Дипломная работа на тему "Синергия. Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации"


Менеджмент
2440 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 87
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу-бакалаврскую работу обучающегося


(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема выпускной квалификационной работы:

Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации (на примере организации N)

2. Структура ВКР.


Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации.
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации и методы оценки ее эффективности.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации N и оценка ее эффективности.
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации N
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;

• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных инновационных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала. Необходимо также раскрыть существующие методы оценки эффективности системы мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.

Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики

мотивации персонала в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости дипломной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.

В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР.

3. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет- курс.– М.: МФПУ «Синергия», 2014.– 320 с.
4. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015.
-312с.

Дополнительная литература:
1. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
2. ВеснинсебяВ.Р. Управлениебытьперсоналомэтомв схемах: Учебноевидапособиевсей/ В.Р. Веснин.
- М.: Проспект, 2015. - 96 c.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.

4. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
6. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
6. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.

Периодические издания:
1. Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
2. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
3. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
4. Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015. – №9. – С. 91–94.
5. Соколова Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2014. - № 4. – С. 62 – 67.
Содержание
Введение 7
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 10
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 10
1.2. Инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации 15
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации и методы оценки ее эффективности 25
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ИП Чинаков 34
2.1. Общая характеристика и структура управления ИП Чинаков 34
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ИП Чинаков 39
2.3. Анализ политики мотивации персонала ИП Чинаков и оценка ее эффективности 50
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ИП Чинаков 62
Выводы по главе 2 73
Заключение 75
Список использованной литературы 79
Приложения 83

Введение

С каждым днем все большее значение в деятельности любой организации отводится эффективному управлению персонала. Фирма не может выполнять качественно свою работу без использования важнейшего ресурса-человека. При этом каждый работник имеет уникальный трудовой потенциал, свои возможности и трудности при выполнении определённых действий. Ведь в современных рыночных условиях хозяйствования для достижения успеха в конкурентной борьбе с другими фирмами, компаниям следует быстро адаптироваться к изменению факторов внешней среды, а также акцентировать свои усилия на усовершенствовании предлагаемой рынку продукции, снижению сроков доставки товара до конечного потребителя, уменьшению издержек с целью наилучшего удовлетворения потребностей клиентов. Однако, такие цели достигнуть невозможно без участия человеческого фактора, который является определяющим для достижения организацией успеха. Вместе с тем, чтобы человеческие ресурсы обеспечивали получение необходимого результата важно использовать действенные способы мотивации работников.
В современном обществе основная роль в процессе производства должна уделяется человеку, выявлению и определению влияния тех факторов, которые побуждают работника к высокопроизводительному труду. Управление трудовыми ресурсами является целенаправленной и систематической функцией развития любой организации, оно направлено на работников в соответствии с актуальными требованиями компании. Существуют основные критерии, позволяющие охарактеризовать эффективную систему управления человеческими ресурсами, среди них: ориентация не только на краткосрочные, но и на долгосрочные цели, стимулирование персонала, активное участие в системе управления руководства, согласованность действий в работе. В процессе оптимизации управленческой деятельности, прежде всего, руководитель компании обязан уделять внимание системе мотивации персонала. Работник организации должен осознавать свое участие в реализации стратегии развития

предприятия, осознавать зависимость от ее успеха своей личной эффективности и личного прогресса. Мотивация персонала представляет собой такой уровень энергии, целеустремленности и творческой инициативы, которую сотрудники фирмы вкладывают в рабочий процесс. Независимо от того, насколько успешно развивается экономика в данный промежуток времени, поиск оптимальных методов мотивации сотрудников — это всегда то, на что должно обращать внимание в первую очередь. Мотивация персонала определяется как побуждение работника к эффективной, качественной и добросовестной деятельности для достижения целей предприятия. Она направлена на выявление тех потребностей персонала, систем вознаграждения за выполняемую работу, различных форм оплаты труда, стимулов, которые способны приводить к желаемому результату. Мотивация сотрудника во многом основана на его убежденности в необходимости качественно исполнению своих профессиональных полномочий. Однако, процесс мотивации часто затруднятся из-за недостаточные внимания со стороны руководства. Основные причины, побуждающие персонал к неэффективной работе и низкой заинтересованности в ней, во многом являются отражением несовершенной системы мотивации труда.
Цель ВКР: разработка рекомендаций по оптимизации политики мотивации персонала организации ИП Чинаков
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- изучить мотивацию сотрудников в системе управления персоналом организации;
- исследовать инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации;
- исследовать принципы построения системы мотивации персонала в организации и методы оценки ее эффективности;
- представить общую характеристику и структуру управления организацией ИП Чинаков ;
- провести анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ИП Чинаков ;

- проанализировать политику мотивации персонала организации ИП Чинаков и оценить ее эффективность;
- разработать рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации ИП Чинаков
Объект исследования: система мотивации труда ИП Чинаков
Предмет исследования: инновационные технологии и методы мотивации персонала.
Методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, экономико-математические методы, метод системного анализа и комплексного подхода, анализ документов.
Информационная база ВКР: трудовое законодательство, учебная литература, научные публикации в области менеджмента, управления персоналом, мотивации и стимулирования труда, аналитические данные из сети интернет, документы исследуемого предприятия.
Структура ВКР соответствует целям и задачам исследования и включает введение, две главы основного текста, заключение, список литературы и приложения.
Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по оптимизации политики мотивации персонала организации ИП Чинаков.
Список использованной литературы

1. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология»,
«Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 439 с.
2. Боковня А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 144 с.
3. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - Москва : Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 352 с.
4. Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В.П. Пугачева — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 394 с.
5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - Москва: СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с.
6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. д-ра экон. наук О.К. Миневой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 275 с.
7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 524 с.
8. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А.В.Ребров. - Москва : ИНФРА-М, 2020.— 346 с.
9. Андросова А.А. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом и его влияние на мотивацию персонала / Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. 2018. № 4 (14). С. 80-84.

10. Апанасенко Н.В. Мотивация персонала в кризис / Студенческий. 2019.
№ 27-1 (71). С. 55-57.
11. Бадмаев А.В. Как изменить у сотрудников восприятие работы с помощью эмоций // Менеджмент сегодня. — 2020. — No2. — С.144–149
12. Бадмаев А.В. Мотивация работой: как сделать производственные задачи интересными // Мотивация и оплата труда. — 2020. — No2. — С.82–86
13. Беликов Д. С. Управление маркетингом персонала в практике управления мотивацией персонала / Теория и практика современной науки. 2018.
№ 1 (31). С. 127-131.
14. Борисов Е.А. Актуальность и значимость выбора методов мотивации персонала на предприятии / Наука через призму времени. 2019. № 8 (29). С. 80- 82.
15. Вагин Д.Ю. Современные технологии мотивации управленческого персонала / Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 3-1. С. 914- 918.
16. Власенко К.Ф. Особенности применения игровой механики как инструмента мотивации персонала // Менеджмент сегодня. — 2020. — No2. — С.150–159
17. Воротилова А.П. Исследование мотивации персонала: отечественный и зарубежный опыт / Наука XXI века: актуальные направления развития. 2019.
№ 2-1. С. 98-104.
18. Горбунова О.С. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала / Образование и право. 2019. № 5. С. 236-240.
19. Дуйшеналиева А.Д. Мотивация персонала как фактор повышения результативности рабочего персонала / Наука и инновационные технологии. 2018. № 6 (6). С. 24-28.
20. Еремеев П.Г. Мотивация труда персонала на предприятии / Научно- практические исследования. 2019. № 7-2 (22). С. 17-18.
21. Кияшко Т.С. Современные мотивации персонала / Colloquium-journal. 2019. № 15-9 (39). С. 17-18.

22. Козырева Е.О. Социально-экономическая сущность мотивации персонала на предприятии / StudNet. 2019. Т. 2. № 1. С. 6.
23. Коптелова В.Л. Разработка стратегии управления мотивацией персонала торгового предприятия / Инновации и инвестиции. 2018. № 11. С. 87- 90.
24. Корч Е.А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Энигма. 2019. Т. 1. № 10-1. С. 301-307.
25. Кошелева М.Д. Индивидуальный подход к работнику в системе мотивации персонала / Наука на рубеже тысячелетий. 2019. № 12. С. 77-82.
26. Кузнецов В.В. Анализ мотивации персонала / Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 3. С. 72.
27. Ламихов Ю.Б. Оценка уровня лояльности персонала предприятия как элемент формирования трудовой мотивации / Общество: социология, психология, педагогика. 2019. № 6 (62). С. 50-54.
28. Маринкович А.Г. Обучение персонала как средство повышения трудовой мотивации персонала / Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 3 (28). С. 58-59.
29. Назарова О.И. Мотивация персонала как залог эффективного труда сотрудника / Вестник Омского регионального института. 2018. № 1. С. 181-184.
30. Плешань М.А. Использование инструментов мотивации персонала как способ кадровой политики / Интернаука. 2019. № 34 (116). С. 31-33.
31. Победаш А.Д. Виды нематериальной мотивации персонала / Молодежь и наука. 2019. № 3. С. 102.
32. Потехина М.П. Проблемы интереса и мотивации персонала / Студенческий. 2019. № 28 (72). С. 30-33.
33. Савенкова А. Американские и российские практики мотивации персонала / Общество и экономика. 2019. № 8. С. 68-78.
34. Семенова М.С. Нестандартные методы мотивации персонала в современном мире / Наука XXI века: актуальные направления развития. 2019. № 2-1. С. 48-52.

35. Смазнова А.А. Использование подготовки и повышения квалификации персонала организации как метода мотивации / Молодой ученый. 2019. № 31 (269). С. 64-66.
36. Тужилкин В.В. Построение эффективной системы мотивации труда персонала предприятия / Вестник ВИЭПП. 2018. № 1. С. 133-136.
37. Черкасова О.Н. Управление мотивацией персонала / Молодежь и наука. 2019. № 3. С. 109.
38. Шарапова В.М. Мотивация труда - одна из функций управления персоналом в предприятиях малого бизнеса / Аграрное образование и наука. 2019. № 1. С. 3.