Дипломная работа на тему "Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ») | Синергия [ID 14426]"

Работа на тему: Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»)

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «15» января 2020г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: в условиях рыночной экономики перед российскими организациями стоит проблема своевременного реагирования на нестабильность рыночной среды и формирования долгосрочной конкурентной политики и стратегии развития организации. В связи с этим особую роль играет разработка системы стратегического управления, которая является одной из наиболее результативных способов повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности организации.
Система стратегического управления является комплексом всех управленческих решений и действия в организации, которая ориентирована на достижение поставленных целей в долгосрочной перспективе и реализации четко сформулированной миссии.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления предприятием
6. Задачи исследования
6.1. изучить теоретические аспекты стратегического управления современным предприятием;
6.2. провести стратегический анализ внешней среды ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»;
6.3. проанализировать существующую стратегию развития предприятия и методы стратегического управления;
6.4. разработать рекомендации по совершенствованию стратегического плана ООО «ДИ ЭЙЧ Б ИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»;
6.5. оценить эффективности предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности предприятия, PEST-анализ, анализ конкурентной среды, анализ жизненного цикла, анализ внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического плана
предприятия.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления современным предприятием
Глава 2. Анализ методов стратегического управления ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления ООО «ДИ
ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...……. 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления современным
предприятием……………………………………………..……..…………....……. 9
1.1. Сущность и роль стратегического управления в деятельности современного предприятия
1.2. Классификация стратегий предприятия
1.3. Методы стратегического анализа и планирования предприятия
Выводы по главе 1………………………………………………………….…... … 33
Глава 2. Анализ методов стратегического управления ООО «ДИ ЭЙЧ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»……………………..……………………..…………… 35
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГ»…………………………………………………..…….………… 35
2.2. Стратегический анализ внешней среды предприятия…….……….….......... 40
2.3. Анализ стратегии и методов стратегического управления
предприятием…………………………………………..……….………………….. 47
Выводы по главе 2……………………………………………………………......... 57
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического
управления ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»……………….……....... 60
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического плана
предприятия………………………………………………………………..………. 60
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………..…........ 66
Выводы по главе 3………………………………………………………….…........ 70
Заключение……………………………………………………………………......... 72
Список использованных источников …………...………………………………... 78
Приложения………………………………………………………………………… 84

ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление предприятием - это одно из определяющих и перспективных направлений менеджмента, которое является ключевым звеном в управлении компанией и активно используется современными российскими организациями. Для усиления своих конкурентных позиций на рынке организации должны уделять особое внимание стратегическому управлению.
Стратегическое управление – это процесс разработки и реализации стратегии, основанный на сопоставлении внешней среды и компании. То есть, это установление соответствия возможностей организации приспособиться к внешней среде, основанные на разработке эффективного механизма стратегического управления.
Система стратегического управления включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение миссии и целей компании, формирование и выбор стратегии, пошаговую реализация выбранной стратегии, стратегический контроллинг.
Сосредоточение на текущих задачах является одним из факторов, приводящих компании к кризисному состоянию. Для достижения высоких результатов в современном мире бизнеса руководители должны видеть новые перспективные направления и уметь организовать профессиональную команду для их реализации, что несомненно влияет на процесс управления организацией.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики перед российскими организациями стоит проблема своевременного реагирования на нестабильность рыночной среды и формирования долгосрочной конкурентной политики и стратегии развития организации. В связи с этим особую роль играет разработка системы стратегического управления, которая является одной из наиболее результативных способов повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности организации.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления предприятием.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты стратегического управления современным предприятием;
• провести стратегический анализ внешней среды ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»;
• проанализировать существующую стратегию развития предприятия методы стратегического управления;
• разработать рекомендации по совершенствованию стратегического плана ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»;
• оценить эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ».
Предметом исследования является система и методы стратегического управления компании.
Методологической основой работы являются теории стратегического менеджмента, стратегического управления, конкуренции и инноваций.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического и статистического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, что обеспечило качественную основу для изучения проблем стратегического управления развитием организации в современных условиях.
Стратегическому управлению организацией, стратегическому анализу и формированию классификации стратегий посвящены труды Гапоненко А.Л., Виханского О.С., Сотова С.С., Михненко П.А., Корнилова Д.А., Ходоровского М.Я., Налобина Ю.И., Усачева И.Ю., Демина В.В., Алексенко Е.В.
Особая роль в становлении стратегического анализа, стратегического менеджмента, оценке результатов деятельности компании по модели 7С Мак- Кинсикак области деятельности принадлежит Ансоффу И., ТомпсонуА.А., Медведеву А.Г., Портеру М., Кенжебаевой И.Б., Тягунову В.В., Изимбергеновой Г.Н., Ермухановой Л.С., Кузнецовой Е.Ю.
