Дипломная работа на тему "Мотивация и стимулирование персонала коммерческой организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат») | Синергия "

Работа на тему: Мотивация и стимулирование персонала коммерческой организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЛОНИМСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Мотивация и стимулирование персонала коммерческой организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала
1.2. Содержание теорий мотивации персонала
1.3. Особенности мотивации и стимулирования персонала российских компаний
Глава 2. Состояние мотивации и стимулирования персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала
Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат»
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации и стимулированию персонала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу и методы исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность мотивации и стимулирования персонала. В параграфе 1.2. описать содержание теорий мотивации. В параграфе 1.3. рассмотреть особенности мотивации и стимулирования персонала российских компаний.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние мотивации и стимулирования персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат. В параграфе 2.1. дать общую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулированию персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат». В параграфе 3.1 сформулировать предложения по совершенствованию мотивации и стимулированию персонала. В параграфе 3.2 дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР:
Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 346 с.
Бабкина, О.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. — М.:СтГАУ - "Агрус", 2017. — 116 с.
Дополнительная литература:
Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с.
Крюкова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О.К., Арутюнян С.А.и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.

Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 5
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования
персонала………………………………………………………………………... 9
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала……………................ 9
1.2. Содержание теорий мотивации персонала………………………………... 17
1.3. Особенности мотивации и стимулирования персонала российских
компаний…………………………………………………………………………. 23
Глава 2. Состояние мотивации и стимулирования персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат»………………………………………………... 29
2.1. Общая характеристика деятельности организации……………………….. 29
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала………………. 36
Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования персонала
ОАО «Слонимский мясокомбинат»…………………………………………. 53
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования
персонала……………………………………………………................................. 53
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ……………………. 59
Заключение……………………………………………………………………… 62
Список использованных источников………………………………………... 65
Приложения……………………………………………………………………... 68

