Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО "Балтийское Машиностроение" - Синергия [ID 69996]"

Работа на тему: Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО "Балтийское Машиностроение"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАЛТИЙСКОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО "Балтийское Машиностроение"
Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятиях машиностроения
1.1. Трудовые ресурсы: роль, значимость и функции
1.2. Обзор современных методов мотивации персонала организации
1.3. Особенности управления трудовой мотивации на предприятиях машиностроения
Глава 2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО "Балтийское Машиностроение"
2.1. Общая характеристика компании
2.2. Анализ внутренней среды
2.3. Исследование эффективности трудовой мотивации на предприятии
Глава 3. Разработка предложений и мероприятий по повышению использования трудовых ресурсов на примере ООО "Балтийское Машиностроение"
3.1. Стратегические направления по развитию персонала организации
3.2. Разработка программы мероприятий по повышению эффективности трудовой мотивации
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и роль трудовых ресурсов организации. Важно рассмотреть различные авторские подходы и определения
В параграфе 1.2 необходимо описать структуру трудовых ресурсов организации
В параграфе 1.3 необходимо описать особенности управления трудовыми ресурсами на предприятиях машиностроения
Глава 2 должна отражать анализ объекта исследования.
В параграфе 2.1 необходимо описать деятельность организации. Важно уточнить юридический адрес, направления и показатели деятельности организации
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадров, их состав и структуру
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать эффективность и выявить ключевые проблемы существующей системы управления трудовыми ресурсами и мотивации персонала на предприятии.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами на предприятии
В параграфе 3.1 необходимо описать стратегические направления по развитию персонала организации.
В параграфе 3.2 необходимо предложить программу мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии. Важно уточнить цели, задачи, сроки, бюджет, содержание и потенциальный эффект от мероприятий
В параграфе 3.3. необходимо оценить эффективность предложенного проекта
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся копии первичных документов, масштабные рисунки, схемы

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Виханский О.С. Стратегическое управление[Текст]: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2018. - 132 c.
2. Володина Н.В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы[Текст] / Н.В. Володина. − М.: Эксмо, 2019. - 240 c.
3. Дараховский И.С., Черноиванов И.П., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер; [Текст] / И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В Прехул; - М.: Азимут-центр, 2020. - 129 c.

Дополнительная литература:
1. Педай Г.П. Управление трудовым коллективом. [Текст] / Г.П. Педай. − Киев: Наукова думка, 2017. - 238 c.
2. Платов, Валерий Яковлевич. Деловые игры: разработка, организация, проведение.Профиздат[Текст]/В.Я. Платов -М., 2019 – с.22
3. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III:Учеб.-практич.пособие. —2-еизд.,(Модульная программа «Руководитель XXI века'').испр: Дело.[Текст] /В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова;— М, 2020. — 96 с.