Работы Шипилова Н.Ю., Гуриной А.Д. посвящены применение модели пяти сил портера для некоммерческой организации.
Купчинская Ю.А., Зарипова Г.Д., Чеховская С.А., Семенова В.В., Левшина М.С. в своих трудах изложили особенности комплексной стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации на примере крупных мировых брендов, а также жизненного цикла товара и метода управленческого учета.
Свой вклад в область стратегического менеджмента внесли такие исследователи, как Долгов А.И., Емельянова Е.А., Куликов В.И., Михенко П.А.
Скороход О.В. и Мишуткина Н.А. в своих трудах описали методы анализа среды функционирования инновационной организации. Лапицкая Л.В. описала макроанализ внешней среды на предприятии.
Особый вклад в разработку бизнес-планирования на предприятии, описание методов и инструментов стратегического планирования внесли Дубровин И.А., Наумова Л.М., Щадченко Н.Ю., Ильин А.И., Савкина Р.В., Гайдук В.И.
Труды, посвященные теме стратегического маркетингового управления и маркетингового анализа принадлежат Лужновой Н.В., Скляровой О.А.. В области проведения анализа конкурентоспособности организации на рынке следует выделить следующих ученых: Кузнецова Е.И., Андрющенко Г.И., Котова А.В., Царев В.В., Катнарович А.А., Чернышев В.В., Чайцева С.С., Ялмаев Р.А., Эскиев М.А., Аслаханова С.А..
Информационной базой работы послужили материалы ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы форума, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений будут способствовать формированию в ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» системы управления, основанной на программу достижения поставленных целей, учитывая специфику политики компании и количество ресурсов.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СТОЧНИКОВ
1) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
2) Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 4-е изд. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 427 с.
3) Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – 4-е изд., стереотип. – М.: Флинта, 2016. – 278 с.
4) Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Дубровин И.А. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 432 с.
5) Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.А. Емельянова. – 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2015. – 114 с.
6) Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. Экономическое образование. – 2-е изд., –Мн.: Новое знание, 2014. – С. 123.
7) Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: монография / Е.И. Кузнецова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 240 с.
8) Куликов В.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. И. Куликов. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2013. – 107 с.
9) Лужнова Н.В. Стратегическое маркетинговое управление: учебник / Н.В. Лужнова, О.М. Калиева; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2017. – 288 с.
10) Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А.Г. Медведев; С.-Петерб. Гос. ун-т. – Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. – 496с.
11) Михненко П.А. Handbookпо дисциплине «Современный стратегический анализ» / П.А. Михенко – М.: МФПУ «Синергия», 2016. – 104 с.
12) Михенко П.А. Теория менеджмента: Учебник / П.А. Михенко. – 4-е изд., стер. – М.: МФПУ «Синергия», 2018. – 520 с.
13) Наумова, Л.М. Инструментарий бенчмаркинга в технологии конкурентного позиционирования производственной организации: монография / Л.М. Наумова, И.А. Сбоева. – Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. – 176 с.
14) Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили и др. / под ред. И.В. Бородушенко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 271 с.
15) Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. – 2-е изд., перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. –320 с.
16) Склярова О.А. Маркетинговый анализ: учебное пособие / О.А. Склярова. – Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2017. – 115 с.
17) Сотов, С.С. Стратегическое планирование / С.С. Сотов. – М.: Лаборатория книги, 2010. – 51 с.
18) Сударьянто Я.П. Международный рынок консалтинговых услуг в России: Учебное пособие / Я.П. Сударьянто, А.В.Гуреев. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 240 с.
19) Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд / ред. М.И. Соколова, Л.Г. Зайцев. – М.: Юнити, 2015. – 577 с.
20) Царев В.В., Катнарович А.А., Чернышев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций): Теория и методология: учебное пособие / В.В. Царев, А.А, Катнарович, В.В. Чернышев. – М.: Юнити. 2015. – 799 с.
21) Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. пособие / М.А. Шермет. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. – 129 с.
22) Абдурахманов Д.Б., Велиханова А.Р. Развитие методов экономического анализа факторов окружающей среды строительного предприятия / Д.Б. Абдурахманов, А.Р. Велиханова // Транспортное дело России. – 2010. - №5(78). – C. 137–141.
23) Гайдук В.И. Методы и инструменты стратегического планирования / В.И. Гайдук // Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №103 (09). – С. 764 – 781.
24) Кенжебаева И.Б., Изимбергенова Г.Н., Ермуханова Л.С. Оценка результатов больничной деятельности по модели 7С Мак-Кинси / И.Б. Кенжнбаева, Г.Н. Изимбергенова, Л.С. Ермуханова// Медицинский журнал Западного Казахстана. – 2012. – №4 (36). – С. 47–48.
25) Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления / Д.А. Корнилов // Экономический Анализ: теория и практика. – 2007. – №21 (102). – С. 24-30.
