Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)»

Москва 2019 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 8
1.1. Процесс стратегического управления 8
1.2. Методы стратегического анализа 14
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ФИТНЕС-КЛУБ «АРЕНА») 24
2.1. Общее описание фитнес-клуба «АРЕНА» 24
2.2. Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка 28
2.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фитнес-клуба
«АРЕНА» 33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС- КЛУБА «АРЕНА» 50
3.1. Разработка мероприятий стратегического развития фитнес-клуба
«АРЕНА» 50
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 10 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 11 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 12 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 13 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 14 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 15 92

ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях глобализации, когда внешняя и внутренняя конкуренция обострены до предела, разработка и реализация стратегий развития становится необходимым условием и насущной потребностью для существования предприятий и обеспечения их эффективного развития. Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что при неправильном или несвоевременном выборе стратегических ориентиров развития компании грозит крах. При этом эффективность управления значительно снижается, а неэффективное распределение и использование экономических ресурсов (временных, человеческих, финансовых, материальных) не способны компенсировать никакие автоматизированные системы управления. Предприятие не может рассчитывать на успех в своей деятельности, если его управление осуществляется на основе ошибочных и недостаточно обоснованных планов и долгосрочных целей. Связи с этим для каждого предприятия становится крайне важным разработка методических подходов к выбору стратегий развития.
Итак, стратегия необходима для организации как средство преодоления статичности и обеспечения её целостности. Именно в связи с этим стратегический подход к обеспечению развития является наиболее приоритетным и распространённым во многих фирмах.
Следует отметить, что современный рынок характеризуется высокой степенью неопределённости, что требует от менеджеров компаний разработки адаптированных и гибких стратегий развития. Современные предприятия действуют в сформированной сильной конкурентной среде, что порождает необходимость повышения эффективности маркетинговой и финансово-хозяйственной деятельности и более активное внедрение стратегического менеджмента на отечественных предприятиях.
Итак, эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде напрямую зависит от эффективности выбранной стратегии, которая,
в отличие от обычного долгосрочного плана, позволяет не только сформировать общее направление деятельности, но и разработать инструментарий для достижения поставленных целей с учетом условий неопределенности и динамичности внешней среды. Именно поэтому в последнее время все большую популярность приобретают вопросы, связанные со стратегическим планированием, в частности, с определением сущности понятия «стратегия предприятия» и выделением стратегии развития из общей совокупности стратегий предприятия.
В отечественной и зарубежной научной литературе отсутствует единое толкование понятий «стратегия» и «стратегия развития». Это связано с тем, что каждый исследователь подходит к определению этих понятий, исходя из того, в каком состоянии находится предприятие, какую цель перед собой ставит и насколько полно может использовать имеющиеся во внешней среде возможности. Стратегию отождествляют со средством достижения целей предприятия, рассматривают ее как план, интегрирующий основные организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в единое целое.
Представителем концептуального подхода, в котором стратегию понимают как набор правил принятия решений, можно считать М. Портера. Который, используя идею цепочки ценностей, предложил рассматривать ее как анализ внутренних процессов и взаимодействий между различными составляющими организации для того чтобы определить, как и где добавляется ценность. При этом стратегия – это позиционирование организации отраслевой среды.
Можно также выделить и комплексный подход, согласно которому стратегия – это не только средство достижения целей и осуществления миссии, это – программа функционирования предприятия во внешней среде, взаимодействия с конкурентами, удовлетворение клиентов, реализации интересов акционеров, укрепление конкурентных позиций предприятия.

