Статья на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО Сибстройметаллкомплект)"

Статья на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО Сибстройметаллкомплект).
Год сдачи работы: 2019. Оценка за выполнение: Хорошо. Количество страниц: 77
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ТЕМА: «Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО Сибстройметаллкомплект)»

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студентки

1. Тема работы:
Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО "Сибстройметаллкомплект")
2. Структура работы:
Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1. Отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него
1.2. Основные критерии отбора персонала в организацию
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Сибстройметаллокомплект»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сибстройметаллокомплект»
2.2. Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО «Сибстройметаллокомплект»
2.3. Анализ системы отбора персонала ООО Сибстройметаллокомплект»
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов отбора персонала ООО «Сибстройметаллокомплект»
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала ГКУ "МГПСС"
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия отбора персонала с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы отбора персонала, выделить их особенности, достоинства и недостатки.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности предприятия ООО «Сибстройметаллокомплект». Также во второй главе работы необходимо провести анализ методов отбора персонала в ООО «Сибстройметаллокомплект»и на основании материала, изложенного в главе 1, выявить их достоинства и недостатки.
В Главе 3, на основании материала, изложенного в главе 1 и главе 2, необходимо представить разработанные мероприятия, направленные на совершенствование методов отбора персонала ООО «Сибстройметаллокомплект», а также оценить эффективность предложенных мер.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А., Захаров Д., Федорова И. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 80 с.
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. –608c.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5. Денисов А. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.
6. Журнал «Кадровик»
7. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2013. - № 7.
2. Кириллов А.В., Ульянова Н.А. Сущность отбора персонала, его содержание и эволюция // Новое поколение. – 2013. - №6. – С. 190-197
3. Биджиев Р.Р. Анализ методов подбора и отбора персонала в организации // Молодые ученые. – 2015. - №6. - С.121-125
4. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. – 2017. -№1(14). – С.46-50

Руководитель работы:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « »_ 201 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию 8
1.1. Отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него 8
1.2. Основные критерии отбора персонала в организацию 19
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию 22
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Сибстройметаллокомплект» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сибстройметаллокомплект» 28
2.2. Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО «Сибстройметаллокомплект» 34
2.3. Анализ системы отбора персонала ООО Сибстройметаллокомплект» 48
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов отбора персонала ООО «Сибстройметаллокомплект» 54
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала 54
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ

