Дипломная работа на тему "Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (Ком- пания ПАО «Дикси групп») | Синергия [ID 36713]"

Работа на тему: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (Ком- пания ПАО «Дикси групп»).
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-
ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: УПРАВЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ (КОМПАНИЯ ПАО «ДИКСИ ГРУПП»)

МОСКВА- 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (Ком- пания ПАО «Дикси групп» )
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления дисциплинарными отношениями в тру- довом коллективе
1.1. Понятие и причины нарушения трудовой дисциплины
1.2. Методы управления дисциплинарными отношениями
1.3. Особенности дисциплинарных отношений в системе управления человеческими ре- сурсами
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации
2.3. Анализ управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп»
Выводы по главе 2
Глава 3. Пути повышение эффективности управления дисциплинарными отношени- ями в ПАО «Дикси групп»
3.1. Рекомендации по профилактике и устранению дисциплинарных нарушений персонала объекта исследования
3.2. Разработка современной модели управления дисциплинарными отношениями в ПАО
«Дикси групп»
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформули- ровать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследо- вания, а также указать методы исследования и практическую значимость работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную лите- ратуру по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру и сущ- ность нарушения трудовой дисциплины, а также указать причины, которые их вызывают в коллективе организации. В пункте 1.2 подробно описать методы управления дисципли- нарными отношениями и показать роль руководителя при разрешении трудовых кон- фликтов. В пункте 1.3 представить особенности дисциплинарных отношений и их норма- тивно-правовую базу в системе управления персоналом.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В пункте 2.1 дать ха- рактеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности, организаци- онную структуру и анализ его деятельности. В пункте 2.2 представить анализ системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Дикси групп». В пункте 2.3 осуществить оценку уровня состояния дисциплины персонала, выявить имеющиеся проблемы и сфор- мулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведенного анализа, выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенство- вание предмета исследования. В пункте 3.1 представить рекомендации по профилактике и устранению дисциплинарных нарушений персонала в ПАО «Дикси групп», а также пока- зать, что в стиле руководства проявляется индивидуальный почерк управления коллекти- вом. В пункте 3.2 построить современную модель управления дисциплинарными отноше- ниями в ПАО «Дикси групп». В пункте 3.3 осуществить оценку эффективности предло- женных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификаци- онной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответ- ствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления и все необходимые доку- менты, с помощью которых проводился анализ управления дисциплинарными отношени- ями в ПАО «Дикси групп».
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Белозерова К. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности: право или обязанность? // Кадровик. 2011. № 10.
2. Дацко Н.П. Дисциплинарная власть работодателя: право под угрозой наказания
// Наука и современность. 2013. № 25-2.
3. Колесникова В.Г., Яценко Н.А. Особенности дисциплинарной ответственности по российскому трудовому праву // Научный аспект. 2012. Т. 2. № 4.
4. Одегов, Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст]: учебник / Ю.Г., Одегов / – М.: Экзамен, 2014. – 440с.
Дополнительная литература:
5. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х.Бакирова.-М.: Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
6. Дубровин А.В. Дисциплинарная ответственность в трудовых отношениях как вид юридической ответственности // Трудовое право. 2010. № 8.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе 8
1.1. Понятие и причины нарушения трудовой дисциплины 8
1.2. Методы управления дисциплинарными отношениями 16
1.3. Особенности дисциплинарных отношений в системе управления человеческими ресурсами 22
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп» 28
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 28
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации 33
2.3. Анализ управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп» 44
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Пути повышение эффективности управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп» 54
3.1. Рекомендации по профилактике и устранению дисциплинарных нарушений персонала объекта исследования 54
3.2. Разработка современной модели управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп» 62
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 65
Выводы по главе 3 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы обуславливается тем, что в со- временных условиях строгое соблюдение работниками любой организации дисциплины труда является основополагающим условием, которое обеспечи- вает достижение максимальной эффективности управленческой и производ- ственной деятельности. Без подчинения всех участников трудовой деятель- ности строго регламентированным правилам, определенному распорядку и слаженности в работе, то есть без соблюдения правил трудовой дисциплины, невозможно достичь той цели, для которой организован совместный трудо- вой процесс. Дисциплина труда - это одно их самых важных и необходимых условий любого коллективного труда, независимо от организационно- правовой формы организации и социально-экономических отношений, сло- жившихся в обществе. Кроме того, материальное и моральное стимулирова- ние, меры по поддержанию дисциплины труда являются немаловажными ин- струментами управления человеческими ресурсами. Дисциплина труда в ор- ганизации или на предприятии – это один из самых главных факторов, напрямую оказывающих влияние на работоспособность сотрудников и кол- лектива в целом.
Управление трудовым коллективом считается важнейшей сферой жиз- недеятельности любой организации, которая способна существенно повысить эффективность труда, а изучение конструкции «управления персоналом» обусловлено широким диапазоном: от экономико-статистических проблем до философско-психологических теоретических аспектов.
В настоящее время, вопрос управления дисциплиной в трудовом кол- лективе организации встает особенно остро, поскольку руководители всех организаций стремятся максимально повысить производительность труда персонала и эффективность его трудовой деятельности. Поэтому формирова- ние благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе становится первоочередной задачей в управлении персоналом и всей организацией в целом.
Успехи процветания организации в значительной степени зависят от того, насколько эффективно используются ресурсы, в том числе и трудовые, то есть персонал, прежде всего, зависят от правильного управления отноше- ниями в трудовом коллективе.
Проблема дисциплинированности работников существует давно, одна- ко, на мой взгляд, некоторое обострение е? актуальности наблюдается имен- но в настоящий период. Дисциплинарные отношения занимают значительное место в организации и повышении продуктивности организации. Работа с персоналом, с людьми часто оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
Сегодня управление персоналом представляет собой развитые управ- ленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой. Главная особенность персонала - в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются составляющей производственного процесса.
Проблема дисциплинированности работников существует давно, но, на наш взгляд, некоторое обострение е? актуальности наблюдается именно в настоящий период.
Цель работы — изучить управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (Компания ПАО «Дикси групп»), а так же выявить про- блемы и предложить их решение.
При написании ВКР анализируются следующие вопросы:
1) изучение теоретических аспектов управления дисциплинарными от- ношениями в трудовом коллективе;
2) проанализировать управления дисциплинарными отношениями в ПАО «Дикси групп»;
3) разработать пути повышение эффективности управления дисципли- нарными отношениями в ПАО «Дикси групп».
Объектом исследования в ВКР является ПАО «Дикси групп», а пред- метом исследования выступает трудовая дисциплина и пути повышение эф- фективности управления дисциплинарными отношениями.
Информационная база включает в себя материалы информационно- коммуникационной сети Интернет, справочной литературы, отечественные и зарубежные публикации в учебной литературе, нормативные и регламентирующие документы, плановые и первичные