Следует отметить, что наличие фундаментальных подходов к раскрытию отдельных аспектов очерчиваемых в выпускной квалификационной работе сочетается с практическим отсутствием системного исследования стратегического подхода к развитию организаций спортивно-оздоровительной сферы, что обусловлено постиндустриальными тенденциями развития общества и стратегическими приоритетами экономического роста.
Целью данной выпускной квалификационной работы является теоретико-методологическое исследование стратегического развития организаций и разработка стратегических направлений развития предприятия спортивно-оздоровительной сферы.
Реализация цели выпускной квалификационной работы предопределяет постановку и решение следующих основных задач:
? рассмотреть процесс стратегического управления;
? изучить методы стратегического анализа;
? провести стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка;
? проанализировать внешнюю и внутреннюю среду фитнес-клуба
«АРЕНА»;
? разработать стратегическое развитие фитнес-клуба «АРЕНА»;
? дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает организация сферы спортивно- оздоровительных услуг г. Перми – фитнес клуб «АРЕНА». Предмет исследования – стратегии развития спортивно-оздоровительной организации. Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования формировалась на основе законодательных и нормативно-правовых документов Российской Федерации, официальных данных федеральных и региональных органов Росстата, аналитических обзоров научно- исследовательских институтов и центров, материалов научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме, а также материалов,
опубликованных в специальной литературе и периодической печати

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 271 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Волтерс Клувер, 2016. – 420 с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд- во АГТУ, 2014. – 144 с.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Вега, 2016. – 145 с.
5. Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента.
/Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 174 с.
6. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 400 с.
7. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 396 с.
8. Аникина И. Д., Гукова А. В. Стратегический финансовый менеджмент социально ответственной корпорации: монография. – М.: Дашков и К, 2014. – 364 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2016. – 332 с.
10. Антонов Г. Д., Тумин В. М., Иванова О. П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 239 с.
11. Артур А., Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2015. – 928 с.
12. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. Пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 591 с.
13. Балыбердин В. А., Белевцев А. М., Бендерский Г. П. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента. – М.: Дашков и К°, 2015. – 240 с.
14. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 237 с.
15. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 365 с.
16. Берестов В. Выбор оптимальной конкурентной стратегии – залог успешного развития предприятий // Стандарты и качество. – 2018. – № 10.
– С. 94-102.
17. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2017. – 370 с.
18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. – М.: Финпресс, 2016. – 410 с.
19. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
20. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2015. – 304 с.
21. Волкогонова, О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
22. Воловиков Б. П. Формирование концепции стратегического развития предприятия на основе систем искусственного интеллекта. – М.: Инфра- М; Znanium.com, 2014. – 191 с.
23. Гаршин А. С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. – 2017. – №26. – С. 99-102.
24. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 7-е изд. – СПб. : Питер, 2017. – 560 с.
25. Гурнов С. К. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2015. – 441 с.
26. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 864 с.
27. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2014. – 422 с.
28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 459 с.
29. Казакова Н. А., Александрова А. В. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2017. – 320 с.
30. Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент. ? М.: АСТ, 2017. – 388 с.
31. Коношенко Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации. // Проблемы современной экономики. – 2018. – №4. – С.136- 139.
32. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2016. – 464 с.
33. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т. Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2016. – 244 с.
34. Куликов В. И. Дифференцированный стратегический анализ среды организации. // Динамика сложных систем. – 2018. – №1. – С. 41–45.
35. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с.
36. Лытнева Н.А. Современные подходы совершенствования методологии механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2018. – № 1 (9). – С. 121- 127.
37. Любанова Т. П. Стратегическое управление. – Ростов н/Д.: МарТ, 2015. – 246 с.
38. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд- во Проспект, 2015. – 224 с.
39. Малинин С. Мы вступаем в полосу высокой инфляции // Эксперт. – 2015.
– № 4. – С. 12-15.
40. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 288 с.
41. Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием // Молодой ученый. – 2016. – №8. – С. 29-32.
42. Петрова А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / 3-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 495 с.
43. Прудский В. Г., Магданов П. В. Концепция стратегического анализа // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2017. – №1. – С.51-61.
44. Савицкая Г. В. Менеджмент развития предприятия. – М.: КноРус, 2015. – 395 с.
45. Стрикленд А. Дж., Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2016.
– 395 с.
46. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: 2-е изд., пер. и доп.: учебник для СПО. – М.: Юрайт, 2015. – 333 с.
47. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: Вега, 2015. – 541 с.
48. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2014. – 468 с.
49. Хангер Дж Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. - 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 319 с.
50. Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2014. – 347 с.
51. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. – М.: Эксмо, 2014. – 280 с.
52. Щекотихина Е. А. Структурно-логическая схема проведения стратегического анализа на предприятии // Молодой ученый. – 2018. –
№21. – С. 78-81.