Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Нестле фуд») | Синергия [ID 40382]"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Нестле фуд»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕСТЛЕ ФУД»)

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации 6
1.2. Основные методы и технологии мотивации персонала 11
1.3. Сущность и значение материальной мотивации в управлении персоналом организации 19
Выводы по 1 главе 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО
«НЕСТЛЕ ВУД» 26
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Нестле вуд» 26
2.2. Анализ системы управления и материальной мотивации персонала предприятия 33
Выводы по 2 главе 48
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «НЕСТЛЕ ВУД» 50
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы материальной мотивации персонала ООО «Нестле фуд» 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий 59
Выводы по 3 главе 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития общества одной из главных проблем является проблема эффективного материального стимулирования трудовой деятельности работников. В первую очередь, это связано с нестабильностью экономики в целом, а именно с постоянным колебанием валюты, ростом цен и низкими заработными платами. Работники постоянно вынуждены искать новые места работы с лучшими условиями труда, а главное, с такой заработной платой, которая позволит удовлетворить их минимальные потребности.
Постоянная смена персонала, его резкое уменьшение говорит о неэффективности деятельности экономических субъектов и создает массу вопросов для налоговой и иных служб. Для предотвращения подобного организации вынуждены применять один из самых распространенных методов мотивации - материальное стимулирование. Главной целью материального стимулирования является мотивация персонала предприятия к полному использованию личного трудового потенциала, с целью повышения материального благосостояния и эффективного развития организации.
Главным методом материального стимулирования является денежное вознаграждение. Денежное стимулирование труда является экономической мотивацией работников трудиться, поскольку именно денежное поощрение играет главную роль в удовлетворении первичных потребностей, например, в еде, жилье, одежде и другое. В качестве денежного стимулирования труда персонала выступает заработная плата, которая является основным источником дохода для подавляющего большинства трудящихся и, соответственно, наиболее мощным стимулом улучшения показателей деятельности компании в целом.
Таким образом, важно грамотно применять систему материального стимулирования персонала, так как организация сможет поднять не только мотивацию сотрудников, но и свой потенциал, повысить уровень производительности труда и вывести себя как работодателя на более высокий уровень в глазах общественности.
Объект исследования - система по улучшению материального
стимулирования труда персонала в ООО «Нестле фуд».
Предмет исследования пути улучшения материального стимулирования труда персонала в ООО «Нестле фуд».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по улучшению материального стимулирования труда персонала в ООО
«Нестле фуд» и оценка их экономической эффективности.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть организации; теоретические основы мотивации персонала
- провести анализ организационной деятельности и системы материальной мотивации сотрудников ООО «Нестле вуд»;
- разработать основные направления совершенствования мер материальной мотивации персонала ООО «Нестле вуд».
Методологической базой исследования являются общетеоретические
и специальные методы исследования, такие как структурный метод, функциональный метод, сравнительный метод, системный метод, анализ и синтез.
Теоретической базой исследования рассматриваются в работах
зарубежных и отечественных ученых связанных с изучением проблем управления человеческими ресурсами. В работе использованы труды таких авторов, как Веснин В.Р., Дейнека А.В., Кибанов А.Я., Колосова Р.П., Маслова В.М., Хасанова А.Ш., Квон Г.М., Мухаметзянова Ф.Г., Мякушкин Д.Е.
Эмпирическую основу исследования составили статистические
материалы, итоги, доклады и другие документы ООО «Нестле вуд», а также

публикации в научных журналах, центральной и местной периодической печати, монографии, интернет - источники по исследуемой проблеме.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в работе методические рекомендации по развитию системы материального стимулирования в ООО «Нестле вуд» позволят снизить текучесть кадров и увеличить производительность труда в организации, а также улучшить финансовую деятельность организации в целом.
Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включают параграфы, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова, Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова - Екатеринбург: УрГУПС, 2015. - 166 С.
2. Алексеев, Д.Е., Кузнецова, Н.В. Мотивация деятельности работников предприятия //Молодой ученый -2016 -С.65
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. - 10
- е изд./ М. Армстронг - СПб.: Питер, 2015 - 265 с.
4. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами. / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина - Питер, 2016. - 335 с.
