Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "МОИ (МТИ) | Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса | "

Готовая работа на тему: Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса.
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 99.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление малым бизнесом



ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса»


Москва 2018 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 7
1.1 Сущность и содержание бизнес-плана как инструмента развития малого предприятия 7
1.2 Основные разделы бизнес-плана 17
1.3 Разработка бизнес-плана предприятия 25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЩИТ» 39
2.1 Описание предприятия и условий его функционирования 39
2.2 Маркетинговый анализ деятельности предприятия 46
2.3 Стратегический анализ предприятия на текущем этапе развития 51
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ЩИТ» С ЦЕЛЬЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 67
3.1 Цели и задачи бизнес-плана расширения деятельности ООО
«Щит» 67
3.2 Маркетинговый план 70
3.3 Организационный план 76
3.4 Финансовый план 81
3.5 Оценка эффективности разработанных мероприятий 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 96

ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование (деловое планирование) является самостоятельным видом плановой деятельности, непосредственной связанной с предпринимательством.
Актуальность темы дипломного исследования объясняется тем, что в рыночных условиях сложно достичь стабильного успеха в бизнесе, в особенности в малом, если не осуществлять эффективное планирование его развития, не собирать постоянно сведения о собственном состоянии и перспективе, о положении целевых рынков, а также положении конкурентов на них и т.д.
Необходимо не просто точного представления своих потребностей на перспективу в трудовых, интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсах, но и поиска источников их получения, умения выявления эффективности использования ресурсов при работе предприятия.
Принятие различных текущих решений, даже наиболее своевременных, не может заменить планирование, которое в сравнении с принятием решений является управленческой деятельностью намного более высокого порядка.
Соответственно, бизнес-планирование является объективной оценкой собственного предпринимательства компании и одновременно с этим важным инструментом проектно-инвестиционных решений согласно рыночным потребностям, а также сложившейся ситуации хозяйствования.
Необходимость в таком документе, как бизнес-план, для малого предприятия может возникнуть в различных ситуациях. Само понятие бизнес плана подразумевает некое планирование. Прежде всего, он необходим бизнесменам, решившим открыть новое дело. Помимо этого, без него не обойтись при перепрофилировании предприятия, подготовке заявок на получение ссуды либо же кредита, выходе на внешний рынок и пр. Сложно переоценить значение и роль бизнес плана, так как от грамотности и профессиональности его составления в зависимости находится будущее бизнеса.
Выступая, по сути, как уникальный документ, каждый бизнес план составляют при учете конкретных правил и подходов к его созданию. Ключевые стадии разработки бизнес плана являются одинаковыми почти для всех видов бизнеса. Бизнес-планирование в общем случае предполагает решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед предприятием.
Планирование предпринимательства – это один из компонентов успешного бизнеса. Ведение данной деятельности является немыслимым без четкого расчета, а также видения перспективы. Это существенно упрощает предпринимательскую деятельность, сокращает уровень ее рискованности. Планирование является процессом определения целей, задач и мероприятий, подлежащих реализации, определения программы деятельности, а также требуемых для этого ресурсов.
По мнению некоторых экспертов, система бизнес - планирования в нашей стране развита недостаточно. Я попробую использовать опыт стран Запада, однако их методика не учитывает тех пробелов, которые имеются в нашем законодательстве.
Проблемы бизнес - планирования широко обсуждают в научных на выступлениях, совещаниях, освещаются в научных публикациях. Весомый вклад в исследование этой тематики сделали М.И. Андрушко, Б.В. Бельский, Ю.Е. Губени, В.И. Дробот, А.П. Киселев, А.В. Линенко.
Сегодня понятие «бизнес-план» является едва ли не распространенным среди экономистов, предпринимателей и бизнесменов. Хотя встречаются такие определения, как: организационный план, стартовый план, инвестиционный план. Но, нашему мнению, признаки бизнес - плана наиболее полно отражают его суть.

