Дипломная работа на тему "Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Студия Красок» | Синергия [ID 50072]"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Студия Красок»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТУДИЯ КРАСОК»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Студия Красок»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании
1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности компании
1.2. Методы оценки конкурентоспособности компании
1.3. Инструменты и методы повышения конкурентоспособности организации
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «Студия Красок»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Студия Красок»
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Студия Красок»
Глава 3. Пути повышения эффективности управления конкурентоспособности ООО
«Студия Красок»
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Студия Красок»
3.2. Оценка эффективности предложенных мер
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие и факторы конкурентоспособности компании. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы оценки конкурентоспособности компании. В пункте 1.3 необходимо описать инструменты и методы повышения конкурентоспособности организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретной организации (объекта исследования) необходимо провести оценку конкурентоспособности.
В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику организации. В пункте 2.2 провести анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации. В пункте 2.3 целесообразно провести оценку конкурентоспособности организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности управления конкурентоспособности исследуемой организации. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносится финансовая отчетность организации.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Инфра-М, 2016.
2. Денисова А.Л. Управление конкурентоспособностью предприятия: аспекты качества: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 120 с.
3. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 304 с.
4. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 624 с.
5. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: Дело и Сервис, 2015. – 208 с.
6. Хангер, Дж. Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: Учебник. 4-е изд. – М. : Юнити-Дана, 2017. – 320 с.

Дополнительная литература:
1. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации– Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 320 с.
2. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика : Учебник – М.: Инфра-М., 2016 – 752 с.
3. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е издание перераб. и доп.– М.: Высшее образование, 2014. – 496 с.
4. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие– М.: ТетраСистемс, 2016. – 112 с.
5. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
6. Царев В.В., Катарович А.Л, Черныш В.И. Оценка конкурентоспособности предприятий: Учебное пособие. – М.: Юнити – Дана, 2013 . – 800 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании 10
1.1 Понятие и факторы конкурентоспособности компании 10
1.2 Методы оценки конкурентоспособности компании 20
1.3 Инструменты и методы повышения конкурентоспособности организации . 26
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «Студия Красок» 32
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Студия Красок» 42
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Студия Красок» 53
Глава 3. Пути повышения эффективности управления конкурентоспособности ООО «Студия Красок» 62
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью организации 62
3.2 Оценка эффективности предложенных мер 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
Приложение 1. Пирамида конкурентоспособности 84
Приложение 2. Определение категории «конкурентоспособность предприятия» 85
Приложение 3. Конкурентные преимущества и их источники 88
Приложение 4. Классификация конкурентных стратегий 89
Приложение 5. Финансовая отчетность 90

ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция является основой функционирования рыночной экономики. В соответствии с законами конкуренции происходит эффективное перераспределение ресурсов в народном хозяйстве, удовлетворяются потребности населения и организаций, повышается эффективность функционирования предприятий. С другой стороны, механизм конкуренции производит жесткий естественный отбор, в ходе которого выживают сильнейшие предприятия.
В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает эффективное управление конкурентоспособностью предприятия, которое определяет не только возможность получения прибыли в текущем периоде, но и возможности устойчивого развития в будущем. Необходимость повышения эффективности управления конкурентоспособностью определяется еще и тем, что многие отечественные предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, выявлению и завоеванию конкурентных преимуществ. Основными причинами создавшейся ситуации являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды и, безусловно, недостатки их институционального обеспечения. Все еще отсутствует единство в понимании категории «конкурентоспособность», в том числе, «конкурентоспособности предприятия»; многие предлагаемые методы оценки конкурентоспособности не отражают таких основополагающих требований как системность, динамический характер, обязательное наличие инновационной составляющей. Одновременно с этим, на уровне промышленных предприятий в системах управления вопросы конкурентоспособности зачастую даже и не ставятся, поскольку в большом количестве случаев эти системы нацелены на достижение финансовых и производственных результатов.
Все это свидетельствует о целесообразности, как с научной, так и с прак- тической точек зрения, развития теории и методологии оценки конкуренто- способности предприятия, разработки теоретико-методологических основ построения систем обеспечения ее повышения на основе соответствующих методов и механизмов.
Необходимо отметить, что отдельные аспекты эффективного управления конкурентоспособностью предприятия раскрыты как зарубежными, так и российскими авторами: М. Портером, А.А. Томпсоном, А.Дж. Стриклендом, Д. Аакером, И. Ансоффом, К. Боумэном, Р.А. Фатхутдиновым, А.Н. Петровым, В.В. Царевым, Л.С. Егоровой и другими. В то же время необходимо отметить, что исследуема проблема не может считаться в полной мере разработанной, так как в настоящее время отсутствует единый подход к объяснению сущности конкурентоспособности предприятия, составу факторов, определяющих ее уровень, технологии и методики оценки. Также необходимо отметить, что при проведении такой оценки необходимо учитывать содержание и особенности деятельности предприятия, особенности конкурентной среды, что указывает на отсутствие универсальной методики оценки. Таким образом, изучаемая тема требует более детального исследования как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Цель исследования выпускной квалификационной работы состоит в определении возможностей повышения эффективности управления конкурентоспособностью организации.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность категории «конкурентоспособность предприятия»;
2. Дать характеристику основных факторов конкурентоспособности предприятия, провести их классификацию;
3. Проанализировать технологию и методы оценки конкурентоспособности предприятия, определить условия их эффективного применения;
4. Определить возможные пути повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования, проведенного в данной работе, является ООО
«Студия Красок». Предметом исследования является конкурентоспособность данной организации.