5. Беляцкий, Н.П.Управление персоналом / Н.П. Беляцкий: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпресссервис, 2014.- 560с.
6. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей/ Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2016.- 444с.
7. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2014. - 136 С.
8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник/ В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
9. Воронин, Б.А., Васильцова, Л.И., Александрова, Н.А. Управление персоналом. / Б.А. Воронин, Л.И. Васильцов, Н.А. Александрова - Екатеринбург: УрГАУ, 2015. - 166 с
10. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом./ А.В. Дейнека - М.: Академия Естествознания, 2015. - 85с.
11. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2014. - 290 с.
12. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник. / А.Г. Дементьева - М.: Магистр, 2014. - 287 с.
13. Джеймс, Д. Управление персоналом/ Д. Джеймс - М. : Проспект, 2013. - 105 С.
14. Егоркина, А.Н. Управление персоналом / А.Н. Егоркина - М.: Академия, 2013. - 624 с.
15. Емельянов, Ю.С.. Человеческий капитал в модернизации России. / Ю.С. Емельянов, А.А. Хачатурян -М.: Едиториал УРСС, 2014. -243 с.
16. Ефимов, С.Л. Управление персоналом / С.Л. Ефимов. - М.: ТрансЛит, 2015. - 208 с.
17. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 с.
18. Зелинская, М.В., Пронин, Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2015. -No 108. - С. 1093-1106
19. Калинин, Д.Д., Нарожняя, К.Г., Терещенко, Ю.С. Система мотивации и стимулирования трудовой активности персонала в условиях реструктуризации предприятий// Фин. наука. - 2015. -№ 1 (40). - С. 17-18.
20. Карманова, А.Е. Особенности управления персоналом на малых и крупных предприятиях. В сборнике: Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии// Фин. наука - 2015. - С. 3-5.
21. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие/ Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2016. - 64 с.
22. Керженцев, В.С. Роль социальных технологий в адаптации работника в организации // Вестник Пермского университета. - 2017. - № 8.
- С. 226 - 227.
23. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ А. Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 447 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. / А.Я. Кибанов
- М.: КноРус, 2012. - 368 с.
25. Колесников, И.В., Валиуллина, Д.А., Ищенко, К.А Повышение мотивации и стимулирования персонала и эффективности работы на российских предприятиях// Вестник магистратуры. - 2015. - No 1-1 (40). - С. 154- 156.
26. Корзенко, Н.И., Тимакова, Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
27. Кренева, С.Г., Александрова, А.В. Управление персоналом в организации// Инновационная наука, 2015. -№5-1. - С.24-27.
28. Пимонова, О.В. Нематериальная мотивация в управлении персоналом организации // В сборнике: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики в условиях импортозамещения Материалы международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 148-152.
29. Практикум по менеджменту: деловые игры: учеб. пособие/ Под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2014- 354 с.
30. Редькина, Е.А., Петелина, Т.О. Мотивация один из элементов управления персоналом // В сборнике: Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А. А. - Уфа, 2015. - С. 76- 78.
31. Хаматнурова, Е.Н., Гужавина, Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Интернет журнал Науковедение, 2015 -№6 (19). - С.1-16.
32. Хасанова, А.Ш., Квон, Г.М., Мухаметзянова, Ф.Г. Оценка перспектив развития рынка трудовых ресурсов как субъектов профессиональной деятельности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. -№ 1 (53). - С. 133-137.
33. Руднева Е. Ю., Сердюк Е. А. Проблемы формирования и развития системы мотивации труда на современном предприятии // Современные
тенденции развития и перспективы внедрения инновацион- ных технологий в машиностроении, образовании и экономике. 2016. Т. 2. No 1. С. 163-167.
34. Кваша Н. Некоторые вопросы мотивации труда на предприятии // Экономика. 2014. № 1. С. 23- 32.
35. Фандеева А. Е. Оценка уровня мотивации персонала предприятия// Научный вестник Херсонского государственного университета. 2014. №. 7. Ч. 3. С. 201-203
36. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие/ А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 378 с.
37. Кочарян Я.А., Черникова В.Е. Применение нестандартных методов мотивации персонала предприятия // В сборнике: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 147-149.