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александров, Н. Г. Трудовое право: учебное пособие/ Александров, Н. Г. Муцинов, Г. В. - М.: Знание,2017. -159 с.
2. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х.Бакирова.-М.: Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
3. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проек- тами/ В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ РАН, 2015. – 84 с.
4. Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Использование модели ком- петенций в процессе командообразования// Технические науки - от теории к практике. 2017. № 30. С. 7-12.
5. Белозерова К. Привлечение работников к дисциплинарной ответ- ственности: право или обязанность? // Кадровик. 2011. № 10.
6. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. -- М.: Институт международно- го права и экономики, 2018. – с. 102.
7. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – с. 14.
8. Васконселлоси-Са Ж., Олао Ф.M., Перейра М. От Левитта к эпохе глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании// Менедж- мент сегодня. 2019. № 2. С. 112-125.
9. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Учеб- ник для ВУЗов. – М.: ПРОСПЕКТ, 2018. – с. 209.
10. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руково- дителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2014. – 320 с.
11. Грязнова Н. Л. Управление персоналом: курс лекций. – Кемеро- во: КемГУ, 2019. – с. 67.
12. Дацко Н.П. Дисциплинарная власть работодателя: право под угрозой наказания // Наука и современность. 2013. № 25-2.
13. Дубровин А.В. Дисциплинарная ответственность в трудовых от- ношениях как вид юридической ответственности // Трудовое право. 2010. № 8.
14. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления
: учебное пособие. – Хабаровск: ХГАЭП, 2015. – с. 36.
15. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное по- собие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд. - М., КНО- РУС, 2017. - 168
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИН- ФРА-М, 2013. - 238 c.
17. Колесникова В.Г., Яценко Н.А. Особенности дисциплинарной от- ветственности по российскому трудовому праву // Научный аспект. 2012. Т. 2. № 4.
18. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг Менеджмент. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2014.- с. 109.
19. Ларри Боссиди, Рэм Чаран Исполнение: Система достижения це- лей /пер. с англ. П.С. Таланова . М.: Альпина Паблишерз, 2014. – с. 109.
20. Макаева А.О., Ивасенко А.Г. Методы построения организацион- ных структур управления торгового предприятия// Современные наукоемкие технологии. 2017. № 7-2. С. 165-170.
21. Матрос Д.Ш. Поташник М.М. Ямбург Е.А. Менеджмент в обра- зовании: Управление качеством образования: Практикоориентированная мо- нография и методическое пособие / под ред. Поташника М. М. – М.: Педаго- гическое общество России. 2017, – с. 46.
22. Мелихов Ю.А., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 344 с.
23. Одегов, Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст]: учебник / Ю.Г., Одегов / – М.: Экзамен, 2014. – 440с.
24. Пимкина Т.Н. Управление трудовой и исполнительской дисци- плиной в организации// Сборник: Образование и наука: современное состоя- ние и перспективы развития сборник научных трудов по материалам Между- народной научно-практической конференции: в 10 частях. 2017. С. 107-108.
25. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2014.с.79.
26. Пурский О.И., Бродская А.А. Методология управления организа- ционным проектом торгового предприятия// Актуальные проблемы гумани- тарных и естественных наук. 2013. № 3. С. 73-77.
27. Растова Ю. И., Малахов Р. Г., Горянинская О. А. Экономика фирмы. М., Рид Групп, 2015. – с. 56.
28. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2017. – 528 с.
29. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2017. № 31. С. 69-75.
30. Теория менеджмента: организационное поведение / А.Г. Ивасен- ко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал эксперименталь- ного образования. 2015. № 5. С. 153-154.
31. Толкунова В.Н. Трудовое право: курс лекций. – М.: ТК Велби, 2014. – с. 284.
32. Чижов Н.А. Руководитель и персонал. Технологии взаимодей- ствия. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. – 580 с.
33. Официальный сайт «Фонд знаний Ломоносов»
34. Официальный сайт «Книги онлайн…все ваши любимые книги»
Методами исследования являются: метод организации исследования - метод срезов, методы получения эмпирических данных: архивный метод (анализ документов), анкетирование, интервьюирование, наблюдение, методы обработки полученных результатов - методы количественного и качественного анализа данных и метод интерпретации полученных данных - структурный метод.
Практическая значимость работы заключается в сокращении показателей потерь рабочего времени и разработке конкретных путей повышение эф- фективности управления дисциплинарными отношениями. Непосредственно важную роль играют представленные в работе результаты.
Структура работы отвечает всем поставленным задачам.