Дипломная работа на тему "Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда ( на примере ЗАО «Тандер» Магнит- Косметик «Булычев»)"

Работа Синергии на тему: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда ( на примере ЗАО «Тандер» Магнит- Косметик «Булычев»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
Тема работы:
Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда ( на примере ЗАО «Тандер» Магнит- Косметик «Булычев»)
1. Структура .
Введение
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики работы организации N2 на рынке труда
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 201_ - 201_ гг.
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации N3 на рынке труда

1 типовая структура в части содержания глав (наименование пунктов) по желанию обучающегося подлежит корректировке, окончательный вариант согласовывается им с научным руководителем
2 указать наименование конкретной организации
3 указать наименование конкретной организации

3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда
3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическая значимость сформулированных во второй или в третьей главе рекомендаций автора для исследуемой организации
В главе 1 (теоретическая часть ) целесообразно:
? раскрыть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию по основным признакам, цели и механизмы централизованного и децентрализованного регулирования данного рынка;
? раскрыть понятие имиджа организации на рынке труда как работодателя и критерии его оценки;
? сформулировать и аргументировать дополнительные конкурентные преимущества, имеющиеся у привлекательных работодателей;
? аргументировать тезис о том, что главным фактором, определяющим привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников, выступает социально- ориентированная кадровая стратегия, кратко сформулировать другие факторы;
? сформулировать и кратко аргументировать возможные стратегии и тактику взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда в лице профессиональных союзов, профессиональных посредников, профессиональных консультантов, учреждений профессионального и бизнес- образования;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ) целесообразно:
? дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
? провести авторскую оценку степени привлекательности исследуемой организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя, выявить и подробно аргументировать факторы, повышающие и снижающие ее имидж;

? провести авторскую оценку эффективности сложившейся практики работы организации на рынке труда, в части взаимодействия с различными типами бизнес-партнеров, сформулировать выявленные в ней недостатки;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики работы организации на рынке труда. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям:
? рекомендации, направленные на повышение имиджа организации как работодателя на рынке труда (прежде всего, путем усиления степени социальной ориентации ее кадровой стратегия);
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования, преимущества, приобретаемые ею в случае перевода их в формат стратегического партнерства;
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда в лице муниципальной службы занятости населения и рекрутинговых агентств;
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда, обратив особое внимание на критерии выбора конкретного партнера и механизм взаимодействия с ним в процессе получения услуг HR-консалтинга;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

3. Исходные данные по :

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке

Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.

Периодические издания:
1. Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016. С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
2. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет

3. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. - Управление персоналом, №46, 2017. С.41- 47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
4. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний: клиентоориентированный подход.
- Управление персоналом, №48, 2017. С.31-46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом, №34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
6. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
7. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей» компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
8. Ферапонтова Л. Инфантильные ребята бродят по рынку труда. - Управление персоналом,
№31, 2017. С.8-10 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
9. Хлынина М. «Кошки-мышки» бывают и в практике работы агентства с заказчиком. - Управление персоналом, №1, 2018. С.55-61 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1 Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры 12
1.1 Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 12
1.2 Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 24
1.3 Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 30
Краткие выводы по главе 35
Глава 2 Анализ практики работы организации ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик
«Булычев» на рынке труда 37
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017 - 2019 гг. 37
2.2 Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 46
2.3 Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки 60
Краткие выводы по главе 65
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности работы организации ЗАО
«Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» на рынке труда 66
3.1 Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда
.................................................................................................................................. 66
3.2 Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования,

посредниками и профессиональными консультантами на рынке труда 74
Краткие выводы по главе 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

ВВЕДЕНИЕ


Рынок труда в настоящее время характеризуется переходом от рынка
«работодателя» к рынку «работника». На смену приоритетности в выборе персонала с позиции работодателя происходит переход права выбирать лучшие условия труда к работникам, которые сейчас расцениваются как капитал, а не как ресурсы. Кроме того, на предприятиях возникает необходимость в удержании высококвалифицированных кадров, способных передавать свой профессиональный опыт молодым сотрудникам. Таким образом, в сегодняшней высококонкурентной борьбе за привлечение и удержание ключевых сотрудников именно стратегия и тактика поведения работодателя выходит на первый план, что обуславливает актуальность данной темы.
Актуальность темы исследования дополнительно подтверждается интересом научного сообщества и разработанностью в литературе таких вопросов как проблемные аспекты развития рынка труда, безработицы, развития человеческих ресурсов, управления персоналом. При проведении исследования были изучены труды таких авторов как: Веселков Ф.С., Гендлер Г.Х., Гильдингерш М.Г., Генкин Б.М., Горелов Н.А., Зайцев Г.Г., Здравомыслов А.Г., Чернейко Д.С., Маневич В.М., Слободской А.Г., Спивак В.А., Романенкова Г.М., Лобанов Н.А., Тягушев А.И, Файбушевич С.И.
Кроме того, отдельный интерес при изучении темы представили работы Томилова В.В., Семерковой И.А., в которые достаточно подробно раскрыта теория маркетинга рабочей силы и самомаркетинга.
Профессиональные качества работника проявляются, как известно, именно в сфере профессионального труда, но практически неизученным остается вопрос о проявлении этих качеств в других видах деятельности и влиянии их на поведение человека.
Вопросы оценки профессионализма, профессиональной компетентности, возникновения новых профессий исследовали психологи А.К.Маркова, Зазыкин В.Г., Чернышев А.П., Левитов Н.О., Трифонов Е.В., Иванова Е.М., Шрейдер Р.В.,