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов организации. Именно они осуществляют взаимную увязку всех остальных ресурсов и факторов экономической деятельности во времени и пространстве, обеспечивая достижение поставленных целей. Кроме того, высокая технологичность и степень конкуренции на сырьевых рынках предъявляют особые требования к постоянному совершенствованию кадрового потенциала.
Грамотная система мотивации и стимулирования труда персонала позволяет решить такие насущные для организации задачи, как привлечение и сохранение высококвалифицированных кадров, формирование правильного производственного поведения и повышение производительности труда, что является необходимым условием достижения стратегических целей предприятие, его успеха в конкурентной борьбе.
В настоящее время идея совершенствования управления персоналом, реорганизации систем мотивации стимулирования на предприятиях будоражит умы специалистов.
Успешная деятельность организации в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы представляют собой решающий фактор конкурентоспособности, экономического роста и эффективности, которые являются краеугольным камнем любой экономики. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности и процветания организации.
Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда.
Для преодоления сложившейся в организации ситуации необходимо создать такую систему мотивации и стимулирования труда, которая наиболее полно удовлетворит потребности работников и будет способствовать достижению стратегических целей организации.
Процесс стимулирования – это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, желания, стремления, цели, мотивацию поведения. В основе стимулирования лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности.
Каждый человек окружен определенным стимулирующим полем. Это могут быть и объекты естественной среды, и культурные и духовные ценности, и материальные предметы, и предлагаемые обществом знаки внимания, отличия, образцы поведения, групповые символы. Это поле подвижно и динамично. Оно меняется с развитием потребностей человека, работника.
Стимулирование – это способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Стимулирование труда является составным элементом его мотивации. Чтобы овладеть тем или иным стимулом, человеку необходима соответствующая внутренняя настройка, определенное внутреннее побуждение. Это побуждение, индуцированное стимулом, и есть мотив.
Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную базу – нормативный уровень трудовой деятельности. Она как бы вырастает из административно-правовых методов управления, но, ни в коем случае, их не заменяет.
Особенность стимулирования заключается в том, что выбранная работником форма поведения должна соответствовать целям субъекта стимулирования, целям тех, кто эту ситуацию создавал.
Цель исследования выпускной квалификационной работы – анализ состояния и разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Задачи исследования в работе:
- раскрыть теоретические аспекты мотивации персонала организации;
- изучить особенности мотивации и стимулирования персонала российских компаний;
- сделать анализ системы мотивации и стимулирования персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат»;
- разработать предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала;
- провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предметом исследования выступает система мотивации и стимулирования персонала.
Для решения поставленных задач в ВКР использованы методы экономического и системного подхода, ситуационного и сравнительного анализа.
Теоретическую основу исследования в выпускной квалификационной работе составили научные труды таких зарубежных и отечественных авторов, как: А. Маслоу, Д. МакКлеланд и других, а также российских: А.М. Мозгоев, С.А. Шапиро, А.П. Егошин, А.Я. Кибанов, А.А. Данилюк, Т.О. Соломанидина и
других.
Основным источником практического материала при выполнении ВКР являются соответствующие разделы коллективного договора, а также другие нормативно-правовые акты, данные оперативного и статистического учета ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности предприятия и представлен анализ системы мотивации и стимулирования персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат» .
В третьей главе описывается совершенствование механизма мотивации и стимулирования персонала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1 Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 г. № 218 – З (ред. от 12.01.2017).
2 Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 г. № 296 – З (ред. от 28.11.2017).
Специальная и учебная литератур
3 Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамов // Проблемы современной экономики: материалы II Международной научной конференции. – Челябинск: Два комсомольца, 2012. – С. 149-153.
4 Базык Е. Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления / Е.Ф. Базык// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 4–1. – С. 31-34.
5 Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие.
/ А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. – СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
6 Башкатова Ю. И. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях/ Ю.И Башкатова, Р.В. Каптюхин, Л.В. Звягина // Молодой ученый, 2014. — № 6.2. — С. 3-5.
7 Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 491-494
8 Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2015. – 304 с.
9 Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / И.В. Доронина, М.А. Бичеев. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с.
10 Егошин А.П. .Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егошин. – М.: Инфра-М, 2016. – 384 с.
11 Зайцева Т.В. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; под. ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: Инфра-М, 2014. – 394 с.
12 Кибанов А.Я. . Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов [и др.] под общ. Ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2015. – 524 с.
13 Клочкова А. Особенности систем мотивации персонала в России / А.Клочкова// Управление персоналом, 2015-№ 1. - С. 13-18
14 Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Т.Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2015. – 482 с.
15 Маслоу А. Мотивация и личность / А.Маслоу. – СПб.: Питер, 2016.
– 400 с.
16 Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн. – М.: Гуманитарный центр, 2015. – 176 с.
17 Минеева О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минеева, С.А. Арутюнян [и др.]. – М.: Альфа- М, 2015. – 272 с.
18 Михайлова, А.В. Особенности мотивации персонала государственной организации/Михайлова А.В.// Современные проблемы науки и образования, 2015. - № 1-2. - С. 51.
19 Могзоев А.М. Инвестиционная привлекательность ресурсов городского хозяйства/ А.М. Мозгоев //Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях: материалы международной научно-практической конференции. – М.: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2015. – С. 391-397.
20 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика / А.А. Литвинюк, С.Ж.Гончарова, В.В. Лмнилочкина [и др.].- М.: Юрайт, 2015. – 398 с.
21 Орлова Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная / Е.В. Орлова.– М.: Библиотечка «Российской газеты», 2012. – 176 с.
22 Пряжников Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Н.С. Пряжников, 2017. – 365 с.
23 Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Е.А. Радионова.- М.: Юрайт, 2016. – 279 с.
24 Рябова М. А. Особенности стимулирования персонала в управлении промышленным предприятием/ М.А.Рябова // Социальная политика и социология. – 2013. – № 1. – 165–177.
25 Савельева, Е.А. Актуальные вопросы совершенствования систем стимулирующих выплат в условиях применения новых систем оплаты труда/ Савельева Е.А.//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 8-1. - С. 188-192.
26 Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М.: Юрайт, 2017. – 323 с.
27 Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда / О.П. Чекмарев. – СПб.: Питер, 2013. – 343 с.
28 Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. – Москва: ГроссМедиа, 2013. - 224 с.
Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие / С.А. Шапиро. – М.:. КноРус, 2014. – 25