Дипломная работа на тему "Синергия. Управление командой проекта "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Управление командой проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 76
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося

1. Тема ВКР


2. Структура ВКР.
Введение


Управление командой проекта

Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1. 3 Жизненный цикл команды проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Командообразование в проекте на примере ( )
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Концептуальный план проекта « »
2.3 Формирование и развитие команды управления проектом Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность темы исследования, сформировать цель исследования, задачи исследования, решение которых позволит достичь заявленной цели, методы исследования. Кроме того, необходимо указать объект и предмет.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты управления проектами, особенности командообразования в проектной среде, а также динамику ее развития и трансформации на протяжении жизненного цикла проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. Студенту целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта.
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере проекта, реализуемого в рамках конкретной организации.
Раздел 2.1. должен содержать общую характеристику организации и краткий анализ ее хозяйственной деятельности, который позволяет обосновать необходимость реализации рассматриваемого проекта. Здесь рекомендуется сделать обзор внешней и внутренней среды организации.
В разделе 2.2 разрабатывается концептуальный план проекта и технико- экономическое его обоснование. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков реализации проекта. Необходимо разработать календарный план реализации проекта, обосновать потребность проекта в основных ресурсах (финансовые, трудовые и т.п. ). Обязательным элементом раздела д. б. сетевая модель и ресурсные графики.
В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Для решения задачь этого раздела необходимо составить "матрицу ответственности". Особое внимание следует уделить особенностям формирования и трансформации команды проекта по фазам жизненного цикла проекта.

В заключении следует обобщить полученные результаты и на их основе сделать выводы по результатам исследования, а также обосновать выполнение поставленной цели исследования.
Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
6. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
7. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М. : ИНИОН РАН, 2005.
8. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. — М. : Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
9. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта… 10
1.1 Базовые понятия управления проектом 10
1.2 Команда проекта: особенности ее формирования 21
1.3 Особенности управления командой проекта… 29
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Командообразование в проекте на примере ООО «РеСТОР» 37
2.1 Краткая характеристика организации 37
2.2 Концептуальный план проекта «Рзвитие региональной сети РеСТОР… 42
2.3 Управление командой проекта… 49
Выводы по главе 2 69
Заключение… 71
Список использованной литературы 74

Введение
Сегодня Россия все больше интересуется управлением проектами из-за культуры управления для наиболее эффективной организации работы персонала и реализации проектов. Однако из-за нововведений само управление проектами, как область профессиональной деятельности, часто интерпретируется с точки зрения системного анализа, управления системой, информационных технологий и т. д. или путается с управленческими действиями, такими как управление, контроль и администрирование.
Любую компанию или мероприятие, организованное компанией, можно рассматривать с точки зрения проекта - запланированное и организованное мероприятие или набор мероприятий, направленных на достижение целей. Успех проекта во многом зависит не только от качественного плана действий, правильно спланированного бюджета, но и от команды проекта.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина «управление проектами» как раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении веков, человечество было вынуждено реализовать множество проектов. Их растущая сложность, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой стороны, обусловили необходимость создания идеологии и методологии управления проектами.
Одним из основных понятий в ПМ является понятие «команда» в проекте, а в управлении проектами – менеджмент человеческих ресурсов проекта, включающий в себя процессы планирования, формирования и создания команды (Team Building), ее развития и обеспечения деятельности (Team Development), трансформации или расформирования команды.
Команда проекта может быть нанята для конкретного мероприятия или для всего проекта в целом, но в результате ее главная задача - работать
вместе.

Таким образом, командообразование и управление им - это сложный, многоэтапный процесс, требующий определенных знаний и навыков.
Актуальность. Формирование и управление проектной командой является одной из наиболее актуальных проблем в области управления. Это связано с динамичным развитием производственного сектора и потребительского рынка, которые предъявляют все новые и новые требования к работе организационной команды. Команда определяет путь прибыльности и развития, к которому стремится организация. Создание успешной команды помогает предотвратить потенциальные финансовые потери и помогает организовать работу каждого сотрудника в рамках единой системы. Поэтому в качестве предмета работы был выбран вопрос формирования и управления командой проекта.
Объектом исследования является компания ООО «Рестор».
Предметом исследования является процесс управления командой проекта развития региональной сети ООО «Рестор».
Цель заключается в изучении принципов формирования и управления эффективной командой проекта.
Для достижения поставленных целей в ходе работы, необходимо определить и решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический базис проектного управления.
2. Выявить принципы формирования команды проекта.
3. Определить принципы управления командой проекта.
4. Изучить деятельность компании ООО «Рестор».
5. Провести исследование применения метода формирования и управления командой в проекте развития региональной сети ООО
«Рестор».
В работе использовались такие приемы, как анализ, синтез, обобщение, методы сетевого планирования.
Практическая значимость работы заключается в описании процедуры
формирования команды по проекту расширения региональной сети

компании, также присутствуют рекомендации для компании, которые могут быть учтены в проекте.
При написании данной работы были использованы учебники, учебные пособия, интернет ресурсы и другие источники, приведенные в списке использованной литературы.

Список использованной литературы

13. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
14. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
15. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
16. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
17. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
18. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
19. Белбин Р. М. – «Команда менеджеров». Издательство HIPPO, 2011 г.
20. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
21. Володин В. В. , Хабаров В. И. / Управление проектом: теория, методология, практика / Москва, 2018.
22. Володин В.В. , Хабаров В.И. / Исследование нормативной базы управления проектами / Москва, 2015.
23. Вылегжанина, А.О. Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие / А. О. Вылегжанина. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 312 с.
24. Гарвардская школа бизнеса «Как руководить командой». Издательство ООО Группа компаний «Рипол классика» 2011г.
25. Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки - «Эмоциональное лидерство». Издательство «Альпина Бизнес Букс» 2015 г.

26. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
27. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге - учебное пособие
«Управление проектами». Издательство «Омега Л. 2014г
28. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон - «Управление проектами: Практическое руководство». Издательство «Дело и Сервис», 2013г.
29. Косов В. В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
30. Кутузов А., Вратенков С. - «Управление проектами – мода или необходимость? » Издание E-xecutive.ru, 2013 г.
31. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М. Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
32. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М. : Hippo, 2010.
33. Льюис Дж. – «Управление командой». Издательство «Питер», 2014г.
34. Мазур И. И. и др. , Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – М. : «Омега-Л», 2010. 960 с.
35. Паркер Г. , Кролл Р. – сборник упражнений для тренеров
«Формирование команды». Издательство «Баланс Бизнес Бук», 2014г.
36. Портни, Стэнли И. - «Управление проектами для чайников». Издательский дом «Вильямс». 2015 г.
37. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М. : КНОРУС, 2009.

38. Роббинс Х. , Финли М. – «Почему не работают команды?». Издательство «Добрая книга», 2015 г.
39. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИД
«ФО- РУМ»; ИНФРА-М, 2007.
40. Товб А. С. и др. , Управление проектами: стандарты, методы, опыт
– М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 240 c.
41. Чейз Р. , Эквилайн Н. Дж. , Якобс Р. – «Производственный и операционный менеджмент». Издательский дом «Вильямс», 2014г.
42. PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. / Под ред. В. Д. Шапиро.- М. : Изд-во “Высшая школа”, 2000. с. 102.
43. Ochieng E. et al. Managing cross-cultural communication in multicultural construction project teams: The case of Kenya and UK // International Journal of Project Management 28 (2010) 449–460
44. Yang I.What makes an effective team? The role of trust (dis)confirmation in team development //European Management Journal 32 (2014) 858–869