Дипломная работа на тему "Синергия | Франчайзинг как форма организации бизнеса"

Работа на тему: Франчайзинг как форма организации бизнеса
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Франчайзинг как форма организации бизнеса

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Сущность франчайзинга как особой формы ведения бизнеса 8
1.1 Понятие и виды франчайзинга 8
1.2 Правовое регулирование взаимоотношений сторон во франчайзинге . 18
1.3 Теоретические основы оценки эффективности франчайзинга 21
Глава 2. Анализ деятельности и возможности применения франчайзинга на примере предприятия ООО «Стик» 28
2.1 Краткая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности 33
2.3 Анализ необходимости использования франчайзинга как формы организации бизнеса для повышения эффективности деятельности предприятия 39
Глава 3. Проект мероприятий по организации франчайзинга на предприятии ООО «Стик» 48
3.1 Описание предложений по организации 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время франчайзинг приобрел общее признание и стал особенно актуальным во всем мире. Много стран создали для развития франчайзинга выгодные условия и достигли значительного роста количества фирм, использующих данную модель ведения бизнеса.
Привлекательность франчайзинга объясняется комплексным характером отношений, достаточно высоким уровнем их прозрачности, а также преимуществами взаимовыгодных системных связей, что, в свою очередь, позволяет сформировать однородную сеть с эффективным распределением капиталовложений; создать широкую систему сбыта товаров и услуг; усилить конкурентные преимущества членов сети по отношению к другим участникам аналогичного рынка; обеспечить возможность более быстрого выхода на рынок с минимальными рисками новых представителей системы. Функционирование сферы услуг по формату франчайзинга является высокоэффективной формой организации коммерческой деятельности, имеет высокий уровень доходности и достаточно низкий уровень риска. Франчайзинговая модель обеспечивает значительную отдачу и показывает хорошие результаты за счет объективного преимущества оперативного использования достижений научно-технического прогресса, увеличения масштабов деятельности, снижения удельных расходов и интенсификации всего технологического процесса.
Широкое распространение франчайзинга как инновационной формы организации сферы предоставления услуг объясняется тем, что процесс становления и развития бизнеса (в большинстве своем уже независимо от его размера) происходит в условиях резкого дефицита финансовых ресурсов, а также отсутствия действенной системы финансирования, кредитования и страхования предпринимательской деятельности. Причем среди инструментов инновационно-инвестиционной деятельности франчайзинг является наиболее привлекательным с точки зрения обеспечения прорывного эффекта. Другими
словами, рост эффективности благодаря франчайзингу обеспечивается не менее чем на порядок при относительно небольших затратах на организацию бизнеса.
Франчайзинг актуален в любой сфере деятельности, однако в сфере общественного питания он приобрел особую популярность. Франчайзинговая модель ведения ресторанного бизнеса позволяет уменьшить риски как на внутреннем, так и на международном рынке, а также поднять класс ресторана, повысить уровень управления, качество рекламы и услуг.
В то же время, несмотря на все достоинства и широту применения, теоретические и методические аспекты формирования системы управления франчайзингом активно дискутируются как в научном сообществе, так и в практической среде.
Объектом исследования выступает ООО «Стик».
Предмет исследования – система франчайзинга на предприятии.
Цель исследования – изучить франчайзинг как одну из форм организации и ведения бизнеса.
Из вышепоставленной цели ввытекают нижеследующие задачи исследования:
- изучить сущность франчайзинга как особой формы ведения бизнеса;
- провести анализ деятельности и возможности применения франчайзинга на предприятия
- составить проект мероприятий по организации франчайзинга на предприятии.
Практическая значимость исследования. Основные результаты выпускной квалификационной работы могут применяться в улучшении развития системы франчайзинга ООО «Стик», а так же студентами соответствующих специальностей в качестве методического пособия.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение, список
литературы и приложения. Во введении указаны актуальность, практическая значимость, сформулированы цели и задачи.
В первой главе рассматривается понятие и виды франчайзинга, правовое регулирование взаимоотношений сторон во франчайзинге, а также теоретические основы оценки эффективности франчайзинга.
Во второй главе проводится анализ основных показателей финансово- хозяйственной деятельности и необходимости использования франчайзинга как формы организации бизнеса для повышения эффективности деятельности предприятия.
В третье главе рассматриваются предложения по организации франчайзинга на предприятии и оценка эффективности предложенных мероприятий.
В процессе написания данной выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: описание, сравнение и анализ.
При выполнении данной работы были использованы нормативные акты, научные публикации, материалы периодических изданий, сети Интернет и электронных СМИ по тематике исследования, формы финансовой отчетности анализируемого объекта за 2016-2018 гг.