Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Бобруйсктранс» | Синергия [ID 33788]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Бобруйсктранс»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БОБРУЙСКТРАНС»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Бобруйсктранс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1. Сущность и понятие мотивации персонала
1.2. Характеристика технологий мотивации персонала
Глава 2. Состояние мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ технологий мотивации работников
Глава 3. Совершенствование технологий мотивации персонала в ОАО
«Бобруйсктранс»
3.1. Мероприятия по повышению мотивации работников
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность и понятие мотивации персонала. В параграфе 1.2. дать характеристику технологий мотивации персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует рассмотреть состояние мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс».
В параграфе 2.1. дать общую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. провести анализ технологий мотивации работников .
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс». Для этого в параграфе 3.1. сделать предложения по повышению мотивации работников, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансово-экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Чуланова, О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 364 с.
Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 312 с.
Дополнительная литература:
Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с.
Минева, О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О К., Арутюнян С.А.и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 8
1.1. Сущность и понятие мотивации персонала 8
1.2. Характеристика технологий мотивации персонала 14
Глава 2. Состояние мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ технологий мотивации работников 41
Глава 3. Совершенствование технологий мотивации персонала в ОАО
«Бобруйсктранс» 50
3.1. Мероприятия по повышению мотивации работников 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 68
Список использованной литературы 70
Приложения 72

ВВЕДЕНИЕ
Система мотивации труда работников на различных предприятиях постоянно меняется, это обусловлено различными факторами, в том числе динамикой экономических процессов в стране и в мире в целом. На сегодняшний день условия рыночной экономики определяют наличие на рынке острой конкуренции между предприятиями, особенную значимость приобретает соотношение качества и цены товаров, услуг.
Успешность работы любого предприятия не может определяться только наличием необходимой производственной базы, современных технологий, сырьевой основы производства. Конкуренты предприятия могут обладать аналогичной производственной основой. Ключевым фактором, определяющим успешность и эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкуренции, выступают человеческие ресурсы.
Человек наделен творческими способностями, в соответствии с ними он может рационализировать процесс изготовления продукции и оптимизировать производственные издержки, определить нестандартный подход к решению возникших производственных проблем, кардинально изменить положение труда на предприятии и выстроить новую схему дальнейшей деятельности предприятия. Все это говорит об уникальности человеческого фактора в процессе производства.
Конкурентоспособность предприятия увеличивается при наличии на нем хорошо разработанной и эффективно действующей системы мотивации работников к осуществлению качественного труда, соответственно, ее отсутствие отражается с негативной стороны на социальной атмосфере, действующей в рабочем коллективе, а также на заработной плате работников предприятия.
Наемные работники имеют равную удаленность от собственности работодателя, что определяет необходимость повышения заинтересованности работников к повышению эффективности их трудовой деятельности через результаты труда, которые способствуют получению работниками дополнительных благ и материальных средств.
В современных экономических условиях система мотивации труда способствует мобилизации трудового потенциала предприятия, формированию необходимого уровня заинтересованности работников в увеличении индивидуального трудового результата, проявления творческого потенциала, повышения уровня компетентности работников, что является непосредственным условием повышения качества трудовой деятельности работников.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью повышения эффективности трудовой деятельности работников предприятии в современных экономических условиях благодаря совершенствованию системы мотивации труда.
Основная цель исследования – анализ современного состояния и разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс».
Данная цель реализуется в следующих задачах исследования:
- исследовать теоретические основы мотивации трудовой активности работников;
- провести исследование известных видов и форм стимулирования трудовой деятельности, характеризовать их содержание;
- охарактеризовать деятельность ОАО «Бобруйсктранс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала в ОАО «Бобруйсктранс»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе — ОАО
«Бобруйсктранс».
Предметом исследования являются технологии мотивации работников в ОАО «Бобруйсктранс».
Теоретическую основу написания работы представляют положения специальной учебной и периодической литературы по исследуемой проблеме. Авторами литературных источников являются такие ученые - исследователи, как Армстронг М., Байтасов Р.Р., Бухалков М.И., Ветлужских Е., Карташова Л.В., Кибанов А.Я. и др.
Методологическую основу исследования составили: методы финансового анализа, методы индукции и дедукции, методы анализа и синтеза.
Выполненная выпускная квалификационная работа основана также на данных финансовой отчётности за 2014 - 2016 гг. ОАО «Бобруйсктранс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами Классика МВА, 10-е изд.; пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина - СПб.: Питер, 2012. -846 с.
2. Ардальон Кибанов Мотивация и стимулирование трудовой деятельности– М.: Проспект, 2012. – 64 с.
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом – М.: Феникс, 2014. – 352 с.
4. Барышникова Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие – М.: Юрайт, 2014. – 192 с.
5. Бука Л. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности - Аудитор. -2014. -№ 3. -С. 37-39
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие – М.: Инфа-М, 2012. – 192 с.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика – М.:Альпина Паблишер,2013. – 152 с.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации - М.: Дашков и Ко, 2014 – 288 с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности– М. : Инфа-М, 2012. – 384 с.
10. Карташова Л.В. Организационное поведение – М.: Инфа-М, 2014. – 160 с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, -4-е изд., доп. и перераб. -М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с.
12. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом – М.: Юрайт, 2014. – 480 с.
13. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала - Вестник ЧелГУ. -№ 3 (257). -2012. -С. 66-69.
14. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник– М.: Юрайт, - 2014.- 398 с.
15. Маслова В.М. Экономика и социология труда – М.: Юрайт, 2014. – 544 с.
16. Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. - СПб., 2011. -210 с.
17. Мокий М.С. Экономика фирмы - М: Юрайт - 2015 – 336 с.Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Юрайт, 2014. – 532 с.
18. Мормуль Н.Ф. Экономика предприятия. Теория и практика: учебное пособие - М: Омега – Л, 2015 – 192 с.
19. Организационная лояльность: основные подходы [Электронный ресурс]
20. Окунева И.С. О резервах повышения производительности труда – М.: Книга по Требованию, 2012. – 153 с.
21. Парабеллум А.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – Спб.: Питер, 2014. – 208с.
22. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности – М.: Академия, 2012. – 338 с.
23. Родионова Е. А. Психология стимулирования персонала – М.: Гуманитарный центр, 2013. – 228 с.
24. Тебекин А.В. Управление персоналом. Краткий курс лекций – М.: Юрайт, 2014 – 182 с.
25. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации – М.: КноРус, 2012. – 256 с.
26. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений : учебник – М.: Дашков и К, 2012. – 324 с.