Статья на тему "Синергия. Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда "

Работа Синергии на тему: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда . Год сдачи: 2021. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающейся

(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема работы:

Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда

2. Структура .
Введение
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры
1.1.Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования
1.2.Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников
1.3.Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики работы организации ПАО «Газпром» на рынке труда
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации ПАО «Газпром» на рынке труда
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с заинтересованными сторонами на рынке труда профессиональными посредниками и консультантами на рынке труда
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическая значимость сформулированных во второй или в третьей главе рекомендаций автора для исследуемой организации В главе 1 (теоретическая часть ) целесообразно:
? раскрыть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию по основным признакам, цели и механизмы централизованного и децентрализованного регулирования данного рынка;
? раскрыть понятие имиджа организации на рынке труда как работодателя и критерии его оценки;
? сформулировать и аргументировать дополнительные конкурентные преимущества, имеющиеся у привлекательных работодателей;
? аргументировать тезис о том, что главным фактором, определяющим привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников, выступает социально-ориентированная кадровая стратегия, кратко сформулировать другие факторы;
? сформулировать и кратко аргументировать возможные стратегии и тактику взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда в лице профессиональных союзов, профессиональных посредников, профессиональных консультантов, учреждений профессионального и бизнесобразования;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ) целесообразно:
? дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
? провести авторскую оценку степени привлекательности исследуемой организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя, выявить и подробно аргументировать факторы, повышающие и снижающие ее имидж;
? провести авторскую оценку эффективности сложившейся практики работы организации на рынке труда, в части взаимодействия с различными типами бизнеспартнеров, сформулировать выявленные в ней недостатки;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более
1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики работы организации на рынке труда. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям:
? рекомендации, направленные на повышение имиджа организации как работодателя на рынке труда (прежде всего, путем усиления степени социальной ориентации ее кадровой стратегия);
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования, преимущества, приобретаемые ею в случае перевода их в формат стратегического партнерства;
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками
? на рынке труда в лице муниципальной службы занятости населения и рекрутинговых агентств;
? рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда, обратив особое внимание на критерии выбора конкретного партнера и механизм взаимодействия с ним в процессе получения услуг HR-консалтинга;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ
«Синергия»,

Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.

Периодические издания:
1. Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016. С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
2. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
3. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. - Управление персоналом, №46, 2017. С.41-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
4. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний: клиентоориентированный подход. - Управление персоналом, №48, 2017. С.31-46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом, №34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
6. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
7. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей» компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
8. Ферапонтова Л. Инфантильные ребята бродят по рынку труда. - Управление персоналом, №31, 2017. С.8-10 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
9. Хлынина М. «Кошки-мышки» бывают и в практике работы агентства с заказчиком. - Управление персоналом, №1, 2018. С.55-61 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
Содержание
Введение ................................................................................................................... 7
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные
партнеры ................................................................................................................. 10
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы
централизованного и децентрализованного регулирования ......................... 10 1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных
сотрудников ........................................................................................................ 20
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с
другими постоянными участниками рынка труда .......................................... 25 Краткие выводы по главе .................................................................................. 31
Глава 2. Анализ практики работы организации ПАО «Газпром» на рынке
труда ....................................................................................................................... 33
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового
потенциала ......................................................................................................... 33
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем
сегменте рынка труда как работодателя .......................................................... 39
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и ее недостатки ...................................................................................................... 42 Краткие выводы по главе .................................................................................. 50
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации
ПАО «Газпром» на рынке труда ......................................................................... 52
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке
труда .................................................................................................................... 52
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования .. 63 3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с заинтересованными сторонами на рынке труда .................... 77
Краткие выводы по главе .................................................................................. 94 Заключение ............................................................................................................ 96
Список использованной литературы ................................................................. 100


