Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование кадровой политики организации (на примере филиала ЗАО «ГК «Таврида электрик - орловский ЭТЗ)"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере филиала ЗАО «ГК «Таврида электрик - орловский ЭТЗ)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом»
Магистерская программа: «Организация службы персонала и кадровое консультирование»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ЗАО «ГК «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК - ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………. 10
1.2 Концепция кадровой политики в системе менеджмента………………. 10
1.2 Виды кадровой политики организации…………………………………. 16
1.3 Проектирование кадровой политики и оценка эффективности управления персоналом организации ……………………………..…..…... 26
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФИЛИАЛА ЗАО «ГК «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК»
- ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ……………………………………………………….. 38
2.1. Характеристика деятельности предприятия и его бизнес-среды…… 38
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 43
2.3 Оценка кадровой политики предприятия 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФИЛИАЛА ЗАО «ГК «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК» - ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ………….……... 64
3.1 Предлагаемый проект совершенствования системы управления персоналом на предприятии………………………………………………… 64
3.2 Направления формирования эффективной кадровой политики 72
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……...........……… 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ……….…………………………….…………………..…….. 103

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы магистерской диссертации.
Актуальность выбранной темы определяется существенностью вклада системы управления персоналом в достижение высокой эффективности менеджмента современных организаций. В настоящее время большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики, является проблема в области кадровой политики. Движущей силой всей деятельности организации является ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Важный момент в оценке персонала – разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше.
Повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие их современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов, повышение общей профессиональной культуры сотрудников, повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих
специалистов, – это функциональные обязанности службы по управлению персоналом и ее руководителя.
Развитие производства, а это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению ими.
Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации.
Совершенствование кадровой политики является одним из приоритетных направлений повышения эффективности менеджмента в целом. Поэтому формирование и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами организаций в целом следует осуществлять с учетом присущих конкретным организациям особенностей механизмов мотивации персонала. Особенно актуализировались проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами и мотивации персонала в современных кризисных условиях.
В связи с изложенным, можно утверждать, что разработка и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами обладает высокой степенью актуальности, практической и теоретической значимости.
Степень разработанности проблемы. Степень разработанности проблемы. Методологической основой исследования послужили труды как зарубежных так и российских специалистов в области разработки и реализации кадровой политики, развития систем управления человеческими ресурсами организаций: Т.Ю. Базарова, З.В. Брагиной, М.М. Глазова, А.П.Егоршина, В.В. Кафидова, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, Ларри Стаута, А.В. Тебекина, Дэйва Ульриха, Ю.А. Цыпкина и мн. др.). Несмотря на имеющийся большой объем теоретических и прикладных исследований, посвященных проблемам управления персоналом, им, в целом, присущи два недостатка. Во-первых, с точки зрения использования инструментов управления, не предлагается комплексного подхода к формированию целостного механизма управления. Как правило, авторы ограничиваются описанием отдельных инструментов. Такой подход не позволяет в полной мере реализовать потенциал этих инструментов, поскольку они тесно связаны друг с другом и должны применяться совместно и взаимосогласованно. Во-вторых, с точки зрения достижения целей организации, акцент чаще всего делается на достижении финансовых целей, тогда как нефинансовые (удовлетворенность потребителей, обеспечение безопасности деятельности организации, выполнение норм социально ответственного ведения бизнеса и др.) нередко остаются в стороне. Такой подход не соответствует современному положению дел, поскольку в наше время большое значение имеет достижение именно нефинансовых результатов.
Таким образом, актуальность проблематики совершенствование кадровой политики предприятия, определила цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрении теоретических положений, раскрывающих содержание и особенности формирования кадровой политики организации, исследование существующей кадровой политики организации, выявление ее слабых сторон, разработка и внедрении новых способов работы с персоналом, а также оценке эффективности этих мероприятий.
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия;
- охарактеризовать концепцию кадровой политики в системе менеджмента;
- изучить значение и виды кадровой политики организации;
- рассмотреть процесс проектирования кадровой политики и оценки ее эффективности
- провести комплексный анализ деятельности предприятия за 2016- 2018 годы;
- дать оценку кадровой политики предприятия;
- предложить рекомендации по совершенствования кадровой политики
филиала ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский ЭТЗ
Объектом исследования выступает филиал ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский ЭТЗ.
Предметом исследования является система управления трудовыми ресурсами в филиале ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский электротехнический завод.
Методологической основой исследования послужили системный подход, методы обобщения и систематизации, анализ и синтез, методы индукции и дедукции, методы сравнительного анализа и декомпозиции.
Теоретическую основу исследования составляют выводы и положения научных трудов зарубежных и отечественных ученых по управлению персоналом, теории управления, а также других дисциплин, которые направлены на решение вопросов разработки кадровой политики организации.
Информационной базой исследования является официальные документы Филиала ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский ЭТЗ за 2016 – 2018 гг., учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, материалы научно-практических конференций по теме исследования.
Научная новизна исследования состоит в методическом и теоретическом обосновании разработки рекомендации по совершенствования кадровой политики организации.
Наиболее существенные научные результаты исследования, отражающие его научную новизну, заключаются в следующем:
- усовершенствована организационная структура службы управления персоналом, что будет способствовать установлению четких функций, оптимизации управления, согласованности действий исполнителей, оперативности в принятии решений.
