Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Альянс") | Синергия [ID 41259]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Альянс")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Альянс")

Москва 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Альянс")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы кадровой безопасности и управления персоналом организации
1.1 Понятие кадровой безопасности и ее место в системе управления персоналом
1.2. Кадровые угрозы организации
1.3. Методы защиты персонала от переманивания конкурентами Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ кадровой деятельности ООО «Альянс»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Альянс»
2.2 Анализ структуры и численности персонала ООО «Альянс»
2.3. Анализ кадровых угроз и методов защиты персонала ООО «Альянс» Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты персонала ООО
«Альянс» от переманивания конкурентами
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности защиты персонала ООО «Альянс» от переманивания конкурентами
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие, цели и функции управления персоналом. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы управления персоналом. В пункте 1.3. необходимо изучить методы оценки эффективности управления персоналом организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ структуры и численности персонала организации. В пункте 2.3. – провести анализ работы кадровой службы организацию.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование работы кадровой службы и оценить их экономическую эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд.
- Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
Дополнительная литература
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие кадровой безопасности и ее место в системе управления персоналом 8
1.2. Кадровые угрозы организации 14
1.3. Методы защиты персонала от переманивания конкурентами 19
Выводы по главе 1 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬЯНС» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Альянс» 29
2.2 Анализ структуры и численности персонала ООО «Альянс» 38
2.3. Анализ кадровых угроз и методов защиты персонала ООО «Альянс» 50
Выводы по главе 2 55
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬЯНС» ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ 57
3.1. Оценка лояльности персонала и корреляцию с состоянием кадровой безопасности 57
3.2. Формирование рекомендаций по повышению эффективности защиты персонала ООО «Альянс» от переманивания конкурентами 72
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
Выводы по главе 3 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется значением кадровой безопасности в обеспечении эффективной производственно-коммерческой деятельности современного предприятия. В сложившихся условиях кадровый потенциал предприятия выступает ведущим ресурсом. Формирование и развитие кадрового потенциала требует существенных материальных вложений, что увеличивает расходы предприятия. При этом переманивание высокоэффективных сотрудников со стороны конкурирующих предприятий оказывает прямое негативное влияние на показатели деятельности: ведет к увеличению затрат на поиск и подбор персонала, обеспечивает снижение показателей деятельности предприятия, приводит к утечке конфиденциальной информации, формирующей коммерческую тайну.
Проблема переманивания персонала является важной так, как уходит не только сам работник, представляющий собой ценность для компании, но и опыт, методы, методики, информация, клиенты. С ростом экономики и усилением конкуренции за потребителя будет расти и конкуренция топ менеджеров компании и высококвалифицированных специалистов. Это напрямую связанно с дефицитом таких кадров на рынке труда и не стоит забывать про конфиденциальную информацию, коммерческую тайну которую захочет получить конкурент вместе с сотрудником, да и просто ослабить позиции конкурента на рынке. Основную цель, которую компании ставят перед собой, принимая решение о хэдхантинге, – заполучить грамотного профессионала и высококвалифицированного специалиста. И касается это каждого работодателя, не зависимо от размера бизнеса. В процессе рыночного соперничества работодатели используют методы как добросовестной, так и недобросовестной конкуренции. К последней группе методов относится, в частности, переманивание наиболее ценных сотрудников у конкурентов. В современных условиях на рынке труда используются новые технологии реализации данной угрозы. Решая задачу по
переманиванию требующегося ему специалиста, конкретный работодатель может действовать не напрямую в режиме прямого предложения о переходе к нему на работу, а через посредников. Сегодня на рынке труда, в том числе – в России, действуют рекрутинговые агентства, предлагающие клиенту наряду с традиционными и так называемый хедхантинг, т.е. переманивание выбранного им специалиста другой организации.
Все это в совокупности и формирует актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы в текущих условиях.