Студент задание получил: «6» сентября 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятиях машиностроения 9
1.1. Трудовые ресурсы: роль, значимость и функции 9
1.2. Обзор современных методов мотивации персонала организации 14
1.3. Особенности управления трудовой мотивации на предприятиях машиностроения 22
Глава 2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО "Балтийское Машиностроение" 29
2.1. Общая характеристика компании 29
2.2. Анализ внутренней среды 34
2.3. Исследование эффективности трудовой мотивации на предприятии 39
Глава 3. Разработка предложений и мероприятий по повышению использования трудовых ресурсов на примере ООО "Балтийское Машиностроение" 61
3.1. Стратегические направления по развитию персонала организации 61
3.2. Разработка программы мероприятий по повышению эффективности трудовой мотивации 69
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильной внешней среды, усиления конкурентной борьбы и цифровой трансформации экономики ключевым фактором устойчивого развития промышленных предприятий становится эффективность использования трудовых ресурсов. Для предприятий машиностроительного профиля, характеризующихся высокой технологической сложностью, длительными производственными циклами и значительной долей инженерно-технического труда, особую актуальность приобретает формирование результативной системы мотивации персонала, способной обеспечить рост производительности труда, повышение вовлечённости работников и снижение текучести кадров.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что традиционные модели стимулирования, ориентированные преимущественно на материальные методы воздействия, в современных условиях утрачивают эффективность. Практика показывает, что рост нагрузки на персонал без адекватной поддержки нематериальными стимулами, условиями профессионального развития и справедливой системой вознаграждений приводит к профессиональному выгоранию, снижению лояльности и ухудшению финансовых результатов организации. Это особенно характерно для машиностроительных предприятий, где значительная часть стоимости создаётся за счёт квалификации и опыта работников.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ООО «Балтийское Машиностроение».
Предметом исследования мотивация сотрудников организации ООО «Балтийское Машиностроение».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности системы мотивации работников ООО «Балтийское Машиностроение».
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
– раскрыть теоретические основы управления трудовыми ресурсами и мотивации персонала;
– оценить действующую систему мотивации персонала и выявить её ключевые проблемы в ООО «Балтийское Машиностроение»;
– разработать программу мероприятий по повышению эффективности трудовой мотивации и оценить экономическую и социальную эффективность предлагаемых мероприятий.
Информационной базой исследования послужили бухгалтерская и управленческая отчётность ООО «Балтийское Машиностроение», данные внутренней кадровой и финансовой отчётности, результаты социологических опросов персонала, материалы корпоративных программ стимулирования, а также научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом и мотивационного менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. От 22.11.2021) // СПС КонсультантПлюс. – 2021. – № 1 (ч. 1). – Ст. 129. – 312 с.
2. Авилкина, С. В. Компетентностный подход к оценке кадрового потенциала цифровой экономики региона.// Региональная экономика: теория и практика. – 2020. – Т. 18, № 5(476). – С. 846-869.
3. Гаврилова К. Е. Формирование кадрового потенциала современной организации // Молодой ученый. 2019. № 38. С. 98-100
4. Горина А.П., Алферина О.Н., Корнеева Н.В., Потапова Л.Н. Методология определения ресурсного потенциала предприятий реального сектора экономики.// Вектор экономики. 2019. №11. С.58-64
5. Дмитрина Г.В. Методы оценки эффективности деятельности службы персонала / Г.В. Дмитрина // Адаптационные процессы в экономике: производство, менеджмент, маркетинг: науч. докл. междунар. конф. - Сочи, 2021 г. – С. 35-42
6. Основы управления персоналом: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина. - 4-e изд., перераб. и доп. -Москва: ИНФРА-М, 2023. 352 с.
7. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022. 440 с.
8. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Под ред. Ю. Г. Одегова, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. 467 с.
9. Перевозчикова Н. А. Практические аспекты развития кадрового менеджмента в органах государственного управления посредством инструментария контроллинга и компетентностного подхода / Н. А. Перевозчикова, Н. В. Хорько // Сборник научных работ серии "Государственное управление". – 2020. – № 18. – С. 175-182.
10. Перцова Н. Кадровый отчет// «Секрет фирмы» № 14 (53) 12.04.2020, с.42-45.; 24. Прока Н.И. Компетентностный подход к развитию кадровго потенциала// Вестник ОрелГАУ. 2021. №6 (93).
11. Тимохина, О. А. Анализ подходов к оценке кадрового потенциала организаций как одного из факторов, определяющих источники экономического роста страны / О. А. Тимохина, Т. А. Власова // Российская экономика: взгляд в будущее : Материалы VI Международной научнопрактической конференции (очно-заочной), Тамбов, 20 февраля 2020 года / Отв. редактор Я.Ю. Радюкова. – Тамбов: Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, 2020. – С. 162-172.
12. Улько, Е. В. Современные подходы к проблеме воспроизводства и развития кадрового потенциала / Е. В. Улько, Л. И. Кулакова // – 2020. – № 4(80). – С. 100-104.
13. Ширшов, С. В. Инновационные подходы к формированию кадрового потенциала / С. В. Ширшов // Сборник статей магистрантов ММА - 2020. Том 2. – Москва : Московская международная академия, 2020. – С. 234-238.
14. Яковлева Е. В., Пропп О. В. Развитие кадрового потенциала промышленных предприятий в условиях цифровизации на примере Омской области // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2021. Т. 6, № 2. С. 139 — 145.
15. Апель, С.А. Проблемы мотивации и стимулирования персонала / С.А. Апель // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1. – С. 32-35.
16. Жданкин, Н. А. Менеджмент. Управление в цифровой экономике: учебное пособие / Н. А. Жданкин. – М.: МИСИС, 2020. – 252 с.
17. Захарова, Л. Н. Основы психологического консультирования организаций: учебное пособие / Л. Н. Захарова. – М.: Логос, 2020. – 432 с.
18. Казарян, И. Р. Введение в профессиональную деятельность: учебное пособие / И. Р. Казарян, В. С. Антонова, Н. А. Александрова. – Чита: ЗабГУ, 2020. – 214 с.
19. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учебное пособие / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – 2-e изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 383 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с. 11. Кирилина, О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом / О.Н. Кирилина // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2019. – № 3. – С. 51-56.
21. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
22. Кравченко, К. А. Управление крупной компанией: учебное пособие / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. – 2-е изд. – М.: Академический Проект, 2020. – 351 с.
23. Куценко, Е. В. Повышение конкурентоспособности гостиничных предприятий: организация и методика: монография / Е. В. Куценко. – Донецк: ДонНУЭТ имени Туган-Барановского, 2019. – 195 с.
24. Самраилова, Е.К. Современный методы мотивации и стимулирования труда работников: учебное пособие / Е.К. Самраилова, С.А. Шапиро, О.В. Андросова. – Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 270 с.
25. Спектор, А.А. Управление профессиональным развитием персонала: учебное пособие / А.А. Спектор. – Саратов: ООО «ИИРПК», 2020. – 105 с.
26. Федорова, Н.В. Теория организации: учебное пособие / Н.В. Федорова. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2021. – 180 с.
27. Чернова, Е.В. Ресторанное дело: учебное пособие / Е. В. Чернова. – Санкт-Петербург: Троицкий мост, 2021. – 260 с.
28. Староватов, Г. Ф. Зарплата как источник развития: монография / Г. Ф. Староватов, В. И. Сарченко. – Красноярск: Сиб. Федер. Ун-т, 2019. – 104 с.
29. Левушкина, С.В. Основные аспекты эффективной системы управления персоналом: монография / С.В. Левушкина, О.М. Лисова, Н.Б. Чернобай. – Ставрополь: СЕКВОЙЯ, 2019. – 132 с.
30. Лобарева, Н.В. Оценка эффективности менеджмента организации: учебное пособие / Н. В. Лобарева. – М.: РТУ МИРЭА, 2020. – 80 с.
31. Мандель, Б. Р. Организационная психология. Модульный курс: учебное пособие / Б. Р. Мандель. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2020. – 371 с.
32. Масилова, М.Г. Кадровый аудит: учебное пособие / М. Г. Масилова. – Владивосток: ВГУЭС, 2019. – 75 с.
33. Николаева, Г.Н. Имидж организации как фактор мотивации персонала: учебное пособие / Г.Н. Николаева. – М.: ФГБОУ ВО МАДИ, 2019. – 74 с.
34. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / под ред. О.Г. Туровца. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 506 с.