Дипломная работа на тему "Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ИП Ким | ) | Синергия [ID 41328]"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ИП Ким Л Р)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ИП Ким Л.Р.)

2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ИП Ким Л.Р.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации работы кадровой службы
1.1. Понятие, задачи и функции кадровой службы
1.2. Современные методы организации работы кадровой службы
1.3. Критерии эффективности деятельности кадровой службы
Глава 2. Анализ работы кадровой службы
2.1. Организационно–экономическая характеристика ИП Ким Л.Р.
2.2. Анализ структуры кадров
2.3. Оценка деятельности кадровой службы
Глава 3. Совершенствование работы кадровой службы ИП Ким Л.Р.
3.1. Пути совершенствования работы кадровой службы
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также показать методы исследования и практическую значимость работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность кадровой работы на предприятии. В пункте 1.2 подробно описать методы организации работы кадровой службы и нормативно–правовую базу. В пункте 1.3 рассмотреть критерии эффективности деятельности кадровой службы с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно–аналитический характер. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ деятельности организации. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава организации. В пункте 2.3 провести оценку кадровой
деятельности ИП Ким Л.Р.. По окончании расчетов и анализа полученных результатов необходимо сформулировать выводы и выявить недостатки.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование пр следования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эфф едрения предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и копии финансовой отчетности за выбранные для анализа периоды времени, а также копии документов, характеризующие деятельность кадровой службы ИП Ким Л.Р.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209–ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона N 209–ФЗ от 03.07.2018 с изм и доп.).
2. Лившиц, С.Б. Кадровая служба / С.Б. Лившиц, Н.С. Назаров, В.Ф. Суров. – М.: Лениздат, 2017. – 124 c.
3. Рогожин, М.Ю. Кадровая служба предприятия/ М.Ю. Рогожин.–М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – 424 c.
Дополнительная литература:
1. Захаркина, О.И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И. Захаркина, Д.Е. Гусятникова, М.А. Шитова. – М.: Омега–Л, 2015. – 260 c.
2. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 172 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 7
1.1. Понятие, задачи и функции кадровой службы 7
1.2. Современные методы организации работы кадровой службы 13
1.3. Критерии эффективности деятельности кадровой службы 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 27
2.1. Организационно–экономическая характеристика ИП Ким Л.Р. 27
2.2. Анализ структуры кадров 33
2.3. Оценка деятельности кадровой службы 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ИП КИМ Л.Р 51
3.1. Пути совершенствования работы кадровой службы 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире главным фактором успешного функционирования компании на рынке и повышения её конкурентоспособности является адаптирование к постоянно меняющимся условиям внешней среды и стремительно растущим требованиям клиентов. Соответственно, для того, чтобы, оставаться в числе первых и быть привлекательной для своих потребителей и поставщиков, организация должна с максимальной эффективностью распоряжаться имеющимися ресурсами. Одним из самых важных ресурсов компании является персонал. Соответственно цель любой организации – построить такую систему управления кадрами, которая смогла бы в полной мере раскрыть их потенциал и поспособствовать повышению эффективности труда, а следственно и повышению эффективности работы всей компании.
Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что кадровая служба для большинства российских и зарубежных компаний сегодня приобретает особое значение. Главным образом это связано с постоянным расширение рынка, появление новых стратегических игроков, которые стремятся занять определённую нишу, вследствие чего крупные предприятия и компании – старожилы вынуждены постоянно совершенствовать внутренние организационные системы, и в частности кадровой работы, чтобы не потерять свою значимость. Помимо высокой конкуренции, существует ряд факторов, которая оказывает значительное влияние на субъекты рынка. Связаны они с изменением правовой системы, системы налогообложения, государственной экономической политики и технологических процессов.
Цель выпускной квалификационной работы – оценить работу кадровой службы организации и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения указанной цели в данной работе предлагается решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации работы кадровой службы;
- описать организационно–экономическую характеристику ИП Ким
- провести анализ структуры кадров;
- дать оценку деятельности кадровой службы;
- разработать пути совершенствования работы кадровой службы;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает ИП Ким Л.Р. Предметом исследования является кадровая служба организации.
При написании работы использовались аналитический, сравнительный, статистический и графический методы исследования, анкетирования и опроса. Теоретической основой проведённого в выпускной квалификационной работе анализа послужили: законодательные акты Российской Федерации, работы таких авторов как: А. Я. Кибанов, С.Б. Лившиц С.Б, М.Ю. Рогожин, В.
В.В. Травин, интернет–ресурсы. Также были изучены и проанализированы основные документы ИП Ким Л.Р. за период 2016–2018 годы.
Структура работы представляет собой введение, 3 взаимосвязанные части и заключение, список использованной литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность проведённого исследования, названы его цель, объект и предмет, практическая значимость, структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы организации работы кадровой службы.
Во второй главе описана организационно–экономическая характеристика ИП Ким Л.Р., проведен анализ структуры кадров и дана оценка деятельности кадровой службы ИП Ким Л.Р.