Целью данной выпускной квалификационной работы выступает разработка рекомендаций по повышению эффективности защиты персонала организации от угрозы переманивания конкурентами.
Задачами выпускной квалификационной работы, исходя из ее цели являются:
? рассмотреть понятие кадровой безопасности и ее место в системе управления персоналом;
? проанализировать кадровые угрозы организации;
? рассмотреть методы защиты персонала от переманивания конкурентами;
? провести анализ структуры и численности персонала ООО «Альянс»;
? осуществить анализ кадровых угроз и методов защиты персонала ООО «Альянс»;
? разработать рекомендаций по повышению эффективности защиты персонала ООО «Альянс» от переманивания конкурентами;
? оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Альянс».
Предметом исследования выступает практика защиты персонала организации от угрозы переманивания сотрудников конкурентами.
При выполнении выпускной квалификационной работы применялись общенаучные методы исследования: наблюдение, обобщение, статистический и сравнительный анализ, опросы.
Теоретической базой исследования послужили монографии, научные труды по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам кадровой безопасности, развития и формирования лояльности персонала, защиты персонала от переманивания со стороны конкурентов. В частности, использованы работы таких авторов, как: Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т., Анурова Н., Белошапка М.И., Бережная Н.В., Блинов А., Бондаренко Г.А., Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б., Шекшня С.В., Щекин Г.В. и др.
Информационной базой исследования послужили законодательные акты, материалы периодических изданий, интернет-источников по исследуемой проблеме, а также материалы ООО «Альянс».
Практическая значимость результатов исследования – повышение степени защищенности организации от угрозы переманивания конкурентами наиболее ценных сотрудников.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред. от 30.12.2015)// "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
3. Закон РФ от 11.03.1992 N 2487-1 (ред. от 13.07.2015) "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации"// "Российская газета", N 100, 30.04.1992
4. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник для вузов/Маркет ДС, 2010, 176 стр.
5. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. / В.Г. Асеев. – М., 2015. – 320 с.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2013. – 352 с.
7. Безопасность банковской деятельности: учебник для вузов / В. А. Гамза, И. Б. Ткачук, И. М. Жилкин. - 3-е изд., перераб, и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 513 с.
8. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. – М.: Новости, 2013.– 394 с.
9. Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А.П. Волгин, В.Н. Матирко. – М: Дело, 2011. – 465 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.И. Герчиков. - М.: Наука, 2013. – 425 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 655 с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2013. – 463 с.
13. Государственная и муниципальная служба: учебник для академического бакалавриата / под ред. ??. Н. Туганова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 294 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2013. – 527 с.
15. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. — Минск: МП «ЭНИКС», 2009. – 411 с.
16. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева. - М.: Инфра-М, 2011. – 425 с.
17. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 2009. – 415 с.
18. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 583 с.
19. Новиков Д. А. Стимулирование в организационных системах. – М.: Синтег, 2013. – 312 с.
20. Общий и специальный менеджмент: Учеб.пособие: В 2 ч. / Под общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2013. – 637 с.
21. Основы управления персоналом. / Под ред. Т.В.Розарёновой - М.:ГАСБУ, 2009. – 478 с.
22. Управление персоналом организации: учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2009. – 712 с.
23. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 780 с.
24. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 506 с.
25. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 520 с.
26. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В.И. Шкатулла. - М.: Норма - Инфра - М , 2009. – 377 с.
27. Экономическая безопасность: учебник для вузов / под общ.ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 478 с.
28. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. — 2009. — № 11
29. Пермский А.В. Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании // Кадры.- 2014. - №5. – с.4-5.
30. Спивак В. Концепция развивающего управления персоналом.
//Управление развитием персонала, 2013, № 2
31. Исследование проблемы переманивания персонала конкурентами [электронный ресурс]
32. Защита персонала от переманивания [Электронный ресурс]
33. Проблема переманивания сотрудников [Электронный ресурс]
34. Признаки переманивания сотрудников [Электронный ресурс]