — 452с.
14. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие. — Н.Новгород: Изд-во НИМБ, 2016. —299с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: Изд-во НИМБ, 2007. — 606с.
16. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое управление// Менеджмент в России и за рубежом. 2017.- № 2.- С. 25-29
17. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал. // Управление персоналом. 2018. - №3. – С. 32-41.
18. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018. – 440 с.
19. Ильин Г.Л.Социология и психология управления: учеб. пособие для вузов. — М.: Академия, 2016. — 192с.
20. Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения. // Управление персоналом. 2017. - №7. – С. 49-50.
21. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления/М.И. Магура // Управление персоналом.- 2018. - № 6. – С.37-45.
22. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник для студентов высш. учеб. заведений /М.Х.Мескон, Н.В.Альберт,Ф.П.,Хедоури.- М.: Дело,2017. – 1217 с.
23. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2017. -№ 8. -С. 21-28.
24. Молчанова О.В.Управление персоналом: учеб.- практ. пособие/ Астрахан. гос. техн. ун-т. — Астрахань: , 2017. — 236с.
25. Олдкорн Р.Основы менеджмента: учеб.: пер. с англ.. — М.: Финпресс, 2015. — 320с.
26. Прошкин Б. Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации. // Человек и труд. 2016. - №1. – С. 34-37.
27. Сагитдинов, М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы

экономики - 2018. - №6. – с.27-33.
28. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом / Деньги и кредит. – 2017. – № 12. – С.41-43.
29. Свирид Н.В. Порядок начисления надбавок и доплат на предприятии/ Н.В.Свирид // Экономика, финансы, управление. - 2016. - №4 - С. 60.
30. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: учебник для студентов высш. учеб.заведений/Г.Э.Слезингер.- М.: Инфра-М., 2016.– 250 с.
31. Смирнов Э.А. Основы теории организации: учебное пособие/ Э.А.Смирнов.
- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2018. - 375 с.
32. Соколова М.И., Дементьева А.Г.Управление человеческими ресурсами: учебник/ Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т), М-во иностр. дел Рос. Федерации. — М.: Проспект, 2017. — 238с.
33. Управление персоналом: учебник/ под общ. ред. А.И.Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2018. — 484с.
34. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. — М.: Изд-во РАГС, 2015. — 385с.
35. Уткин Э.А. Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К.Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия: учебно-практ. пособие. — М.: ТЕИС, 2017. — 304с.
36. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2017.- № 6.- С. 15- 19.
37. Чертухина, О.Б., Гусева С.Л. Методы материального стимулирования сотрудников как основа повышения эффективности работы / О.Б. Чертухина, С.Л. Гусева // Кадровик. 2016. № 1. С. 15-20.
38. Чирикова, А.Е. От стимулирования к мотивации /А.Е.Чирикова // ЭКО.- 2017. - № 9. – С. 49-50.
39. Шапиро С.А.Управление человеческими ресурсами. — М.:ГроссМедиа, 2017. — 304с.
40. Шемаруллина В.А. Труд в контексте социализации человека/

В.А.Шемаруллина // Человек и труд.-2017. - № 6 – С.25-31.
41. Шкатулла В.И.Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА-ИНФРА.М, 2017. — 545с.
42. Щёкин Г.Г. Теория и практика управления персоналом. — М.:ГроссМедиа, 2018. — 305с.
43. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. д.э.н., проф., А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2017.- 584с.
44. Яковлев Р.А. Материальное стимулирование работников // Справочник кадровика.- 2017.- №1.- С. 69-73.
45. Яковлева Т. Н. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда - М.: Омега-Л. 2016.-311с.
Похожие работы
Другие работы автора

НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.

СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