Шадриков В.Д., Бадоев Т.Л., Бодров В.А., Поваренков Ю.П., педагоги Маркова А.К., Каптерев А.И., экономисты Сулейманов М.Н., Вейхер А.А., Лузина А.С., Вильховченко Э. Наиболее полное в отечественной науке раскрытие теории профессионализации за последние годы сделано Турчиновым А.И.
Психология концентрирует главное внимание на исследовании черт уже сложившихся профессионалов, на вопросы адаптации личности, на результативную сторону становления профессионала. (Борисова Е.М., Галкин О.И., Гуревич К.М., Липман О., Шпильрейн И.Н.).
Не раскрытой остается проблема взаимосвязи между процессом профессионализации, управлением человеческими ресурсами и маркетингом персонала. Этот вопрос в литературе отражен неполно и требует дополнительного исследования в рамках междисциплинарного подхода.
В работе предпринята попытка раскрыть особенности поведения организации на рынке труда в качестве работодателя с точки зрения профессиональной компетентности, что должно находить выражение еще на этапе подбора персонала в виде четкой постановки требований к кандидатам, организации взаимодействия с другими участниками на рынке труда как источниками новой рабочей силы, а также на этапе отбора в виде грамотного анализа и тестирования с учетом необходимых профессиональных компетенций.
Объект исследования – ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев».
Предмет исследования – стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда.
Цель исследования – на основе проведенного анализа стратегии и тактики поведения современной организации работодателя на рынке труда на примере ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» разработать рекомендации по повышению эффективности работы организации на рынке труда.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
- рассмотреть понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и

децентрализованного регулирования;
- исследовать имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников;
- изучить стратегии и тактику взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда;
- дать краткую характеристику организации ЗАО «Тендер» Магнит- Косметик «Булычев» и провести анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017 - 2019 гг.;
- оценить степень привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя и существующую практику работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки;
- разработать рекомендации по повышению эффективности работы организации ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» на рынке труда.
Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике рынка труда, управления персоналом, экономической социологии, профессионализации, теории социально-экономических трансформаций.
При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Согласно цели и задачам работы определена ее структура, которая представлена введением, тремя главами, заключение и списком использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2019. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке:
2. Алавердов. А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.
– М.: Университет «Синергия», 2018. – 830с.
3. Бодуан, Жан Пьер. Управление имиджем компании. - М.: Инфра-М, 2015. – 233с.
4. Бурякова Е. Организация на рынке труда: основные функции виды, услуг. Справочник кадровика - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий. – СПб.: «Питер», 2017. – 224 с.
6. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения. – М.: «Кондор», 2018. – 462с.
7. Иваненко Ю. А. Идеология организации и ее внутренний имидж // Социально-экономические процессы эффективность и качество управления. – М.: СГСЭУ, 2016. – 143с.
8. Корнейчук, Б. В. Рынок труда: учебник для академического бакалавриата / — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. – 287 с.


288с.

9. Ксенофонтова. Х.З. Социология управления. – М.: «Кнорус», 2015. –


10. Мазин А.Л. Экономика труда. – М.: «Юнити», 2018. – 575с.
11. Маусов. Н.К. Воздействие рынков труда на управление персоналом,

2004 - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
12. Олимских Н.Н. Теоретические аспекты сегментации рынка труда. -

[Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
13. Романова И.Ю. Имиджи в современном мире, 2016 - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
14. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом. – М.: Университет
«Синергия», 2017. – 984с.
15. Рынок труда: учебное пособие / С.Г. Ермолаева. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 108сс.
16. Самыгии С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. ? Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2018. – 480 с.
17. Смирнов В.Т. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование. – М.: «Машиностроение-1», 2018. – 513с.
18. Титова С.В., Медведева Л.А. Подходы к пониманию сущности под- бора, отбора и найма персонала // Наука Красноярья. - 2018. - Т. 6. - № 1–2. – С.12-14.
19. Тумашев А.Р., Котенкова С.Н., Тумашева М.В. Экономическая теория. Часть I. Введение в экономическую теорию. Микроэкономика. – М.: ИНФРА, 2019. – 290 с.
20. Хицкова Ю.В. Взаимодействие субъектов и объектов рынка труда в рамках механизма его регулирования, 2016 - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
21. Экономика труда: учебник для вузов : учебник для высших учебных заведений / А. И. Рофе, В. Т. Стрейко, Б. Т. Збышко ; под ред. А. И. Рофе. – СПб.: МИК, 2015. – 247с.
22. Ярокава С.А., Романцова Ю.Д., Якимова Л.Д., Малахова А.А. / Анализ формирования имиджа организации-работодателя на рынке труда как фактора привлечения потенциальных работников // Наука Краснорья. – 2019. - Том 7. - №2. – С.14.16.