Теоретическую основу исследования, проведенного в данной работе, составили труды зарубежных и российских авторов в области стратегического менеджмента, управления конкурентоспособностью, менеджмента, маркетинга. Также при написании работы были использованы материалы периодических изданий по изучаемой проблеме.
Методологическую основу исследования составили методы сравнения, экспертных оценок, анализа коэффициентов, SWOT – анализа, ранжирования, метод построения конкурентного профиля.
Эмпирическую основу исследования составили данные финансовой отчетности ООО «Студия Красок» и его основных конкурентов, а также статистические данные о состоянии рынка лакокрасочных материалов в Российской Федерации.
Практическая значимость работы определяется тем, что выводы и рекомендации, сформулированные по результатам проведенного в ней исследования могут быть использованы при разработке мер по повышению конкурентоспособности ООО «Студия Красок».
Цели и задачи, особенности объекта и предмета исследования определили структуру работы следующим образом. Работа состоит из трех глав. В первой главе проанализирована сущность и основные характеристики конкурентоспособности организации, ее основные факторы, определены особенности технологии и методологии их оценки.
Во второй главе произведен анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Студия Красок», определяющих его конкурентоспособность, дана оценка конкурентоспособности организации.
В третьей главе предложены меры по повышению эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Студия Красок», а также дана оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении. Отдельные положения работы проиллюстрированы материалами приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.08.1998 N 14-ФЗ (ред. от 01.02.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2012. – 304 с. - ISBN 978-5-16-004963-2
3. Ансофф И Новая корпоративная стратегия – СПб.: Питер, 2010. – 416
с.
4. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник –
М.: Инфра-М, 2016.
5. Борачук А.В., Никитина Е.А. Система управления конкурентоспособностью как важный аспект управления организацией// Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 15-16.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Юнитии, 2010. – 175 с.
7. Вакулеико Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в современных условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный журнал с приложением. - 2017. - № 2. - С. 44-47.
8. Васильев Л.В., Васильева Л.В. Особенности управления конкурентоспособностью отечественных организаций// Вестник Ижевского государственного технического университета. - 2008. - № 2. - С. 75-78.
9. Воронин А.Е., Дуванов А.М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 7. – С. 12- 19
10. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации– Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 320 с.
11. Денисова А.Л. Управление конкурентоспособностью предприятия: аспекты качества: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 120 с.
12. Егорова Л.С. Управление конкурентоспособностью предприятия// Экономика предприятия. – 2016. - № 2. – С. 48-54
13. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 304 с.
14. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика : Учебник – М.: Инфра-М., 2016 – 752 с.
15. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия: Учебник – М.: Дело, 2013. –568 с.
16. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) [текст]: Учебник/ Под ред. В.А. Круглика. – М.: Инфра – М., 2013. – 288 с.
17. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е издание перераб. и доп.– М.: Высшее образование, 2014. – 496 с.
18. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия: позиции разных авторов// Экспертъ. – 2016. - № 4. – С. 11-20
19. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юнити- Дана, 2017. – 624 с.
20. Минцберг, Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. – Спб.: Питер, 2012. – 688 с.
21. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие– М.: ТетраСистемс, 2016. – 112 с.
22. Платицина Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия// Финансы и экономика. Предприятия и компании. – 2017. - № 2. – С. 56-64
23. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. – 720 с.
24. Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки и стратегии повышения/ А.И. Романова// Современная конкуренция. – 2017. -
№ 5. – С. 27-35
25. Рынки лакокрасочных материалов и сырья для лакокрасочных материалов [электронный ресурс].
26. Рынок лакокрасочных материалов Российской Федерации [электронный ресурс].
27. Рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ). Текущая ситуация и прогноз 2017-2021 гг. [электронный ресурс].
28. Рынок декоративно - строительных лакокрасочных материалов Российской Федерации. [электронный ресурс].
29. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
30. Талдонова С.С., Завьялова О.А. Конкурентоспособность в системе управления организацией// Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11- 2 (76-2). - С. 432-434.
31. Тарский М.О. Конкурентоспособность – основное проявление качества управления организацией// Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2014. - № 2. - С. 63-66.
32. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: Дело и Сервис, 2015. – 208 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов; 9- е изд. перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Эксмо, 2014. – 544 с.
35. Хангер, Дж. Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: Учебник. 4-е изд. – М. : Юнити-Дана, 2017. – 320 с.
36. Царев В.В., Катарович А.Л, Черныш В.И. Оценка конкурентоспособности предприятий: Учебное пособие. – М.: Юнити – Дана, 2013 . – 800 с.
37. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия
: учеб. пособие. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. – 192 с.