В третьей главе разработаны пути совершенствования работы кадровой службы и дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении представлены основные выводы, полученные по результатам проведённого исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51–ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 03.08.2018 (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2019).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2001.
– №156/12.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209–ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона N 209–ФЗ от 03.07.2018 с изм и доп.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. – №451.
4. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб.пособие / В. В. Авдеев. – М.: 2016. – 544 с.
5. Алексеев С. И. Исследование систем управления: учеб.пособие / С. И. Алексеев. – М.: ЕАОИ, 2015. – 195 с.
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / М. Армстронг. – М.: Инфра–М, 2017. – 328 с.
7. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник. / Д. А. Аширов.
– М.:ТКВелби, Проспект, 2018. – 360 с.
8. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Интерпрессервис, 2016. – 352 с.
9. Бурганова Л. А. Теория управления: учеб.пособие / Л. А. Бурганова.– М.: Инфра–М, 2018. – 153 с.
10. Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – М.: Инфра–М, 2016. – 368 с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб.пособие / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 504 с.
12. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: 2018. – 289 с.
13. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев. – М.:Кнорус, 2017. – 352 с.
14. Виханский О. С. Менеджмент: учебник. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономист, 2017. – 670 с.
15. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 521с.
16. Глазов М. М. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал–менеджмента: учеб. пособие / М. М. Глазов. –СПб. : Питер, 2018. – 251 с.
17. Глухов В. В. Менеджмент: учебник. / В. В. Глухов. – 5–е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2018. – 608 с.
18. Депутатова Л. Н. Совершенствование работы кадровой службы в организации / Л. Н. Депутатова, Ю.Е. Солодяшкина // Российское предпринимательство.– 2019. – № 4 (226). – 294 с.
19. Джеральд К. Управление персоналом в современных организациях: учеб.пособие / К. Джеральд. – М.: Инфра–М, 2016. – 352 с.
20. Евдокимов В. В. Управление персоналом: учебник. / В. В. Евдокимов. – Урюпинск: УФ ГОУВПОВолГУ, 2015. – 279 с.
21. Егоршин А. П. Основы менеджмента: учебник. / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: 2017. – 563 с.
22. Жулина Е. Г. Экономика труда: учеб.пособие / Е. Г. Жулина. – М.:ИнФРА–м, 2017. – 208 с.
23. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И. Захаркина, Д.Е. Гусятникова, М.А. Шитова. – М.: Омега–Л, 2015. – 260 c.
24. Захарова Т. И. Организационное поведение: учебник. / Т. И. Захарова. – М.: ЕАОИ, 2017. – 330 с.
25. Кане М. М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб.пособие / М. М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков. – СПб.: Питер, 2016.
– 560 с.
26. Карташова Л. В. Организационное поведение: учебник. / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова. – М.: Инфра–М, 2015. – 220 с.
27. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.пособие / А. Я.Кибанов. – М.: Академия, 2016. – 524 с.
28. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. /А. Я. Кибанов. – 8–е изд., перераб. и доп. – М.: Академия, 2016.– 304 с.
29. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебник. / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – 7–е изд., перераб. и доп. – М.: Академия, 2017. – 416 с.
30. Кирилова О. Г. Методы работы кадровой службы / О. Г. Кирилова, Д.С. Шевченко // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – №1. – 184 с.
31. Лившиц С.Б. Кадровая служба / С.Б. Лившиц, Н.С. Назаров, В.Ф.Суров. – М.: Лениздат, 2017. – 124 c.
32. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 172 c.
33. Мухин В. И. Основы теории управления: учебник. / В. И. Мухин. – М.: Инфра–М, 2015.– 256 с.
34. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: учеб.пособие / Ю. Г. Одегов. – М.: Академия, 2016. – 640 с.
35. Петров Е. Н. Кадровая служба в организации / Е. Н. Петров // Российское предпринимательство. – 2017. – № 09 (207). – 371 с.
36. Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник. / В. К. Потемкин.– СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 2016. – 340 с.
37. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: Вильямс, 2017. – 279 с.
38. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия/ М.Ю. Рогожин.–М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – 424 c.
39. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: учеб.пособие / Н. В. Самоукина. – М.: Инфра–М, Вершина, 2017. – 224 с.
40. Свергун О. Л. HR–практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле: учеб.пособие / О. Л. Свергун, Ю. Пасс. – СПб.: Питер, 2018. – 320 с.
41. Слободской А. Л. Риски в управлении персоналом: учеб. пособие / А.Л. Слободской.– СПб.: СПбГУЭФ, 2016. – 155 с.
42. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – 5–е изд. – М.: Дело, 2018. – 272 с.
43. Турчинов А. И. Управление персоналом: учебник. / А.И. Турчинов. – М. : Инфра–М, 2015. – 488 с.
44. Удалов А. С. Кадровая служба организации / А. С. Удалов, Н. А. Удалова // Российское предпринимательство. – 2019. – № 2. – 185 с.
45. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс–курс: учеб.пособие / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. – М.: Дело, 2018. – 400 с.