Тщательный отбор персонала гарантирует высокое качество человеческих ресурсов, что во многом определяет возможность и эффективность их дальнейшего использования. Работа любой компании связана с необходимостью кадрового обеспечения. В то же время подбор персонала является одной из важнейших функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в компании, а ее экономические показатели и конкурентоспособность в конечном итоге зависят от людей.
Различные компании в различных секторах экономики часто задаются вопросом, что является главной составляющей успеха. Из всего многообразия ситуаций, в которых развивается бизнес организаций, можно утверждать, что именно люди определяют устойчиво высокие результаты. Персонал по праву считается двигателем любой организации.
Серьезные сбои могут возникнуть в работе организации из-за того, что менеджеры, концентрируясь на вопросах производства, финансовых вопросах, логистике или маркетинге готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, обеспечивающему их работу во всех этих областях. Понятно, что ошибки в подборе новых сотрудников могут привести к проблемам, которые серьезно влияют на работу компании, таким как плохой морально- психологический климат, высокая текучесть кадров, низкая трудовая и исполнительная дисциплина (невыход на работу, неудовлетворительное качество работы, опоздание на работу и преждевременный уход из нее, несоблюдение инструкций руководства, низкая эффективность использования рабочего времени). И если речь идет о отборе претендентов на руководящие должности, то ошибки для компании будут очень дорогими.
Все эти действия могут иметь негативную окраску. Учитывая это, актуальность данного исследования очевидна.
На сегодняшний день ученые и специалисты практики чаще всего выделяют персонал как важнейший ресурс современного, развитого и конкурентоспособного предприятия. Именно поэтому появляются вопросы:
«Как правильно и эффективно отобрать персонал? Какие методы отбора для этого использовать?". Они очень важны и правильный ответ на нихстановится решающей для дальнейшего функционирования предприятия. Это обусловлено тем, что правильно отобранный персонал снижает текучесть кадров, повышает эффективность деятельности предприятия, снижает уровень конфликтов и стрессов, экономит время и средства на обучение и переквалификацию новых сотрудников [10, с. 75]. Именно для этого необходимо исследовать и проанализировать существующие методы отбора персонала, определить их характеристики с целью создания эффективного процесса отбора персонала.
Изучению и практическому применению эффективных методов подбора персонала посвящены работы многих зарубежных и отечественных авторов. Свои работы этой теме посвятили: Джейн Ломмел, исследователи Фрэнк Бернири и Неа Гада-Джейн, Уильям Паундстоун, Т. В. Шевченко, А. Денисова, А. Новиков, Т. Базаров, В. В. Красношапка, Н. В. Кузнецова, А. В. Нечаева, А. В. Денисова, А. М. Следь, А. Я. Кибанов, Е. М. Уланова и многие другие. Все они сосредоточены на практическом и теоретическом применении отдельных методов отбора персонала на предприятии, но не уделяли достаточного внимания выбору методов отбора персонала.
Объектом работы выступает ООО «Сибстройметаллкомплект». Предметом работы выступают процесс отбора персоналапредприятия.
Целью данной работы является исследование системы отбора персонала предприятия, анализ эффективности существующей системы отбора, разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ООО «Сибстройметаллокомплект».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть сущность и этапы отбора персонала на предприятии;
- определить основные критерии отбора персонала;
- рассмотреть современные методы отбора персонала на предприятии;
-провести анализ трудовых ресурсов действующего предприятия;
- дать оценку эффективности процесса отбора персонала изучаемого предприятия;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала.
Теоретической базой работы послужили основные положения и выводы, представленные в научных трудах отечественных и зарубежных экономистов и психологов в области управления трудовыми ресурсами.
В процессе написания работы использовались общенаучные методы познания: диалектический, приемы индуктивного и дедуктивного изучения, наблюдения, группировки, сравнений и пр.
Практическая значимость работы состоит в том, что она содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности ООО "Сибстройметаллокомплект".
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам отбора персонала в организации. Вторая глава содержит аналитический материал по проблеме отбора персонала в организации. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Биджиев Р.Р. Анализ методов подбора и отбора персонала в организации // Молодые ученые. – 2015. - №6. - С.121-125
3. Борисенко А. И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Энигма. -2019. -Т. 1.- № 9-1.- С. 283-288.
4. Волкова М.В. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3.- С. 79-82.
5. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:Юрайт, 2019. - 249 с.
6. Денисов А. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.
7. Дерябин Ю.И.Профессиональный отбор персонала как психологическая проблема // Методы науки- 2017. -№ 4. -С. 91-92.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: пособие для вузов / А. П. Егоршин. – 6-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 728 с.
9. Ермакова А. А. Рекрутинг как элемент системы подбора персонала // Молодой ученый. - 2018. - №12. - С. 78-79.
10. Игумнова М.М. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу // Молодежь и наука. -2016.- № 1.- С. 14-17.
11. Карпов А. В. Психология труда: учебник для вузов / А. В. Карпов, Е. В. Конева Е. В. Маркова. – М.: Изд. ВЛАДОС-ПРЕС, 2015. – 327 с.
12. Кафидов В. В. Управление персоналом:учебн. пособ. – 3-е изд., испр. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.
13. Кибанов А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации. Учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 80 с.
14. Кибанов А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. –608c.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 7-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 646 с.
16. Кириллов А.В. Сущность отбора персонала, его содержание и эволюция // Новое поколение. – 2013. - №6. – С. 190-197
17. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. – 2017. -№1(14). – С.46-50
18. Красникова Я.В. Подбор персонала: современные технологии поиска и отбора персонала // Профессиональная ориентация. -2018. -№ 2. -С. 27-32. 19.Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: монография / Н. М. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 167 с.
20. Кураян К.А.Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально- экономического института. -2016. -№ 2.- С. 532-540.
21. Лысак У. Нетрадиционные методы подбора персонала / У. Лысак // Справочник кадровика. – 2010. – № 5. – С. 78–80.
22. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2013. - № 7.
23. Мелихов В.Ю.Совершенствование системы набора и отбора персонала в процессах управления человеческими ресурсами // Научный альманах Центрального Черноземья. -2017. -№ 1.- С. 75-77.
24. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
25. Михаляк Т. Эффективность использования различных методов при отборе персонала / Т. Михаляк // Менеджер по персоналу. – 2010. – № 11. – С. 48–64.
26. Нечаева А.А. Сущность и этапы отбора персонала // Молодежь и наука. - 2017. -№ 4-1. -С. 128-134.
27. Новоселов А.В.Критерии отбора и оценки персонала на предприятии // Молодежь и наука. -2017. -№ 3. -С. 84-89.
28. Основы управления персоналом. Серия "Учебник и учебные пособия" / С. И. Самыгин, М. С. Зайналабидов, З. Г. Макиев и др. – Ростов н/Д : Феникс, 2014. – 483с.
29. Паршева К.Е. Выбор критериев в системе оценки персонала на этапе отбора персонала // Сборник избранных статей научной сессии ТУСУР.- 2018. -Т. 1. -№ 1. - С. 203-206.
30. Петрова Г.Д. Подбор и отбор персонала как неотъемлемая часть системы управления персоналом // В сборнике: Управление региональным развитием: проблемы, возможности, перспективы развития Сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции с международным участием. Ответственный редактор Е.А. Ильина. -2018. -С. 395-398.
31. Сигачев Р. И. Технологии коучинга в системе отбора и найма персонала на современных предприятиях // Экономика устойчивого развития. -2016. -№ 1 (25). -С. 342-346.
32. Степкина Т.В. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу // Новая наука: От идеи к результату. -2016. -№ 6-1 (90). -С. 245- 247.
33. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. - М.:Юрайт, 2018. - 406 с.
34. Филина Ф. М. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник / Ф. М. Филина. – 4-е изд., испр. – М.:ГросМедиа, 2019. – 317 с.
35. Хежева Л.М. Эффективные методы отбора и подбора персонала на российских предприятиях // Современные научные исследования и разработки. -2017. № 7 (15). -С. 537-539.
36. Цели и задачи подбора персонала [Электронный ресурс] // Режим доступа
184503/menedzhment/tseli_zadachi_podbora_personala&gws_rd=cr&dcr=0& ei=W7snWr_WHfOS6QTNmKuYAg.
37. Цыцулина А.А.Пофессиограмма как инструмент набора сотрудников // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.
-2018. -№ 8 (34). -С. 368-374.
38. Чиженок А.А.Развитие подбора и отбора кадров как института управления персоналом // Аллея науки. –2019. – Т. 3. –№ 6 (33). – С. 13-17.
39. Шрейдер Н.В. Отбор персонала как система // Аллея науки. -2018. -Т. 3. -№ 3 (19).- С. 444-448.
40. Ямбухтина А.С. Современные методы отбора персонала // Аллея науки. - 2017.-Т. 2.- № 14. -С. 315-318.