26) Кузнецова Е.Ю., Тягунов В.В. Современная трактовка модели «7С» в практике изучения конкурентоспособности промышленных предприятий / Е.Ю. Кузнецова, В.В. Тягунов // «Организатор производства». – 2014. – №3 (62). – С. 23–32.
27) Купчинская Ю.А., Чеховская С.А. Анализ стадии «юность» в модели
«жизненный цикл компании» Ицхака Адизеса на примере крупных мировых брендов / Ю.А. Купчинская, С.А. Чеховская // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №2. – С. 81–83.
28) Лапицкая Л.В. Совершенствование макроанализа внешней среды на предприятии / Л.В. Лапицкая. // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. – №4. – С. 175–180.
29) Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием / Ю.И. Налобина // Молодой ученый. – 2016. – №8. – С. 629– 632.
30) Нойкин С.А. Анализ и оценка внешней среды организации / С.А. Нойкин // Вестник Пензенского государственного университета. – 2015. – №3(11). – С. 44–49.
31) Перминов С. Применение GAP-анализа / С. Перминов // Ремедиум. Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2013. – №5. – С.45–51.
32) Родин И.И. Введение KPIв результате его применения в России / И.И. Родин // Статистика и экономика. – 2014. – №1. – С. 120–124.
33) Рубан В.Е, Бойко А.А. Состояние и тенденции развития консалтинговой деятельности в Российской Федерации / В.Е. Рубан, А.А. Бойко // Актуальный проблемы авиации и космонавтики. – 2013. – №9. – С. 132–133.
34) Семенова В.В., Левшина М.С. Особенности комплексной стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации / В.В. Семенова, М.С. Левшина
// Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2016.– №1. – С. 15-19.
35) Сибгатулин Р.Р., Федорова Г.В. Сбалансированная система показателей, как инструмент стратегического управления финансовыми ресурсами компании / Р.Р. Сибгатулин, Г.В. Федерова // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2013. – №2. – С. 326–330.
36) Скороход О.В., Мишуткина Н.А. Методы анализа среды функционирования инновационной организации / О.В. Скороход, Н.А. Мишуткина // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Т. 2. – С. 447–450.
37) Соловьева Ю.Ю. Использование матрицы бостонской консалтинговой группы в процессе оценки недвижимости / Ю.Ю. Соловьева // Журнал Интерэкспо Гео-Сибирь. 2015. – №4. –С. 157–161.
38) Усачева И.Ю., Демина В.В. Содержание дефиниции «Стратегический менеджмент» в процессе развития теории стратегического управления / Ю.И. Усачев, В.В. Демина // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2017. – №3. – С. 61–69.
39) Ходоровский М.Я., Алексенко Е.В. Подходы к оценке эффективности стратегии организации / М.Я. Ходоровский, Е.В. Алексенко // Вестник УГТУ-УПИ, 2009. – №3. – С. 5-21.
40) Чайцева С.С. Анализ модели пяти сил конкуренции и ее развитие в современных условиях / С.С. Чайцнва // Международный научный журнал «Символ науки». – 2017. – №2 (1). – С. 122–125.
41) Щадченко Н.Ю. Методический подход к формированию стратегического плана предприятия / Н.Ю.Щадченко // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. – С. 74–76.
42) Ялмаев Р.А., Эскиев М.А., Аслаханова С.А. Стратегический выбор как условие конкурентного выживания консалтинговой компании / Р.А. Ялмаев, М.А. Эскиев, С.А. Аслаханова // Молодой ученый. –2015. – №21. – С. 519– 521.
43) Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании. [Электронный ресурс]
44) Андрющенко Г.И., Котова А.В. Теоретический анализ конкурентной среды рынка консалтинговых услуг в Российской Федерации / Г.И. Андрюшенко, А.В. Котова // Экономика и управление в сфере услуг. – 2017. [Электронный ресурс]
45) Зарипова Г.Д. Жизненный цикл товара и метод управленческого учета / Г.Д. Зарипова // Современный проблемы науки и образования. – 2013. - №6. [Электронный ресурс]
46) Материалы Восточного Экономического Форума – 2018. [Электронный ресурс]
48) Обзор рынка консалтинговых услуг в России 2019-2020. 31 мая 2019 RICCI [Электронный ресурс]
49) Офисы Москвы – итоги I квартала от S.A. RICCI// Аналитики компании
S.A. Ricci. [Электронный ресурс]
50) Официальный сайт Министерства труда России. Информация о ситуации на рынке труда Российской Федерации. [Электронный ресурс]
51) Официальный сайт ООО «Ховард Раша». [Электронный ресурс]
52) Шипилов Н.Ю., Гурина А.Д. Применение модели пяти сил портера для некоммерческой организации / Н.Ю. Шипилов, А.Д. Гурина // Таврический научный обозреватель. 2017. – №5. [Электронный ресурс]