Дипломная работа на тему "Стратегия развития фитнес-клуба (на примере фитнес-клуба «Body Fit Club») | Синергия [ID 50860]"

Работа на тему: Стратегия развития фитнес-клуба (на примере фитнес-клуба «Body Fit Club»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА (НА ПРИМЕРЕ ФИТНЕС-КЛУБА «BODY FIT CLUB»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития фитнес-клуба (на примере фитнес-клуба «Body Fit Club»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации
Глава 2. Состояние развития фитнес-клуба «Body Fit Club»
2.1. Общая характеристика деятельности фитнес-клуба
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации
2.3. Оценка уровня развития организации
Глава 3. Совершенствование стратегии развития фитнес-клуба «Body Fit Club»
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации. В параграфе 1.2. проанализировать процесс формирования и выбора стратегии развития организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние развития фитнес-клуба «Body Fit Club». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности фитнес-клуба. В параграфе 2.2. сделать анализ внутренней и внешней среды организации. В параграфе 2.3. провести оценку уровня развития организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития фитнес-клуба «Body Fit Club». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по стратегическому развитию организации. В параграфе 3.2. оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 290 с.
Крашенинников, П.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент организации", "Юриспруденция" и "Физическая культура и спорт" / Алексеев С.В.; Под ред. Крашенинников П.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2015. — 687 с.
Дополнительная литература:
Валдайцев, В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. М.: Филинъ, 2016. — 486 с.
Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 7
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации 7
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации 19
Глава 2. Состояние развития фитнес-клуба «Body Fit Club» 29
2.1. Общая характеристика деятельности фитнес-клуба 29
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 31
2.3. Оценка уровня развития организации 46
Глава 3. Совершенствование стратегии развития фитнес-клуба «Body Fit Club» 51
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение 68

Введение
Развитие бизнеса стало зависеть больше от политики, чем от спроса. На этапе экономического подъема задачи были понятны и стабильны во времени, основными движущими факторами для роста бизнеса были клиенты и конкуренты, сегодня же в этой роли выступают государство и политика.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса.
Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития фитнес- клуба «Body Fit Club».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
? Рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации.
? Выявить методы и технологии стратегического развития.
? Рассмотреть процесс формирования и выбора стратегии развития организации.
? Дать общую характеристику деятельности фитнес-клуба.
? Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
? Оценить уровень развития организации.
? Разработать предложения по стратегическому развитию организации.
? Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования — фитнес-клуб «Body Fit Club».
Предмет исследования — стратегия развития фитнес-клуба «Body Fit Club».
Теоретической основой исследования явились источники, посвященные теории стратегического управления предприятием и повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации стратегии.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегии развития организации.
Во второй главе анализируется состояние развития фитнес-клуба «Body Fit Club».
В третьей главе описывается совершенствование стратегии развития фитнес-клуба «Body Fit Club» и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. – 2013. – 163с.
2. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.: Вильямс, 2007. – 824 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. – 429 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
6. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2015. – 520 с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.– 283 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и K°», 2015. – 382 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 205 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – 186 с.
13. Кожевина О.В. Управление изменениями : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 286 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244 с.
15. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджент в России и зарубежом. – 2016. - № 7 – С. 21-24.
16. Мазин А.Л. Экономика труда [Текст]: учебное пособие; рекомендовано МО РФ / А.Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – 623 с.
17. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал «Управление компанией», 2017. – 154 с.
18. Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 269 с.
19. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН.– 2014. – 372 с.
20. Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2014. – 237 с.
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2013. – 238 с
22. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2014. – 238 с.
23. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
24. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
25. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2016. – 307 с.
26. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха [пер. с агл]. М.: Прогресс-Универс, 2013. - 157 с.
27. Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов — М.: «Издательство ПРИОР», 2016. — 260 с.