Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организации на примере организации ООО «Декопласт» | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организации на примере организации ООО «Декопласт».
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «ДЕКОПЛАСТ»

Москва

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы изучения методов отбора персонала 9
1.1. Понятие и роль отбора персонала 9
1.2 Современные технологии и методы отбора персонала 16
1.3. Организация и этапы отбора персонала 27
Глава 2. Анализ методов отбора персонала и практики их применения в ООО
«Декопласт» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Декопласт» 35
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО
«Декопласт» 44
2.3 Оценка технологий, методов отбора персонала и практики их применения ООО «Декопласт» 52
Глава 3. Совершенствование технологий и методов отбора персонала ООО
«Декопласт» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала ООО «Декопласт» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложение 75

ВВЕДЕНИЕ
Основной целью отбора персонала является привлечение сотрудников с нужной для предприятия квалификацией, обладающих определенные личностные качества, спoсобные решать максимально эффективнo задачи, которые поставлены перед ними. Необходимо отметить, что в широком смысле эффективность деятельности работника предприятия сводится к показателю достижения как производственных целей компании, так и социальнo- личнoстных целей самого работника, в том числе сохранения здоровья и развития работника как личности.
Профессиональный отбoр представляет собой процесс установления соответствия возможностей и взглядов потенциального кандидата на должность условиям и особенностям работы на данной должности. На малых предприятиях, где отсутствует специальный отдел по работе с кадрами, отбор персонала может быть произведен самим руководителем предприятия, либо руководителем соответствующего структурного подразделения. Для крупных и средних компаний работа по отбору персонала проводится специалистами отдела по работе с персоналом либо линейным менеджером.
В качестве результата профессионального отбора выступает определение наиболее профессионально пригодного работника.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена отсутствием у многих российских предприятий стратегической ориентации, видения перспектив развития бизнеса, формируемых на основе знаний и умений работников, их способности адаптироваться к постоянно меняющимся современным условиям. В связи с этим вопрос эффективности подбора, отбора и расстановки кадров приобретает новое значение, особо важное для стратегического развития компании.
Ошибки в отборе, которые на первый взгляд кажутся несущественными, оказывают значительное влияние на всю систем управления персоналом и на
эффективность работы предприятия.
Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей, изучить организационные бизнес-процессы, понять личностные особенности коллег.
Процесс адаптации, о необходимости которого говорят специалисты по управлению персоналом, требует определенных временных и финансовых инвестиций со стороны предприятия и специального изучения.
Цель исследования – изучить технологии и методы отбора персонала в ООО «Декопласт» и предложить мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы изучения методов отбора персонала.
2. Провести анализ методов отбора персонала и практики их применения в ООО «Декопласт».
3. Дать краткую характеристику деятельности и кадрового состава ООО «Декопласт».
4. Провести анализ системы отбора персонала в ООО «Декопласт».
5. На основе результатов анализа представить предложения по улучшению системы отбора персонала в ООО «Декопласт» и оценить их эффективность.
Объект исследования – ООО «Декопласт».
Предмет исследования – методы отбора персонала на предприятии.
Теоретической основой исследования темы выпускной квалификационной работы являются труды современных российских и зарубежных ученых по вопросам профессионального отбора сотрудников, технологий и методов отбора квалифицированных работников, тщательно изученные и отраженные в ВКР.
Это труды известных специалистов, как: Алехина О.Е., Базаров Т.Ю., Дейнека А.В., Захарова В.В., Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А., Исаченко И.И., Елизарова О.И., Маслова В.М., Одегов Ю.Г., Парабеллум А.С. и пр.
Методологическая основа представлена методом анализа и синтеза, исторического метода, дедукции, индукции, методом относительных показателей и пр.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, одна из которых является теоретической, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Алехина, О.Е. Служба персонала / О.Е. Алехина, А. В Павлуцкий // Управление персоналом. - 2015. - №11. - с.56-59.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. - [электронный ресурс] - URL:
5. Асланова Т. Развитие человеческого капитала - новая социальная политика.– М.: Социальная политика, 2013. – 548 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 214 с.
7. Ванкевич В.Е. Экономические отношения занятости: закономерности развития и регулирования. Мн.: БГЭУ, 2015. - 312 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Проспект, 2014. – 188 с.
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление. /О.С.Виханский.- М.:Экономистъ, 2013.- 527с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С Виханский- М.: Гардарика, 2014. - 371 с.
11. Войтик И. М. Основы оценки персонала: учебное пособие. -Новосибирск: СибАГС, 2014. – 368 с.
12. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, № 2, 2013-40с.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации - М.: Дашков и Ко, 2014– 288 с.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин - М. : Академия, 2013. - 624 с.
15. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
16. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - М., 2017. - 368 c.
17. Иванова С.И. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 284 с.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
19. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве. СПб.: Изд. СПбУЭФ, 2013. - 471 с.
20. Исаченко И.И., Елизарова О.И. Управление человеческими ресурсами [электронный ресурс] - М.: Московский государственный университет печати
21. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
22. Кадровая политика и кадровый аудит организаций: учебное пособие / сост. С.В. Левушкина; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 168 с.
23. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2018.— 358 с.
24. Кибанов А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом – М.: Проспект, 2014 – 72c.
25. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом– М.: Юрайт, 2014. – 480 с.
26. Лукичёва Л.И. Управление персоналом -М.:Омега-Л,2013-264с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом-М.:Юнити-Дана,2013-159с.
28. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала. Учебник и практикум – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
29. Одегов Ю.Г., Лабаджян Н.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум – М.: Юрайт, 2015. – 444 с.
30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом - М.: Юрайт, 2014. - 532 с.
31. Парабеллум А.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – Спб.: Питер, 2014. – 208с.
32. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией - М.: ИНФРА – М, 2013-342с.
33. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие – М.: КноРус, 2014. – 224с.
34. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия – Мн.: ДРОФА, 2014 – 608 с.
35. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
36. Синянская Е. Р. Управление человеческим капиталом организации: курс лекций. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014. – 65 с.
37. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
38. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
39. Тебекин А.В. Управление персоналом. Краткий курс лекций – М.: Юрайт, 2014 – 182 с.
40. Техники успешного рекрутмента / Баскина Т.В. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 211 с.
41. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под ред. А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 498 с.
42. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход: Монография/Н.М.Кузьмина, О.В.Толстякова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 94 с.
43. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
44. Храпунова Е.П., Марков А.В. Проблемы современной системы управления персоналом и оценки кадрового потенциала предприятия // Актуальные проблемы экономической экономики. 2015 № 1 (17). С. 67-73.
45. Шаповалов Н.Н. Современный экономический словарь / Н.Н. Шаповалов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 178 с.
46. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М.: Дашков и К, 2013. – 324 с.
47. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.