В американских изданиях бизнес - планирование бизнес - план рассматривается в основном как инструмент управления, содержит планы руководителя хозяйства на перспективу, а также пути их реализации. Так, координатором российско-американского проекта приватизации фермерских хозяйств Б. Билером в работе «Планирование в сельском хозяйстве: практическое руководство по бизнес-планированию» пишет, что бизнес - план является документом, составляемым нынешним или будущим владельцем, который детально оговаривает основы бизнеса, вид продукции или услуг, конкуренцию, круг потребителей, типы производства и системы сбыта, менеджмент, финансирование и иные важные аспекты существующей или будущей организации.
Формальное планирование, бесспорно, требует усилий, но оно дает и хорошие выгоды:
заставляет управленцев мыслить на перспективу;
основа к принятию эффективных управленческих решений;
увеличение возможностей в обеспечении компании необходимыми сведениями;
оказание помощи в снижении рисков предпринимательства;
влечет четкую координацию действий всех участников бизнеса;
дает возможность предвидеть ожидаемую перемену, подготовиться к неожиданному изменению обстановки на рынке.
Методология бизнес-планирования рассматривается в работах ученых-экономистов Бурова В , Зелля А., Зигеля Эрика С., Карни Дэвида С., Котляра Б., Ломакина А., Морошкина В., Попова В.М., Рапопорта Б., Трубицына В., Уткина Э., Форда Брайена Р., Шульца Лорена А.
Рассмотрение общетеоретических проблем стратегического управления развитием организаций, а также методологии бизнес- планирования проводится в работах В.М. Аныпина, П.Л. Виленского, В.А.Баринова, В.В. Лившица, Р.Г. Маниловского, Э.А.Уткина, В.В. Коссова, В. З. Черняка, И.М. Волкова, М.М. Алексеевой, М.В. Грачевой, В.К. Фальцмана и пр.
В то же время проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе не получили должного развития в теоретических работах. В научной литературе нет комплексного исследования, выявляющего особенности развития перспективных форм малых предприятий на основе бизнес- планирования.
Цель работы - разработка бизнес-плана предприятия малого бизнеса на примере ООО «Щит».
Задачи выпускной квалификационной работы:
определить понятие бизнес-плана и его значение для малого бизнеса;
рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;
выделить этапы составления бизнес-плана;
дать краткую характеристику ООО «Щит»;
провести анализ рынка и текущей рыночной позиции малого предприятия;
разработать бизнес-план развития ООО «Щит».
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО
«Щит», основным видом деятельности которого является розничная торговля продуктами питания.
Предмет исследования – бизнес-планирование развития предприятия.
Теоретическую и методологическую базу ВКР составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, малых предприятий, а также бизнес-планирования.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предлагаемого бизнес-плана для развития анализируемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 468 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики составления: Реальные примеры – М.: Гном-Пресс, 2018. - 546 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. – М.: Инфра-М, 2018. – 224 с.
4. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2017. – 336 с.
5. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 208 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия – М.: КноРус, 2017. – 360 с.
7. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2018. – 240 с.
8. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование – Ростов-на/Д: Феникс, 2009. – 368 с.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. – с. 127
10. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – М.: Академия, 2017.– 144 с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2018. – 864 с.
12. Гормыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки – М.: Ось-89, 2017.– 592 с.
13. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – Финансы и статистика, 2018. – 96 с.
14. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 432 с.
15. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятия – Ростов-на/Д: Феникс, 2017. – 480 с.
16. Карсетская Е. В. Индивидуальный предприниматель. – М.: АйСи Групп, 2018. – 232 с.
17. Колибаба В.И., Астраханцева И.А. Бизнес-планирование. – М.: ООО
«ТНТ», 2017. – 188 с.
18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.Буриленко. – М.: Форум, 2017. – 464 с.
19. Кузнецов В. Экономика и управление торговым предприятием – М.: Мини Тайп, 2017. – 720 с.
20. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2017. – 352 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2009. – 318 с.
22. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации – М.: Омега- Л, 2018. – 496 с.
23. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия – М.: Современная школа, 2017. – 432 с.
24. Лосев В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство. – М.: Вильямс, 2018. – 208 с.
25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2018. – 286 с.
26. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование в организации. – М.: Юрайт, 2018. – 144 с.
27. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного проекта. – М.: Изд-во МГУ, 2018. – 144 с.
28. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2017. – 288 с.
29. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Академия, 2017. – 256 с.
30. Одинцова Л.А. Планирование в организации. – М.: Академия, 2017. – 272 с.
31. Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 288 с.
32. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Метод составления, а также анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2017. – 168 с.
33. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Лукашевич В.В. Маркетинг торгового предприятия. – М.: Дашков и К, 2018. – 283 с.
34. Пелих А.С. Бизнес-план, или как создать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2017. – 112 с.
35. Петров К.Н. Как проработать бизнес-план. Практическое пособие с шаблонами и примерами. – М.: Вильямс, 2018. – 320 с.
36. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и осуществить бизнес - проект. – СПб: Омега-Л, 2017. – 191 с.
37. Планирование на предприятии / Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2018. – 350 с.
38. Попадюк Т., Горфинкель В.П. Бизнес-планирование – М.: Инфра-М, 2018. – 304 с.
39. Попов В.М. Деловое планирование. Методики. Организация. Современная практика / В.М. Попов – М.: Финансы и статистика, 2007. - 628 с.
40. Портер М. Конкурентная стратегия. Метод анализа отраслей, а также конкурентов. – М.: Альпина Паблишер. – 2018. – 453 с.
41. Романенко И.В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2017. – 352 с.
42. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – Дашков и Ко, 2018. – 320с.
43. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия – М.: Академия, 2017. – 224 с.
44. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг в коммерции – М.: Дашков и Ко, 2018. – 548 с.
45. Степанов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2017. – 240 с.
46. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2017. – 358 с.
47. Тарасов К.М. Малое предпринимательство в системе рыночных отношений: учебник.- М.: Экономика, 2018.- 326 с.
48. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Экономика, 2017. – 480 с.
49. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2018. - 640с.
50. Чараева М.В., Лапицкая Г.М., Крашенникова Н.В. Инвестиционное бизнес-планирование - М.: Инфра-М, 2018. – 176 с.
51. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити- Дана, 2018. – 663 с.
52. Янковская В.В. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2018. – 432 с.
53. Гранкина С.В. Анализ состояния российского рынка продовольственных товаров [Электронный ресурс] / Креативная экономика.
54. РБК: Исследования рынков. [Электронный ресурс]
55. Шигаева Е.В., Макарова Е.И. Скрытый маркетинг [Электронный ресурс] / КиберЛеника. Экономические науки