- в целях совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности деятельности предприятия руководству организации необходимо уделять внимание повышению квалификации персонала, в особенности интенсивным технологиям обучения. Особое место здесь занимают деловые игры, проблемно-ситуационное обучение, тренинги, программированное обучение. Применение интенсивных технологий обучения персонала будет способствовать профессиональному росту, повышению квалификационного уровня и профессионального мастерства персонала, эффективному развитию человеческих ресурсов;
- разработаны меры по совершенствование мотивационной политики, на основе проведения диагностики мотивов трудовой деятельности, в результате которой нужно определить степень удовлетворенности работников завода своей работой, служебным положением, отношением с коллективом, руководством, условиями труда, организацией труда, размером заработанной оплаты, различными формами морального и материального стимулирования.
Теоретическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что предлагаемые решения выявленных проблем в области управления персоналом Филиала ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский ЭТЗ могут быть основой для последующих научных исследований по развитию системы управления персоналом и совершенствованию кадровой политики организации.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные выводы и практические рекомендации, могут быть использованы различными хозяйствующими субъектами для развития системы управления персоналом и совершенствования кадровой политики организации на современном этапе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// [Электронный ресурс].
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс».
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант».
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2016. -544 с. – ISBN 5-279-02380-9.
5. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 432с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2016.- 320с.
7. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально- психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2016.- 280с.
8. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. - T. 12. - C. 335-349.
9. Брагина, З.В. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2015. – 125 с.
10. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2017. - 240 с.
11. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2015.-№8.- С. 42-57.
12. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2016. - 251 с.
13. Губанов, С. Система организации и поощрения труда [Текст] / С. Губанов.// Экономист – 2016, № 3 С.34-46.
14. Дворман, М. Роль HR-службы в развитии персонала компании [Текст] / М. Дворман // Управление развитием персонала. - 2017. - №3. - С.29- 38.
15. Дейнека, А.В. Управление персоналом. [Текст] Учебник. / А.В. Дейнека – М.: Дашков и К, 2017. – 292 с.
16. Демчук, О.В. Совершенствование кадровой политики предприятия [Электронный ресурс]/ О.В. Демчук.
17. Дергач, А.А. Профессиограмма специалиста кадровой службы. [Текст] / А.А. Дергач, А.К. Маркова. - М.:Эксмо, 2015. – 341 с.
18. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом [Текст]. /
Ульрих Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2016. - 304 с.
19. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2017. – 352 с.
20. Кафидов, В.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие./ В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2016. – 291 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда [Текст]: монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 229 с.
23. Ковалев, С.В. Управление качеством работы персонала [Текст]: учебное пособие / С.В. Ковалев. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 384 с.
24. Консультирование в управлении человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 221 с.
25. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель [Текст]: учебно- практическое пособие / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2015. – 596 с.
26. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому руководителю. [Текст]/ М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2018. – 154 с.
27. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом [Текст]: учеб. пособие/ Т.М. Ларионова, Л.А. Румынина. – М.: ФОРУМ, 2016. – 416 с.
28. Ларри Стаут Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / Стаут Ларри – М.: Добрая книга, 2016 . - 536 с.
29. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика [Текст]/ А.Г.Маклаков – С - Петербург: Питер, 2017. С. 480.
30. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий [Текст]: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К°, 2015. – 344 с.
31. Новаковская, О.А. Управление персоналом в кризисной организации [Текст]: монография / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2015. – 168 с.
32. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2016.-878 с.
33. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
34. Папонова, Н.Е. Обучение персонала компании. [Текст] Практическое пособие / Н.Е. Папонова – М.: Финпресс, 2015. С. 176.
35. Пиримова, В.Р. Разработка программы кадрового резерва. [Электронный ресурс]. / В.Р. Пиримова.
36. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема [Электронный ресурс] / Н. И. Шаталова // Дискуссия. – 2017. - № 10.
37. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления [Текст]/ Н.Г. Рак. // Управление персоналом. - 2017. - № 10. – С. 84-96
38. Рассадин В. Системный подход в кадровой политике / В.Рассадин.// Предпринимательство, 2015. - № 7. С. 88-93. – [Электронный ресурс].
39. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Инфра-М, 2017. —512 с.
40. Современные проблемы менеджмента в условиях научно- технологической трансформации [Текст]: монография / С. А. Никитин [и др.]; под ред. С. А. Никитина. – Санкт-Питербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 260 с.
41. Социальное управление организацией [Текст]: учебное пособие / И.А. Тронина, Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.В. Мусатова. – Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2016. – 387 с.
42. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами
- современный подход к управлению персоналом [Электронный ресурс]/ В.И. Сперанский. // Социально-гуманитарные знания, 2015 - №5.-С.193-206.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Кнорус, 2016. - 624 с.
44. Управление организацией (предприятием) [Текст]: учебное пособие/ Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.А. Тронина, И.В. Мусатова. – Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2017. – 204 с.
45. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
46. Уточкина, Е.Н. Кадровый резерв своими руками [Текст] / Е.Н. Уточкина // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 10. - С.19-26.
47. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. – М.: Издательства: ГроссМедиа, 2016. - 160 с.
48. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2017. – 406 с.
49. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. – М.:- ЮНИТИ, 2016. – 312 с.
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес- школа", 2016.
51. Шишов, Р. Разработка и использование профиля должности [Текст] / Р. Шишов // Управление развитием персонала. - 2017. - № 4. - С.9-20.
52. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]/ В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2017.- 560 с. – ISBN 5-89123-426-2.
53. Шотин, М. Формирование кадрового резерва и новые технологии [Текст] / М. Шотин // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - № 1. - С.48-56.
54. Юдина, Е.А. Пути совершенствования кадровой политики в организации [Электронный ресурс] / Е.А. Юдина.// Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. XXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(36).
55. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество [Текст]/ Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - №4. – С.37-44