Введение

Рынок труда является неотъемлемой частью экономической системы, поскольку именно на рынке труда происходит формирование, распределение и воспроизводства рабочей силы. Сейчас, когда одним из решающих факторов развития любой экономики становится человеческий капитал, вопросы эффективного функционирования рынка труда приобретают все большую актуальность. В течение последних десятилетий подходы к природе труда, занятости, мотивации и другие аспекты его функционирования неоднократно кардинально менялись. Любая страна формирует свой рынок труда с учетом национальной специфики, состояния и направлений развития собственной экономики. Каждому государству присущи свои особенности формирования рынка труда, обусловленные ресурсными, географическими, экономическими, политическими и другими причинами. Нестабильность бизнес-среды обуславливает необходимость решения проблем гибкой адаптации компаний к внешним изменениям в процессе достижения целей их развития. Согласно этим изменениям и условий функционирования компаний меняются методы принятия управленческих решений и насущной становится необходимость по применению стратегического управления.
В связи с этим особую актуальность приобретает поиск альтернативных решений в системе стратегического управления компаниями, возрастает роль и значение процесса разработки и реализации стратегии компаний.
Процесс формирования и реализации стратегий компаний является предметом научных изысканий многих зарубежных и отечественных ученых экономистов: И.Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Чандлера,
Р.А.Фатхутдинова, В.И.Красновой., А.Е.Матвеева, А.С.Привалова, Н.Г.Хорошавина и др. Однако анализ литературы показывает, что четкой, конкретной последовательности действий по формирования и реализации стратегии нет. В то же время, практика бизнеса свидетельствует, что успешную стратегию нельзя скопировать и единой стратегии для всех компаний также не существует. Управление требует от менеджеров стратегического мышления и умение разрабатывать и реализовывать стратегию. Поэтому вопрос формирования и реализации стратегий и тактик поведения современной организации работодателя на рынке труда требует дальнейшего исследования.
Целью работы является обоснование процесса формирования и реализации оптимальной стратегии компании в контексте стратегического управления и на основе анализа ее практики работы на рынке труда.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
– рассмотреть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования;
– рассмотреть имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников;
– изучить стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда;
– проанализировать характеристику организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2015 - 2018 гг.;
– оценить степень привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя;
– оценить существующую практику работы организации на рынке труда и выявить в ней недостатки;
– разработать предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда;
– разработать предложения по повышению эффективности бизнесвзаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнесобразования;
– разработать предложения по повышению эффективности бизнесвзаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда;
– разработать предложения по повышению эффективности бизнесвзаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда.
Объектом работы является компания ПАО «Газпром».
Предметом работы является процесс формирования и реализации оптимальной стратегии компании в контексте стратегического управления как работодателя на рынке труда.
Методы исследования базируются на общенаучных принципах и фундаментальных положениях экономической теории и стратегического менеджмента. В процессе исследования для решения поставленных задач использованы следующие общенаучные методы познания: диалектический, системного анализа, наблюдение, сравнение, обобщение; а также статистические методы, необходимость применения которых определена целью и задачами исследования: табличный, графический, изучение динамики, тенденций развития и прогнозирования.
Информационную базу исследования составляют нормативнометодические материалы, федеральные законы, официальные данные, информационно-аналитические материалы специализированных агентств и аналитических центров по компаниям, опубликованные в периодических и специальных изданиях, а также размещенные в сети Интернет.



Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от
30.12.2008. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации,
12.12.1993, № 31, 1993. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Гражданский Кодекс Российской Федерации) (30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) // СПС «Гарант».
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант».
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Гарант».
5. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
6. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
7. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия»,
8. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.
9. Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016.
С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
10. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
11. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.:
Центрполиграф, 2019. - 480 c.
12. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
13. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
14. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А.
Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
15. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
16. Гордеева И.В. Необходимость внедрения процессного подхода в организации / И.В. Гордеева, В.С. Николаева // Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. – Темрюк, 2019. – № 8. – С. 37-41.
17. Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И.
Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика.– 2019. – № 11-12. С. 100-116.
18. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В.
Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
19. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. - Управление персоналом, №46, 2017. С.41-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
20. Джуха В.М., Жуковская Н.П., Кокин А.Н., Штапова И.С. -
Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие - КноРус - 2019 - 282с.
21. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин,
И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
22. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : , 2020. – 528 с.
23. Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c.
24. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний:
клиентоориентированный подход. - Управление персоналом, №48, 2017. С.31-
46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
26. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
27. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 623 с.
28. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 144 c.
29. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
30. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c
31. Литвак Б. Г. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебник для бакалавров - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 507с.
32. Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В., Семенова А.А. - Стратегический менеджмент - Русайнс - 2020 - 150с.
33. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом,
№34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
34. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
35. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике :
учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
36. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт – 2019. - 176с.
37. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
38. Молоко И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/
И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. – №1 (30). – С. 66-
69.
39. Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/Э. Нили, К.
Адамс, М. Кеннерли; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2019. –328 с. 40. Носова С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.:
Русайнс, 2018. - 176 c.
41. Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности деятельности компаний / Механизмы развития современного общества Сборник научных статей по материалам Международной заочной научнопрактической конференции. Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. Москва, 2018. –С.58-61.
42. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / В.Н.
Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
43. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
44. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей» компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
45. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018. - 256 c.
46. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б.
Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 c.
47. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-
1. – С. 83.
48. Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Л. Симоненко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. – 271 с.
49. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:
ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
50. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография /
В.А. Агафонов. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
51. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 576 с.